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如何提升現(xiàn)場管理培訓(xùn)

課程大綱：
專題一：現(xiàn)場管理與改善
一：角色認(rèn)知——我是責(zé)任者
1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢
2、現(xiàn)場管理者的定位
3、現(xiàn)場管理的出發(fā)點
二：異?？刂?mdash;—讓問題無所遁形
1、問題意識和問題點的把握
2、設(shè)備異常的管理和控制
3、物料異常的管理和控制
4、作業(yè)方向的評價和改善
5、目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

三：品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路
1、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點
2、生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
3、防錯法（愚巧法）
四：效率改善——根除現(xiàn)場的各種浪費
1、如何識別現(xiàn)場中的浪費
2、現(xiàn)場中的七大管理浪費
3、現(xiàn)場中的12動作的浪費

五：看板管理——提升管理和形象的利器
1、看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用
2、看板制作和設(shè)計要點
3、自已動手做做看專題二 班組建設(shè)
六：員工培養(yǎng)——個個都是作業(yè)能手
1、員工培養(yǎng)的方法
2、員工培養(yǎng)的常見問題和對策
3、員工培養(yǎng)重在教練啟發(fā)，不在教條
七：考評激勵——一切盡在掌握中
1、激勵是加法而不是減法
2、班組考評的要點
3、班組考核的方法

八：有效溝通——保持高昂士氣
1、班前會是鼓勵士氣的第一把火
2、積極表現(xiàn)，成績讓上司看得見
3、特殊下屬的管理
九：*團(tuán)隊——建設(shè)卓越班組
1、*團(tuán)隊的特征
2、靠“拉動”而非“推動”引領(lǐng)追隨者
3、在日常工作中培養(yǎng)持續(xù)行動力
企業(yè)內(nèi)部問題座談與分析
案例再現(xiàn)與分析
  
老師介紹：聶云楚  
培訓(xùn)專家：聶云楚老師
現(xiàn)任：立正管理咨詢有限公司 首席顧問師
《如何推進(jìn)5S》——海天出版社 2001年9月出版
《杰出班組長》——海天出版社 2002年11月出版
《杰出班組長——提升篇》——海天出版社 2003年11月出版
《6S實戰(zhàn)手冊》——海天出版社 2003年11月出版
《高效率生產(chǎn)方式》——海天出版社 2002年2月出版
聶老師歷任世界五百強(qiáng)企業(yè)『 RICOH 』基層主管、中階干部、高階領(lǐng)導(dǎo)，具有國際*企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，現(xiàn)專職致力于制造業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，擅長5S、班組建設(shè)、源流品質(zhì)管理、現(xiàn)場改善方面的培訓(xùn)與實務(wù)輔導(dǎo)，能夠*限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實用高效、快樂工作”的管理理念。是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問。

入廠指導(dǎo)過的部分企業(yè)：
康佳集團(tuán)、廣州地鐵、首都航天機(jī)械有限公司、昆明晶華光學(xué)、株洲電力機(jī)車研究所、太鋼集團(tuán)、四川航天工業(yè)總公司、上海摩根碳制品、 洛陽石化沈陽遼海機(jī)械、天津國華盤電、山東魯抗醫(yī)藥、TCL 集團(tuán)、重慶長安公司、西安印鈔廠、武漢電信器材公司、東莞立維騰電子、安陽鋼鐵、河南西峽水泵、鞍山森遠(yuǎn)集團(tuán)、煙臺頓漢布什、威海豪頓華工程機(jī)械、河北長城電極、鎮(zhèn)江華晨華通、科龍冰箱、中集集裝箱……

如何提升現(xiàn)場管理培訓(xùn)