亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
精益模擬—精益沙盤實戰(zhàn)訓練營
 
講師:張先宏 瀏覽次數:2584

課程描述INTRODUCTION

精益生產沙盤培訓

· 生產副總· 生產部長· 生產廠長· 車間主任

培訓講師:張先宏    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益生產沙盤培訓

培訓目標
通過3天的課程包括理論講解、案例研討、沙盤模擬和實踐演練。讓學員對精益生產有系統(tǒng)的了解和認識并結合實踐幫助學員*何將精益運用在自己的企業(yè)。
培養(yǎng)“最高質量、*成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產理念;
學習豐田屋結構,了解精益生產的兩大支柱及均衡化生產;
了解每個“精益生產”工具的好處與收益,并運用精益工具改進工作;
明確企業(yè)現場中的七大浪費,并持續(xù)消除浪費;
能夠區(qū)別“增值”和“非增值”工作并具有相應動手能力;
能進行精益生產體系審核改進工作;
學會利用生產過程中的設計、管理改進等方法,提高企業(yè)盈利能力。

課程大綱
第一天 9:00-12:00
第一章:精益生產基本概論
1 什么叫精益生產
2 如何對其進行正確理解和精準定位
3 精益生產的目的;精益制造的演變
4 精益生產源于豐田生產方式
5 豐田是如何度過七次危機的
6 中國企業(yè)目前的困境與危機
7 豐田生產方式與豐田模式
8 精益生產與精益思想
9 精益生產的十四項原則;七大*目標
10 改變世界的機器
12:00~13:00 午餐 13:00~16:30
第二章:豐田生產方式的核心思想
1 豐田生產方式的核心思想
2 精益生產的特征—消除浪費
3 增值與非增值
4 浪費的定義與識別;工廠中的七大浪費
5 如何分析與消除人/機/料中的浪費現象
6 員工創(chuàng)造力的浪費是企業(yè)*的浪費
7 精益工具方法與浪費之間的關系
8 效率的認知與誤區(qū)
9 價值流分析與中國各行業(yè)現狀
10 傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別
11 精益生產的五大核心理念
第三章:“準時化”及其三大原則
1 何謂準時化生產;準時化的三個原則
2 如何度量準時化
3 創(chuàng)建連續(xù)流-人機料編程:
機的編程:精益化布局/整流化/混流生產/柔性生產
料的編程:一個流/多頻次小批量流/同步化/同期化 /齊套性/超市構建/配送頻率/配送形式選擇
人的編程:多工序作業(yè)/多能工/標準作業(yè)/生產線配員 /生產線平衡/在制品庫存控制
4 以需求數量決定生產節(jié)拍
5 后工序領取---看板拉動
6 如何評價準時化水平
7 如何減少工廠庫存;.如何縮短生產周期
8 .如何實現連續(xù)流;如何實現準時化生產
第二天 9:00-12:00
第四章:“自働化”及其兩大原則
1 自働化的定義;讓設備具有人的智慧
2 在工序中制造品質--自工序完結
3 如何貫徹質量“三不”原則
4 定位停止裝置的構建
5 安東(Andon)系統(tǒng)建立與目視化管理
6 九大異常處理流程的梳理
7 自律神經系統(tǒng)構建-問題解決與快速反應
8 未然防止與“防錯”技術應用;變化點管理
9 人機分離及其運用;省力化,省人化,少人化
10 .質量是企業(yè)的生產線
11 精益班組質量管理;精益生產線質量管理
12 豐田質量管理常用方法
12:00~13:00 午餐 13:00~16:30
第五章:制造鏈精益成本改善沙盤模擬
1 精益化布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別
2 精益物流,精益改善與傳統(tǒng)的區(qū)別
3 如何進行作業(yè)改善
4 如何進行一個“流”生產/同步化生產
5 如何進行工時測定與生產線平衡
6 如何減少在制品庫存;如何縮短生產周期
7 如何運作看板拉動;如何實現準時化生產
8 如何實現少人化管理
第六章:“均衡化”及其運用
1 何謂均衡化:均衡化與批量生產的區(qū)別
2 總量均衡;品種均衡;混流生產與SMED
3 如何制作均衡生產計劃;滾動式生產制作方法
4 “輪盤圖”與均衡柜;如何實施均衡化生產
5 確定節(jié)拍工序;控制上游生產;推進與拉動
第三天 9:00-12:00
第七章:客戶鏈、供應鏈精益沙盤模擬
1 如何進行客戶訂單確認與評審
2 制作均衡“周生產”計劃,日程計劃;采購計劃
3 如何進行供應鏈物流管理;看板拉動
4 外物流基本運作方法;豐田的物流時間線
5 如何實現外物流標準作業(yè);提高外物流工作效率
6 如何降低外物流運作成本
12:00~13:00 午餐 13:00~16:30
第八章:精益規(guī)劃與實施
1 精益推進的*障礙?
2 TOYOTA WAY:豐田的價值觀
3 精益從心開始,改善從我做起;
4 精益改善路線圖
5 如何進行價值流分析;OGSM展開與課題開設
6 如何構建精益管理系統(tǒng);營造精益改善氛圍
7 如何進行精益人才育成;精益改善績效指標管理
8 精益企業(yè)五項基本特征;如何評價精益成功與否

精益生產沙盤培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10140.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:精益模擬—精益沙盤實戰(zhàn)訓練營

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584