企業(yè)項目化管理的經(jīng)營之道
講師：于洪波 瀏覽次數(shù)：2604
課程描述INTRODUCTION
項目化管理培訓
· 中層領導· 新晉主管· 項目經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓講師：于洪波
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目化管理培訓
課程大綱：
第一講 為什么要學習現(xiàn)代管理
1. 從現(xiàn)實出發(fā)看應用現(xiàn)代項目管理的必要性
2. 傳統(tǒng)管理存在的問題
3. 管理的構成和項目管理標準
第二講 什么是現(xiàn)代項目管理？什么是PMP？
1. 古代項目管理、傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理有何不同？
2. 項目管理產(chǎn)生的時代背景？
3. 項目管理結(jié)構：包括引論、項目生命期與組織
第三講 現(xiàn)代項目管理包括哪些內(nèi)容？其知識體系結(jié)構是什么？
1. 項目管理工具和方法
2. 如何合理的組織項目人員和進行授權
第四講 項目管理的五個過程及相互關系
1. 如何做項目的整體和詳細規(guī)劃
2. 掌握項目的預算和資金計劃方法
第五講 項目管理的九大知識
1. 掌握風險分析和控制防范的方法
2. 進行有效的項目會議和文件管理
第六講 什么是現(xiàn)代項目管理的精髓？
1. 整體分解系統(tǒng)思維的方法
2. 矩陣式的組織形式
第七講 掌握現(xiàn)代項目管理方法有什么實用價值？
1. 項目管理在國外的應用
2. 項目管理在國內(nèi)的應用
專家介紹：于洪波
北京大學 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室 研究員；
北京大學 經(jīng)濟學院 特聘教授；
*管理科技大學 特聘教授。
榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢等領域擔任過企業(yè)高管。
項目化管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11034.html
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- 于洪波
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