課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)力培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
1、學(xué)會管理自己——內(nèi)圣才會外王!塑造和培育個(gè)人管理能力。
2、學(xué)會管理團(tuán)隊(duì)——從個(gè)人擔(dān)心到團(tuán)隊(duì)捍衛(wèi),從個(gè)人理性轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)理性,塑造和培育管理團(tuán)隊(duì)的能力。
3、學(xué)會關(guān)注人性——管理能力就是關(guān)注人,關(guān)注人就要對人性進(jìn)行深入分析,找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”,才能做好溝通和激勵(lì)!
4、學(xué)會管理藝術(shù)——藝術(shù)源于創(chuàng)造,塑造企業(yè)個(gè)性源于卓越的管理藝術(shù)。
課程大綱
第一模塊 修己安人——管理的精髓
生產(chǎn)管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)
佛與臺階的區(qū)別
工場即道場,工作即修行
多表揚(yáng)少批評
如何讓上司、下屬、同事、家人、朋友安心
第二模塊 贏在觀念——觀念決定命運(yùn)
管理者要有辯證思維
從道德經(jīng)的“道”分析領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的管理理念
管理者應(yīng)該具備的管理理念
管理者應(yīng)該學(xué)會抓住重點(diǎn)
生產(chǎn)管理精髓:主動(dòng)預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事
讓員工自動(dòng)自發(fā)的密碼
第三模塊 責(zé)任是金——責(zé)任等于信任
出現(xiàn)問題時(shí),不推卸、指責(zé)和埋怨,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,從自身找原因
案例:上級喜歡什么樣的下屬?如何取得領(lǐng)導(dǎo)的信任?
遇到困難時(shí),走在員工的前邊,妥善地解決問題。
服從上級的指揮;
案例:管理者與上級相處的三個(gè)原則
生產(chǎn)管理者應(yīng)該怎樣匯報(bào)工作?
第四模塊 完美執(zhí)行——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
執(zhí)行力不強(qiáng)的十大原因分析
案例 :如何下達(dá)生產(chǎn)指令和接收生產(chǎn)指令
正確領(lǐng)會上級的意圖;
案例:主管為何要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)三力:領(lǐng)悟力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力
執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵
“五步到位法”實(shí)現(xiàn)強(qiáng)的執(zhí)行力
從“九段秘書”分析強(qiáng)執(zhí)行力的三大表現(xiàn)
第五模塊 團(tuán)結(jié)協(xié)作——沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)
生產(chǎn)管理者如何與同事相處
如何提高部門之間的配合度
成功需要精誠合作
把握雙贏原則,實(shí)現(xiàn)互利互惠;真誠相待,互相尊重
案例:如何處理同事的關(guān)系
第六模塊 仁愛之心——得人心者得天下
生產(chǎn)管理者的察人之道
案例討論:現(xiàn)在企業(yè)員工的特點(diǎn)是什么?
生產(chǎn)管理者的用人之道
案例討論:生產(chǎn)管理者如何管理現(xiàn)在的員工?
工作就是“把愛傳遞出去”
案例分析:如何開好班前會
生產(chǎn)管理者常用的激勵(lì)方法
案例討論:生產(chǎn)管理者如何提高員工的積極性?
關(guān)心員工“五清楚”、關(guān)心員工“六必訪”、關(guān)心員工“七必談”
第七模塊 督查輔導(dǎo)——避免偏差 輔導(dǎo)激勵(lì)
做好工作的督導(dǎo)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題
分享:巡檢的方法和技巧
合理分工,明確職責(zé)
案例:“三不少”隱患排查法
設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo),制定培訓(xùn)計(jì)劃
及時(shí)評價(jià)與跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)新的問題
案例:生產(chǎn)管理者如何做員工的思想工作
如何訓(xùn)練員工
案例:訓(xùn)練員工的方法和技巧
第八模塊 實(shí)戰(zhàn)技巧——給一個(gè)支點(diǎn)就能撬起地球
了解中國員工的特點(diǎn),合理化管理
案例討論:人性化VS制度化VS合理化
現(xiàn)場管理之屋生產(chǎn)管理要系統(tǒng)化
現(xiàn)場管理5S的推行技巧
實(shí)戰(zhàn):素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵
生產(chǎn)成本控制技巧
如何查找浪費(fèi)源?控制成本的技巧和方法?
設(shè)備管理TPM推行技巧
制度化的三個(gè)層次
安全管理的落實(shí)技巧
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10201.html
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