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施工企業(yè)管理技能培訓(xùn)

課程背景：
在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，管理升級對建筑施工企業(yè)尤為重要，管理水平關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展，越來越多的建筑施工企業(yè)意識到了這些。
本課程邀請施工企業(yè)和行業(yè)極富經(jīng)營的于洪成老師授課，旨在幫助施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員、中高層管理人員提升管控能力，助力企業(yè)發(fā)展。

課程收益：
掌握施工企業(yè)管理的典型問題和方法
提升商務(wù)管理技能，學(xué)習(xí)商務(wù)策劃、合同管理、成本控制、預(yù)算編制、項(xiàng)目管理等方面的知識
掌握行業(yè)知識與法規(guī)，學(xué)習(xí)施工行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)，掌握市場動態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新等
學(xué)習(xí)項(xiàng)目商務(wù)智慧管理系統(tǒng)的應(yīng)用，學(xué)習(xí)項(xiàng)目商務(wù)智慧管理系統(tǒng)模塊應(yīng)用及填報(bào)、數(shù)據(jù)分析等
提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對策略和工具
提升溝通與談判技巧，在商務(wù)溝通和談判方面的能力
案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

課程對象：
財(cái)務(wù)人員、中高層管理干部等

課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合

課程大綱
第一講：施工企業(yè)政策及風(fēng)險(xiǎn)
一、政策篇
1、疫情后影響
2、造價調(diào)整
3、專票電子發(fā)票
4、電子發(fā)票管理
二、“掛靠”風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對
1、須知掛靠、分包、肢解等專業(yè)實(shí)務(wù)及判斷
2、營改增前后掛靠的對比
3、“掛靠”的名亡實(shí)存的操作
4、被“掛靠”企業(yè)走逃等發(fā)票涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對
5、“掛靠”的“追款”風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對
6、大型建筑業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享
三、建筑業(yè)社保及工資問題
1、季節(jié)工、臨時工等用工涉稅問題
2、勞務(wù)公司稅收及社保操作
3、社保洼地政策安排
4、新個稅代扣代繳影響
5、農(nóng)民工工資專戶、代發(fā)農(nóng)民工工資等個稅扣繳
6、建筑業(yè)社保的“內(nèi)部消息”
四、建筑業(yè)主要涉稅政策
1、涉稅政策是所有操作的根源
2、差額和進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣區(qū)別
3、不同項(xiàng)目混著差額/抵扣
4、不同口徑的區(qū)別（如差額管理）
五、大型建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1、以大型建筑企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為基礎(chǔ)分析
2、常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3、管理改進(jìn)和應(yīng)對
六、建筑業(yè)未來財(cái)稅管理趨勢
1、開專票加價的談判
2、股權(quán)激勵的涉稅管理
3、涉稅管理的尚方寶劍
4、下游房地產(chǎn)行業(yè)部分涉稅政策
5、如何學(xué)習(xí)政策應(yīng)用政策涉稅安排

第二講：商務(wù)談判與合同管理
一、商務(wù)談判、招投標(biāo)的財(cái)稅常識
1、計(jì)稅方法的確定
2、稅率調(diào)整條款
3、稅率調(diào)整后如何條款
4、成立分公司的合同簽署
5、三方開票及三方付款協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)
6、掛靠方如何拿錢合規(guī)
7、材料采購、租賃等合同
8、甲控材/甲供材涉稅處理等
9、合同涉稅管理?xiàng)l款
二、施工合同類型
1、總價合同
2、單價合同
3、成本加成合同  
三、施工合同類型的選擇
1、項(xiàng)目規(guī)模和時間
2、項(xiàng)目的競爭程度
3、項(xiàng)目的復(fù)雜程度
4、項(xiàng)目的外部環(huán)境因素
四、合同示范文本
1、《合同示范文本》的組成
2、合同文件的組成和解釋順序
五、合同管理應(yīng)遵循的程序
1、合同評審
2、合同訂立
3、合同實(shí)施計(jì)劃
4、合同實(shí)施控制
5、合同綜合評價

第三講：商務(wù)智慧管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理與成本管理
一、施工企業(yè)成本管理的典型問題
1、行業(yè)競爭壓力大導(dǎo)致成本管理困難
2、項(xiàng)目工程管控難度大
3、施工過程復(fù)雜導(dǎo)致管控難度大
4、料工費(fèi)種類眾多
5、行業(yè)發(fā)展方向倒逼施工企業(yè)強(qiáng)化成本管理
6、人工費(fèi)用居高不大
7、材料管理效率低
8、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用高
二、項(xiàng)目商務(wù)智慧管理系統(tǒng)模塊應(yīng)用及填報(bào)管理
1、項(xiàng)目商務(wù)智慧管理系統(tǒng)模塊應(yīng)用
2、填報(bào)要點(diǎn)
3、數(shù)據(jù)分析
三、施工企業(yè)的全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理概述
2、全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、全面預(yù)算管理的價值創(chuàng)造
4、全面預(yù)算管理與成本管理
四、施工企業(yè)成本管理方法
1、施工成本*預(yù)測
2、施工計(jì)劃完整準(zhǔn)確
3、成本控制高效落地
4、成本核算及時精準(zhǔn)
5、成本復(fù)盤及時總結(jié)
6、成本考核獎功罰過
五、施工成本分類及特點(diǎn)分析
1、人工費(fèi)
2、材料費(fèi)
3、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)
4、結(jié)構(gòu)件費(fèi)
5、機(jī)械使用費(fèi)
6、間接費(fèi)等
六、企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施
1、施工組織優(yōu)化
2、施工技術(shù)優(yōu)化
3、激勵考核優(yōu)化
4、合同管理優(yōu)化

第四講：實(shí)務(wù)常見問題與應(yīng)對
一、建筑業(yè)財(cái)稅處理原則
1、三個口徑的收入差異
2、成本的稅前扣除
3、發(fā)票等稅前扣除憑證事項(xiàng)
4、以前年度處置事項(xiàng)
5、增值稅處理原則
二、建筑業(yè)開票涉稅問題
1、個人代開發(fā)票
2、常見開發(fā)票規(guī)則總結(jié)，如超經(jīng)營范圍、開專票等
3、建筑業(yè)“福音”
4、稅收編碼等常見開票問題
5、超經(jīng)營范圍開票等特殊問題
6、建/房地產(chǎn)行業(yè)開票問題
三、建筑業(yè)涉稅及安排問題
1、其他大型建筑企業(yè)稅收管理借鑒
2、集團(tuán)內(nèi)借款政策
3、增值稅留抵退稅政策（PPP項(xiàng)目）
4、EPC處理
5、建筑業(yè)如何享受加計(jì)抵減
6、建筑業(yè)勞務(wù)分包
7、建筑業(yè)收款及開票關(guān)系
8、設(shè)備租賃
9、建筑材料銷售
10、業(yè)主提供水電費(fèi)
11、食堂零星采購
12、私車公用新口徑
13、企業(yè)福利費(fèi)涉稅處理
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動

施工企業(yè)管理技能培訓(xùn)