課程描述INTRODUCTION
管理者的演講技巧培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的演講技巧培訓(xùn)
第一講:演講前六大準(zhǔn)備
一、演講材料的準(zhǔn)備
1、目的與主題
2、章節(jié)內(nèi)容大綱
3、日程安排
4、演講方法及呈現(xiàn)方式
二、解讀聽眾的準(zhǔn)備
1、順從的聽眾
2、希望引起注意的聽眾
3、獨(dú)立的聽眾
4、消極的聽眾
5、沉默的聽眾
三、輔助工具的準(zhǔn)備
1、白板、投影儀、演示文稿、激光筆等
四、調(diào)整情緒的準(zhǔn)備
1、權(quán)威型
2、專家型
3、引導(dǎo)型
4、自我理想型
5、人際型
五、了解會場的準(zhǔn)備
六、預(yù)先演講的準(zhǔn)備
1、準(zhǔn)備、準(zhǔn)備、再準(zhǔn)備
2、練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)
第二講:克服緊張情緒
一、恐懼緊張的七大原因
1、自卑
2、準(zhǔn)備不充分
3、完美主義怕出錯(cuò)
4、“恐高”
5、太在意聽眾的看法
6、對聽眾的熟悉程度
7、聽眾人數(shù)
二、克服緊張心理的三大關(guān)鍵
三、克服緊張心理的七個(gè)方法
1、逃避痛苦尋求快樂
2、呼吸和窒息感
3、相信自己
4、多多準(zhǔn)備
5、多多練習(xí)
6、牢記開場白
7、憧憬成功畫面
第三講:演講魅力呈現(xiàn)
一、吸引眼球的導(dǎo)入
1、名言佳句法
2、提出問題法
3、實(shí)例故事法
4、贊美聽眾法
5、拉近關(guān)系法
二、余音繞梁的收尾
1、首尾呼應(yīng)法
2、名言佳句法
3、歸納總結(jié)法
4、語言故事法
5、贊美祝福法
三、演講邏輯架構(gòu)
1、時(shí)間
2、空間
3、對比
4、心智
四、說明性演講
1、解讀舉例說明
2、巧用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
3、巧妙運(yùn)用類比
4、視覺教具使用
5、視覺教具設(shè)計(jì)
6、視覺教具使用注意事項(xiàng)
五、說服性演講
1、演講說服技巧
2、演講說服力的十項(xiàng)提示
第四講:演講感染力提升
一、語音語調(diào)語氣運(yùn)用訓(xùn)練
1、節(jié)奏
2、速度
3、音量
4、音調(diào)
5、停頓
二、肢體語言運(yùn)用
三、演講魅力提升八項(xiàng)注意
1、注意聽眾的反應(yīng)
2、好的評估者
3、有彈性
4、提升個(gè)人能力
5、尊重聽眾
6、雙贏溝通
7、領(lǐng)導(dǎo)者角色
8、刺激聽眾
第五講:演講互動與控場技巧
一、現(xiàn)場互動七大技巧
1、演講法
2、問答法
3、示范法
4、視聽法
5、個(gè)案研究法
6、團(tuán)隊(duì)討論法
7、角色扮演法
二、四大控場策略
三、即興演講“魔術(shù)方程式”
四、掌握演講技能提升的關(guān)鍵技能
1、目標(biāo)
2、邏輯
3、風(fēng)格
4、布局
5、內(nèi)容
6、過程
7、工具
管理者的演講技巧培訓(xùn)
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