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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何帶出高績效團隊?
 
講師:胡飛雪 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

高績效團隊管理課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:胡飛雪    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程提綱:
第一單元 團隊的本質(zhì)與團隊角色
二十一世紀最重要的成功因素
什么是團隊什么是績效什么是團隊領(lǐng)導(dǎo)力?
衡量績效的指標
打造高績效團隊的一個目的是什么?
團隊之本質(zhì)
團隊精神
團隊角色測試與分析(表單)
訓(xùn)練活動
第二單元  團隊合作的兩個前提與團隊管理的原則
當(dāng)今衡量人才的標志之一是什么?
團隊合作的兩個基本前提
一個人不完美,一個團隊卻可以完美
帶出高績效團隊的三個要素
團隊管理的四個原則
管理者常犯的幾個錯誤
訓(xùn)練活動
第三單元  怎樣提升團隊的執(zhí)行力?
團隊執(zhí)行力測試
到底什么是執(zhí)行力?
提升執(zhí)行力的幾個具體措施
措施一 保持上下觀念一致,管理者要及時跟上高層的觀念
措施二 營造“做效果”的氛圍
措施三 敢于承擔(dān)責(zé)任-“駕駛艙理論“
措施四 贏在細節(jié)
措施五 做好管理溝通,防止信息失真——三七原則
執(zhí)行力訓(xùn)練活動
第四單元  高績效團隊的實用管理方法
方法一::怎樣召開團隊的高效會議?
介紹兩種實用方法BS法和635法
方法二:實行人本管理
人本管理的兩層含義
一個激勵員工的法寶
方法三:如何提升員工的個人能力?
個人能力的兩個影響因素
研究工作方法
方法四:如何管理員工的心態(tài)?
心態(tài)*
積極心態(tài)塑造的措施
訓(xùn)練活動第五單元  
怎樣對員工進行培訓(xùn)?     
培訓(xùn)哪些內(nèi)容?
利用哪些時間和場合?
建立定期培訓(xùn)制度
培訓(xùn)的方式可靈活多樣
一定要寫教案,哪怕簡單!
上好課的技巧
訓(xùn)練活動
第六單元  怎樣解決團隊沖突并建立良性人際關(guān)系?
團隊沖突極大地影響團隊的效率
新任團隊管理者常犯的幾個錯誤
團隊沖突的三個“中國式”解決方法
怎樣批評員工才能效果好?
在中國,人際關(guān)系很重要
團隊中良性人際關(guān)系建立的六原則
原來您們?nèi)巳硕紩掀?br /> 團隊合作訓(xùn)練活動
第七單元  團隊深度溝通
溝通,還是溝通!
對上級的溝通要點
接受任務(wù)時必須考慮的三個問題
對同級的溝通要點
訂座位理論
對下級的溝通要點
團隊內(nèi)部要有一致的詞匯
溝通循環(huán)是什么?
深度溝通中聽、說、問的技巧
增進感情溝通的幾個實用方法
溝通訓(xùn)練活動


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11006.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:如何帶出高績效團隊?

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
胡飛雪
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)