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建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

課程背景：
建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行,以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo), 就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一條必由之路。然而現(xiàn)場(chǎng)管理還有很多不完善的地方，基于此，結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)發(fā)了該課程。

課程目標(biāo)：
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2、了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理中施工組織設(shè)計(jì)、文明施工、施工機(jī)具管理的相關(guān)內(nèi)容
3、熟悉建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)、承發(fā)包合同的主要內(nèi)容
4、掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理中質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、安全管理、成本管理的核心內(nèi)容

課程對(duì)象：
重點(diǎn)面向企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理及技術(shù)人員

課程內(nèi)容： 
模塊一  施工現(xiàn)場(chǎng)管理總論  
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念 
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
2、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則和方法
（1）優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

模塊二  現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理 
1、現(xiàn)場(chǎng)施工組織
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)
（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置
2、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn) 備工作
（1）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的意義和任務(wù)
（2）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
（3）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)工作的實(shí)施
3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理
（1）施工過(guò)程管理的實(shí)施
（2）施工過(guò)程的檢查與監(jiān)督
（3）施工調(diào)度
（4）施工平面圖管理
4、交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作

模塊三  施工組織設(shè)計(jì)
1、概述
（1）施工組織設(shè)計(jì)的分類
（2）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
2、施工組織總設(shè)計(jì)的編制
（1）施工組織總設(shè)計(jì)的作用和編制依據(jù)
（2）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容
3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制
（1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的作用和編制依據(jù)
（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

模塊四  施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理
1、文明施工的意義
2、文明施工的內(nèi)容
3、堅(jiān)持開(kāi)展“5S”活動(dòng)
4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

模塊五  施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
（1）進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)
（2）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟
（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
（1）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查
3、工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整
（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
（3）工程延期和工程延誤

模塊六  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、工程質(zhì)量管理概論
（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念
（2）工程質(zhì)量因素的控制
（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理
2、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制概述
（1）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制
（2）生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
（3）施工全過(guò)程的質(zhì)量控制
3、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收
（1）施工質(zhì)量驗(yàn)收的概念
（2）施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序
（3）施工質(zhì)量的評(píng)定驗(yàn)收
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理
（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故概述
（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理
（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理

模塊七  施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
1、概述
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的組織體系
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
2、技術(shù)管理制度和組織措施

模塊八  施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力管理
1、概述
2、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用管理 
3、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理
4、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理的內(nèi)容、任務(wù)和特點(diǎn)
5、勞動(dòng)力計(jì)劃管理、勞動(dòng)組織管理
6、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織的優(yōu)化
7、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、物資

模塊九  施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理
1、概述
2、施工現(xiàn)場(chǎng)成本計(jì)劃與控制

建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)