課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)知識管理培訓
· 營銷總監(jiān)· 營銷副總· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：葛新紅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)知識管理培訓
【課程收益】
【取勢】系統(tǒng)了解知識管理發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢，建立適宜的知識管理策略。
【明道】開展知識管理，創(chuàng)造價值是本質(zhì)。從戰(zhàn)略、業(yè)務、人力資源、IT、文化、變革6個視角，來幫助企業(yè)高層、業(yè)務部門、人力資源部門、IT部門、文化建設部門以及知識管理推動部門明確知識管理的增值點
【優(yōu)術】掌握開展知識管理需要把握的關鍵成功要素
【課程特點】
不是簡單而枯燥的理論式培訓，而是針對企業(yè)面臨的問題，從不同角度來分析、理解和解答；
講師不僅充當了傳授知識的角色，更多的起到了企業(yè)顧問的角色，幫助學員共同解決現(xiàn)實中令人頭疼的問題；
課程通過大量的實踐案例，從不同的視角切入，看知識管理如何融入企業(yè)的整體運營管理。
【課程大綱】
第一部分：取勢——移動互聯(lián)時代的知識管理新趨勢
知識管理發(fā)展歷程
知識管理在國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
案例分析：從國內(nèi)外知名企業(yè)看知識管理發(fā)展路徑
知識管理3.0時代的新趨勢
第二部分：明道——6個視角向知識管理要增值
戰(zhàn)略視角：打造核心能力，促進戰(zhàn)略落地；
業(yè)務視角：流程管道、知識活水；
人力資源視角：加速人才培養(yǎng)，提升員工滿意；
IT視角：讓合適的人、在合適的場景、獲得合適的知識；
文化視角：從協(xié)同共享到學習型組織；
變革視角：整體規(guī)劃、分步實施，有效衡量知識管理的價值
實例演練與分析
第三部分：優(yōu)術——知識管理的關鍵成功要素
從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)找到知識管理的有效切入點；
實現(xiàn)知識管理和業(yè)務的緊密結合
以人為本的知識服務新模式；
移動互聯(lián)時代的知識管理IT實現(xiàn)；
激發(fā)每個員工智慧的新型學習型組織打造；
實例演練與分析
培訓師介紹：葛新紅
長期致力于成長型企業(yè)、大型企業(yè)轉型升級的研究，對上述企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行保障管理、流程管理、知識管理、人力資源管理及管理信息化領域有豐富的經(jīng)驗。
在戰(zhàn)略及執(zhí)行保障管理領域，幫助多家成長型企業(yè)成功組織戰(zhàn)略研討Workshop，明晰戰(zhàn)略及實施路徑，并建立戰(zhàn)略執(zhí)行落地閉環(huán)體系。
在流程管理領域，曾為多家企業(yè)進行過流程管理專業(yè)咨詢和培訓服務，提出流程的點線面三層優(yōu)化，將運營時鐘及會議管理、KPI管理等納入流程運作，實現(xiàn)多個管理體系融合。
在知識管理領域，為制造業(yè)、項目型企業(yè)、高科技企業(yè)等不同類型和行業(yè)用戶建立知識管理體系并推進落地實施。
在人力資源管理領域，通過將多年咨詢實踐與AMT自身相結合，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)打造高效人才供應鏈，并在人才測評和盤點、人才梯隊建設及培養(yǎng)等多方面進行管理創(chuàng)新。
著作出版：
曾出版書籍《跟我們做知識管理》、《流程革命2.0-讓戰(zhàn)略落地的流程管理》、《用數(shù)據(jù)決策—構建企業(yè)經(jīng)營分析體系》
互聯(lián)知識管理培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10215.html