項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱
· 技術(shù)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃飛宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問(wèn)題呢？
■項(xiàng)目進(jìn)度延遲；
■項(xiàng)目成本超出預(yù)算；
■跨部門溝通困難；
■出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任，沒(méi)有人解決問(wèn)題；
■項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題；
■項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒(méi)有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施；
■每個(gè)人對(duì)一小部分，沒(méi)有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)；
■缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目考核與激勵(lì)手段；
■……
本次培訓(xùn)是為了讓企業(yè)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中的運(yùn)用：如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等等。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)的方式，幫助企業(yè)提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10% 以吸收為魂，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力
課程收益：
1.了解項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)知識(shí)
2.提高項(xiàng)目的計(jì)劃水平
3.降低項(xiàng)目成本
4.提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
5.掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和模板
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一章：現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題
第二章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、什么是項(xiàng)目？
■項(xiàng)目定義
■項(xiàng)目管理定義
■項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
■項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、什么是項(xiàng)目管理？
■干系人
■項(xiàng)目管理的目標(biāo)
■項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
■項(xiàng)目管理的5大過(guò)程
■組織結(jié)構(gòu)
☆ 職能式組織結(jié)構(gòu)
☆ 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
☆ 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
☆ 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
☆ 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
☆ 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
■項(xiàng)目經(jīng)理
☆ 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
☆ 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：
■項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
■項(xiàng)目干系人及需求分析
■項(xiàng)目目標(biāo)制定
第三章 項(xiàng)目整體管理
1、項(xiàng)目啟動(dòng)
■制定項(xiàng)目章程
■制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
■任命項(xiàng)目經(jīng)理--給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
■項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2、項(xiàng)目計(jì)劃
■制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
■制定項(xiàng)目計(jì)劃
■制定項(xiàng)目資源需求
■制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
■制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
■制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
■制定計(jì)劃的誤區(qū)
3、項(xiàng)目實(shí)施
■ “贏在執(zhí)行”
■項(xiàng)目實(shí)施
4、項(xiàng)目控制
■監(jiān)控項(xiàng)目工作
■項(xiàng)目周報(bào)
■項(xiàng)目月報(bào)
■項(xiàng)目季報(bào)
5、項(xiàng)目收尾
■項(xiàng)目合同收尾
■項(xiàng)目行政收尾
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目整理管理？
第四章 項(xiàng)目范圍管理
1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
■項(xiàng)目工作分解
■WBS分解的誤區(qū)
■WBS分解的幾種不同方法
2、范圍核實(shí)
3、范圍變更控制
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：制定項(xiàng)目WBS
項(xiàng)目WBS工作分解（圖）
項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖（表）
第五章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、活動(dòng)工期的估計(jì)
■類比法
■專家判斷法
■資料統(tǒng)計(jì)法
■經(jīng)驗(yàn)公式法
3、壓縮工期的方法
4、進(jìn)度計(jì)劃編制
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
項(xiàng)目甘特圖
項(xiàng)目PERT圖
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目資源需求表
第六章 項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控
1、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法
2、項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通
3、項(xiàng)目監(jiān)控模板
■項(xiàng)目預(yù)警原則
■項(xiàng)目周報(bào)模板
■項(xiàng)目月報(bào)模板
■戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
■項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
■項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
■項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
4、項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)目執(zhí)行力
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何制定操作性的項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控
■項(xiàng)目預(yù)警原則
■項(xiàng)目周報(bào)模板
■項(xiàng)目月報(bào)模板
■戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
■項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
■項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
■項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
第七章 分析問(wèn)題解決問(wèn)題
1、分析問(wèn)題解決問(wèn)題的工具
2、魚(yú)骨圖
3、檢查表
4、對(duì)策表
5、PDCA循環(huán)
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何分析問(wèn)題解決問(wèn)題？
■魚(yú)刺圖
■對(duì)策表
■檢查表
■PDCA循環(huán)
第八章 項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)
1、現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)體系存在的問(wèn)題
2、項(xiàng)目考核與激勵(lì)的特點(diǎn)
3、建立公正、公平的考核與激勵(lì)體系
■以結(jié)果為導(dǎo)向
■階段性考核
■考核指標(biāo)量化
■考核團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)
4、考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
■精神激勵(lì)
■物質(zhì)激勵(lì)
■長(zhǎng)期激勵(lì)
■短期激勵(lì)
5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧
6、十五種非金錢的激勵(lì)方法
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何建立公正、公平的考核體系？
第九章 項(xiàng)目溝通管理
1、溝通管理的重要性
2、項(xiàng)目溝通的要求
■項(xiàng)目溝通矩陣圖
■項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
■項(xiàng)目組通訊方式
3、溝通中的過(guò)濾與障礙
4、產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
6、溝通管理計(jì)劃
7、有效溝通的方式
8、項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效溝通？
項(xiàng)目溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目組成員表（表格）
有效會(huì)議
溝通“一紙禪”
第十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
■頭腦風(fēng)暴法
■檢查表法
■專家判斷法
■SWOT分析法
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6、風(fēng)險(xiǎn)影響周期
實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制？
風(fēng)險(xiǎn)管理分析的維度
風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與制定
第十一章 項(xiàng)目管理咨詢案例分享
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10435.html
