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庫存控制的培訓

本課程以制造業(yè)不同模式（MTS、MTO、ATO等）庫存管理咨詢與培訓的實踐經(jīng)驗，歸納庫存控制與優(yōu)化的系統(tǒng)方法： 例如庫存控制首先是對庫存環(huán)境與策略做全局性的分析與優(yōu)化、庫存控制的核心在于有效確定庫存管理的寬度和深度， 庫存優(yōu)化的關(guān)鍵是根據(jù)不同的庫存級別實施不同的控制等等；
通過典型行業(yè)（電子、汽車、機械、服裝等）的案例介紹，使學員掌握分析本企業(yè)庫存控制的系統(tǒng)體系，包括庫存控制 基本邏輯、庫存等級劃分的正確維度和相關(guān)量化工具；
掌握操作性強的定量化方法（例如提前期、安全庫存、需求變化等訂貨參數(shù)）分析優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，以及撰寫庫存分析報告 等庫存工具箱。

課程大綱
第一天 9：00-12：00
一. 庫存是制造業(yè)無法回避的困境嗎？
1 制造型企業(yè)的庫存困境：
1.1正確認知企業(yè)庫存
企業(yè)在哪里持有庫存
庫存的形態(tài)和種類：
為什么持有庫存
1,2 庫存管理的意義與風險
2 供應鏈管理中的庫存控制
供應鏈管理中的庫存：牛鞭效應,推遲定制,集中與分散
案例介紹：HP打印機的庫存控制新思路
案例介紹：渠道庫存控制—XX服裝品牌的庫存控制
3 .互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)的影響
大勢所趨：“創(chuàng)客模式”對制造業(yè)的變革
互聯(lián)網(wǎng)制造中的庫存在哪里？
二．企業(yè)庫存控制的機制分析
1. 庫存管理的外部環(huán)境分析
行業(yè)與庫存管理的側(cè)重點
生產(chǎn)模式與庫存：MTO,MTS等不同模式對庫存的影響
案例介紹：訂單制造型企業(yè)的庫存管控
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
2. 庫存管理的內(nèi)部環(huán)境分析
2.1 庫存管理的組織與流程：
SCOR模型與庫存
庫存控制與產(chǎn)品研發(fā),銷售,采購,生產(chǎn)等職能的關(guān)系
2.2 庫存管理的三大績效指標：庫存周轉(zhuǎn)率、OTD、 E&O以及計算
2.3 如何針對不同行業(yè)確定庫存管理指標
3 課堂討論：北天公司的庫存困境
4 庫存策略分析與規(guī)劃
4.1 供應鏈策略的重要部分：庫存策略
4.2 制訂庫存策略的主要影響因素
需求特性,提前期,產(chǎn)品數(shù)量,競爭目標,成本結(jié)構(gòu)
第二天 9：00-12：00
5 .企業(yè)庫存管理的信息化邏輯
理解MRP的核心邏輯
MRP不可以做什么
三．庫存控制工具箱
1 區(qū)分完全不同的庫存屬性：生產(chǎn)性物料與備品備件
2 備品備件的庫存控制意義與邏輯
3 案例介紹：某品牌汽車備件庫存
4 庫存結(jié)構(gòu)的分析工具
庫存控制的核心目標：寬度和深度
存什么：如何確定庫存的寬度
存多少：如何確定庫存的深度
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
庫存統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與精度
庫存等級的*原則：ABC
庫存等級的其他原則：多維度分類
經(jīng)典庫存控制方法：訂貨點、EOQ、定期定量等
案例介紹：安全庫存的設(shè)定及其計算
“物料齊套率”對庫存管理的意義
呆滯庫存的分析及管理
案例介紹：呆滯庫存清理
零庫存的意義與JIT模式
VMI與聯(lián)合庫存管理模式
5 案例介紹：某閥門配件企業(yè)的年度庫存改善
四．庫存監(jiān)控體系與庫存分析報告
1 庫存控制例會的組織與流程
2 庫存分析報告及舉例

庫存控制的培訓