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6S精益現(xiàn)場管理培訓

【課程提綱】
第一講 6S精益現(xiàn)場管理的思想與作用
1、6S精益現(xiàn)場管理的起源
2、6S精益現(xiàn)場管理的含義
3、6S精益現(xiàn)場管理框架體系
4、6S精益現(xiàn)場管理與文明施工
5、6S精益現(xiàn)場管理文化建設
6、6S精益管理在施工現(xiàn)場中的作用

第二講 6S精益現(xiàn)場管理的實施
1、6S在建筑施工企業(yè)的導入與應用
2、6S-1S現(xiàn)場整理的內(nèi)容、作用與實施
3、6S-2S現(xiàn)場整頓的內(nèi)容、作用與實施
4、6S-3S現(xiàn)場清掃的日常堅持與檢查
5、6S-4S現(xiàn)場清潔的意義、標準與保持
6、6S-5S員工素養(yǎng)的作用、塑造與保持
課堂討論：
員工素養(yǎng)與建筑工匠的關系
如何通過素養(yǎng)養(yǎng)成實現(xiàn)精益建造人才育成，成為建筑工匠
7、6S-5S施工精益安全的作用與實施
構建“三級六維九化”精細化安全管理系統(tǒng)
建立“安全從我開始，安全從我做起”意識，實施自主安全管理，實現(xiàn)由“要我安全”、“為別人而安全”向“我要安全”、“為了自己而安全”的根本轉(zhuǎn)變
應用BIM技術，實施建筑工程施工精益安全管理
開展安全文化建設，打造施工現(xiàn)場安全文化氛圍
案例分享與課堂討論
6S與工程進度、質(zhì)量、成本的關系及其作用

第三講 6S精益現(xiàn)場管理的推進
1、6S管理推進的步驟
2、6S標準化體系的建立
3、6S與TPM機械管理同步推進
課堂討論：結合我們的實際如何分步推進6S管理

第四講 6S精益現(xiàn)場管理的主要工具、方法
1、寫真管理
2、定點攝影
3、紅牌作戰(zhàn)
4、顏色管理
5、看板管理
6、目視化管理
7、定置管理
8、每日早禮（早會）
課堂討論：
我們現(xiàn)在應用了哪幾種工具方法
下一步在推行6S管理中如何運用以上工具方法

第五講 6S現(xiàn)場管理的精益改進優(yōu)化
1、基于PDCA的施工現(xiàn)場持續(xù)改善
2、基于精益思想的施工場地布局改善
3、基于BIM技術的施工場地布置優(yōu)化
4、通過6S打造綠色工地，實現(xiàn)綠色施工
5、通過6S打造智慧工地，實施智慧施工
6、通過6S消除浪費，實現(xiàn)成本節(jié)約，提高項目效益
課堂討論：
結合我們施工實際，如何通過6S精益管理打造綠色工地、智慧工地
結合我們施工實際，如何通過6S精益管理識別消除浪費，降低成本

第六講 如何強化6S現(xiàn)場管理執(zhí)行力
1、6S精益現(xiàn)場管理常態(tài)化（六常法）建立
2、6S精益現(xiàn)場管理長效機制建立
3、6S精益現(xiàn)場管理日常檢查、評比、考核
4、6S精益現(xiàn)場管理與屬地責任員工薪酬掛鉤激勵
實現(xiàn)“我的現(xiàn)場我整理；我的現(xiàn)場我清掃；我的現(xiàn)場我清潔；我的現(xiàn)場我保持”

6S精益現(xiàn)場管理培訓