大數(shù)據(jù)時代企業(yè)公司化運營
講師：楊云 瀏覽次數(shù)：2600
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)公司化運營課程?
培訓講師：楊云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)公司化運營課程
課程大綱
模塊一、大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式成功轉型
一、商業(yè)模式轉型的必要性
當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
成功商業(yè)模式的基礎
案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式
案例分析：不同商業(yè)模式下的內部報表支持體系
二、什么是商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié)
案例研討：商業(yè)模式探討
三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
企業(yè)價值鏈模型
企業(yè)價值鏈分析
案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
模塊二、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標準化
一、流程無處不在
業(yè)務流程的定義
流程與縱向組織之間的匹配
為何有重疊、浪費與次優(yōu)化行為
部門效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？案例：（訂單的問題）
誰擁有流程？案例：（簽字的代價）
二、何為流程改進
使得流程有效果--產(chǎn)生需要的結果
使得流程有效率--資源消耗最小化
使得流程具有適應性--能夠適應不斷變化的客戶和商業(yè)需求
業(yè)務流程相對于生產(chǎn)流程來講同樣決定成敗
業(yè)務流程改進的五個階段
流程管理中的風險意識
關注點和引爆點
三、如何引入流程管理
警世箴言
流程的層級
尋求突破口
我的痛苦經(jīng)歷-流程導入的方法
用實際案例進行流程穿越
流程評估的方法
流程改進的目標：降低成本、縮短周期
四、建立流程管理
案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
商業(yè)模式創(chuàng)新導向分類
商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
五、商業(yè)模式轉型設計工具
尋找市場核心需求，進行市場定位
案例分析：重新定位的法則
如何設計價值主張
案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃
如何梳理客戶關系
案例分析：月餅券的客戶到底是誰
業(yè)務系統(tǒng)的復制能力
案例分析：標準化與流程管理
如何找到關鍵資源和能力
案例分析：從產(chǎn)品供應商到服務供應商的核心能力建立
盈利模式設計
案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
現(xiàn)金流結構設計
案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結構設計
影響企業(yè)價值*化的因素
研討：資本市場如何給企業(yè)定價
系統(tǒng)化的流程總圖
從業(yè)務模式的視角，沒有相同的流程模式
流程管理方法論
管理規(guī)范的視角
六、流程優(yōu)化
解決問題的視角
流程優(yōu)化的基本方法
流程優(yōu)化案例：收銀員收銀操作流程。
優(yōu)化方向
配套措施
管理制度
5種流程圖的繪制
七、流程穿越測試流程
流程穿越測試問題分類
流程穿越測試考量--效果
流程穿越測試考量--效率
流程穿越測試產(chǎn)出的表格
流程穿越測試產(chǎn)出的圖形
流程穿越測試案例
門店特價促銷流程討論
八、先精簡后優(yōu)化
精簡原則
剔除官僚主義
剔除重復
增值評估
企業(yè)公司化運營課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1054.html
已開課時間Have start time
- 楊云
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