課程描述INTRODUCTION
采購戰(zhàn)略運營管理課程
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 董事長
培訓(xùn)講師：陳老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購戰(zhàn)略運營管理課程
培訓(xùn)對象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、
課程收益：
本課程的特色:本課程幫助從學(xué)員認識采購的分類，采購與供應(yīng)管理活動如何幫助企業(yè)增值，學(xué)員明白自己作為采購與供應(yīng)團隊的一員，如何在日常工作中體現(xiàn)自己的價值；如果是采購管理者，更明白采購團隊在目前的采購環(huán)境下如何為公司的戰(zhàn)略與運營增值！如何進行采購過程的明細化與采購流程優(yōu)化，采購如何管理好相應(yīng)的利益相關(guān)部門，電子采購過程如何實現(xiàn)及其帶來的收益！同時作為采購的管理者，應(yīng)理解企業(yè)的決策與參與過程，問責(zé)與報告機制的合理流程，作為采購的管理者，更應(yīng)該理解采購的職能管理及其在供應(yīng)鏈管理中的作用，如何進行聯(lián)合采購？采購如何利用現(xiàn)有的IT技術(shù)為采購與供應(yīng)活動增值，同時課程也會提及現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)分類，服務(wù)性采購以及零售業(yè)采購及電子商貿(mào)采購的管理方法以及政府公共部門的采購與私營組織采購的特點與區(qū)別，使不同領(lǐng)域與不同產(chǎn)業(yè)的采購?fù)世斫庾约核幍牟少徟c供應(yīng)環(huán)境，在組織的采購與供應(yīng)活動在戰(zhàn)略與運營上體現(xiàn)自己的團隊的價值！ 本課程以一名采購初級管理者空降入一家合資企業(yè)任職采購主管開始面對的采購管理問題為主線，以情境帶入的方式展開課程，帶領(lǐng)學(xué)員身臨其境處理采購難題，解決利益相關(guān)者管理困惑，處理不同層級采購管理者決策要素，提前挑戰(zhàn)自我成為一名合格采購管理者所需具備的管理元素，為職場沖刺加碼！
學(xué)習(xí)目標(biāo):完成本課程學(xué)習(xí)之后，你應(yīng)該能夠:明確采購戰(zhàn)略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合并體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，采購職能如何體現(xiàn)自身的價值并為企業(yè)的核心競爭力服務(wù)。確定運用到不同組織和環(huán)境中的采購周期;識別采購與供應(yīng)管理基本原理的可轉(zhuǎn)換性;評估在不同組織和環(huán)境中使用不同采購方法的必要性;識別良好的采購過程實踐，并考慮如何將其應(yīng)用或轉(zhuǎn)移到其他環(huán)境中;比較采購活動發(fā)生的不同法律法規(guī)環(huán)境;討論不同環(huán)境中的采購道德含義;評估集中采購結(jié)構(gòu)與分散采購結(jié)構(gòu);解釋如何在分散的增值電子門戶（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）執(zhí)行請購與框架訂單.
課程大綱：
課 程 大 綱 :
第1章 理解采購的品類分類
1. “采購與“采購與供應(yīng)”的含義 2. 采購的范圍包括哪些？
3. 直接采購與間接采購的區(qū)別是什么? 4. 如何準備庫存，準備多少庫存？
5. 資本采購中采購的角色 6. 服務(wù)性采購的特點及管理辦法
7．外部支出的細分與開支分析
第2章 如何在采購與供應(yīng)管理中增值？
1. 采購的運作目標(biāo)是什么？ 2. 什么是增值？如何增值？
3. 什么是采購的5R-5個合適? 4. 如何實現(xiàn)采購合適的價格?
5. 如何保證合適的質(zhì)量? 6. 如何在合適的時間獲得合適的數(shù)量?
7．如何實現(xiàn)合適的地點交付? 8. 其他應(yīng)該考慮的因素
第3章 采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
1. 采購、物料管理與物流管理在供應(yīng)鏈中的價值與作用 2. 供應(yīng)鏈及其供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
3. 如何構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈? 4. 從采購管理到供應(yīng)鏈管理的拓展
第4章 采購與供應(yīng)職能的利益相關(guān)者管理
1. 利益相關(guān)者的概念及其涵義 2. 采購與供應(yīng)鏈職能的利益相關(guān)者有哪些？
3. 企業(yè)社會責(zé)任(CSR) 4. 如何管理采購與供應(yīng)鏈過程的利益相關(guān)者？
第5章 采購過程管理及采購流程優(yōu)化
1. 采購過程節(jié)點及其關(guān)鍵要素 2. 進行結(jié)構(gòu)化采購管控過程的必要性
3. 如何識別與定義需求？ 4. 如何制定合同條款？
5. 如何進行供應(yīng)商選擇？ 6. 如何進行合同授予？
7. 如何進行后續(xù)的合同與供應(yīng)商管理？
第6章 電子采購過程
1. 采購過程的電子系統(tǒng)有哪些? 2. 如何做電子請購?
3. 如何進行電子供應(yīng)源搜尋？ 4. 如何下電子采購訂單？
5. 如何實現(xiàn)從電子采購到付款的（E-P2P）過程？ 6. 如何實現(xiàn)電子支付?
第7章 理解采購的組織環(huán)境
1. 公司治理對采購的影響 2. 采購職業(yè)道德規(guī)范與如何做一名負責(zé)的采購
3. 什么是組織的問責(zé)與報告機制? 4. 采購在組織中的地位由什么決定?
5. 企業(yè)一般的決策、政策制定與程序是怎樣的? 6. 如何讓跨職能組織參與采購過程?
第8章 組織中的采購職能管理
1. 采購與供應(yīng)鏈職能如何實現(xiàn)？ 2. 采購運作的架構(gòu)有哪些？
3. 如何管理跨職能團隊與進行采購項目管理？ 4. 采購活動的外*程如何進行?
5．什么是聯(lián)合采購？如何進行聯(lián)合采購？
第9章 信息與通訊技術(shù)(ICT)及電子商務(wù)對采購的影響
1. 現(xiàn)代ICT技術(shù)對采購與供應(yīng)鏈管理有哪些廣泛的影響？ 2. 庫存管理系統(tǒng)有哪些?如何運作？
3. 企業(yè)資源計劃(ERP)對采購與供應(yīng)的影響 4. 通訊系統(tǒng)與電子商務(wù)
第10章 部門與行業(yè)環(huán)境分析
1. 經(jīng)濟部門的一般分類有哪些? 2. 經(jīng)濟部門的不同分類對采購有哪些影響?
3. 行業(yè)部門的分類有哪些? 4. 第一產(chǎn)業(yè)及其采購的特點是什么?
5. 第二產(chǎn)業(yè)及其采購的特點是什么? 6. 服務(wù)產(chǎn)業(yè)及其采購的特點是什么?
7. 零售行業(yè)及其采購的特點是什么?
第11章 公共部門的采購管理
1. 什么是公共部門組織? 2. 公共組織采購的職責(zé)是什么？
3. 公共組織采購的相關(guān)法律法規(guī)有哪些? 4. 公共組織采購的主要特點是什么？
第12章 私營組織與非盈利組織的采購管理
1. 私營組織的特點 2. 私營組織的目標(biāo)是什么?采購如何幫助實現(xiàn)？
3. 私營組織采購需要遵循相關(guān)法律法規(guī)有哪些? 4. 私營組織采購的主要特點是什么？
5. 什么是第三部門（非盈利）組織？ 6. 第三部門組織采購的主要特點是什么？
采購戰(zhàn)略運營管理課程
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