課程描述INTRODUCTION
績效評估培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效評估培訓(xùn)
【課程背景】:
如何掌握*、最實用的培訓(xùn)&學(xué)習(xí)體系方法論來搭建績效HPI導(dǎo)向的培訓(xùn)體系?
如何有效理解培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系高效構(gòu)建內(nèi)在機理的“四駕馬車”?
如何構(gòu)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系的子體系模塊并使其邏輯性地銜接在一起?
如何有效地將業(yè)務(wù)需求、培訓(xùn)體系設(shè)計實施和學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化遷移實施進行有效對接?
“基于HPI的培訓(xùn)體系建設(shè)和管理運作”課程將有效突破目前組織培訓(xùn)體系構(gòu)建的瓶頸和關(guān)鍵問題!有效架構(gòu)培訓(xùn)體系運營管理的“四駕馬車”內(nèi)在核心機理和學(xué)習(xí)工程圖方法論,全面解析培訓(xùn)&學(xué)習(xí)體系各個模塊構(gòu)建之道!
【課程收益】:
1、在培訓(xùn)體系構(gòu)建、運營和管理方面:
認識和了解培訓(xùn)運營和管理的“四駕馬車”
學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)體系構(gòu)建的核心方法論與關(guān)鍵技術(shù)
學(xué)習(xí)和掌握學(xué)習(xí)項目設(shè)計和管理的關(guān)鍵步驟和方法
2、在培訓(xùn)體系各個模塊的設(shè)計方面:
熟悉和掌握構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵模塊的原理、技術(shù)和方法
有效掌握課程體系設(shè)計的關(guān)鍵邏輯
有效掌握課程體系開發(fā)的關(guān)鍵邏輯
描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
有效掌握評估體系的數(shù)據(jù)測量和評估層應(yīng)用等
【課程大綱】:
模塊一:關(guān)鍵邏輯 核心問題 *目標(biāo)
1、戰(zhàn)略咨詢報告之關(guān)鍵數(shù)據(jù)
2、關(guān)鍵邏輯、核心問題和*目標(biāo)
3、戰(zhàn)略發(fā)展階段與HR培訓(xùn)策略選擇
4、驅(qū)動學(xué)習(xí)運營的“四駕馬車”體系
模塊二:“學(xué)習(xí)工程圖”方法論
1、“學(xué)習(xí)工程圖”設(shè)計基礎(chǔ)
ASTD調(diào)研的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
PM、KM、CU和培訓(xùn)體系
BLING與ISD、LPI的關(guān)鍵邏輯
培訓(xùn)體系管理成熟度
2、“學(xué)習(xí)工程圖”方法論
模塊三:培訓(xùn)體系規(guī)劃篇
1、企業(yè)大學(xué)機構(gòu)
2、培訓(xùn)體系規(guī)劃
3、人才梯隊體系
4、人才職級與發(fā)展序列
模塊四:培訓(xùn)體系的設(shè)計基礎(chǔ):T-ASK模型
1、組織核心能力(關(guān)鍵價值鏈)與崗位T-ASK
組織戰(zhàn)略和組織核心能力
組織績效改進模型
崗位任務(wù)與能力模型
崗位能力與培訓(xùn)課程
2、需求分析的內(nèi)容和分析方法技術(shù)
需求分析的內(nèi)容層次
需求分析流程和方法
需求數(shù)據(jù)與需求分析報告
模塊五:課程體系設(shè)計
1、課程體系的不同表現(xiàn)類型
2、課程體系設(shè)計的關(guān)鍵邏輯
3、課程體系設(shè)計之學(xué)習(xí)地圖
4、課程體系規(guī)劃和清單設(shè)計
模塊六:課程體系開發(fā)
1、課程體系開發(fā)模型和關(guān)鍵邏輯
2、教學(xué)資源與教學(xué)材料的開發(fā)
3、課程開發(fā)的系統(tǒng)原理和18要素
4、各類型課程開發(fā)的技巧與方法
模塊七:講師團隊構(gòu)建
1、講師團隊構(gòu)建關(guān)鍵模型
2、內(nèi)部講師的勝任力ASK模型
3、內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)與發(fā)展
4、內(nèi)部講師團隊的激勵與管理
5、分享:內(nèi)部講師建設(shè)的難點與困難
模塊八:學(xué)習(xí)項目設(shè)計和學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化遷移
1、年度學(xué)習(xí)項目規(guī)劃與甄選
2、學(xué)習(xí)項目設(shè)計的關(guān)鍵邏輯
3、組織的四大學(xué)習(xí)項目設(shè)計
4、學(xué)習(xí)項目運營的項目管理
模塊九:培訓(xùn)體系的評估體系
1、組織學(xué)習(xí)評估的意義
2、學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
3、評價體系之5級評估
4、組織學(xué)習(xí)的評估報告
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10835.html
已開課時間Have start time
- 楊亭