課程描述INTRODUCTION
六西格瑪設計培訓
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長
培訓講師：閔老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪設計培訓課程效益：
通過此培訓課程，六西格瑪盟主將能夠：
描述六西格瑪質(zhì)量的重要性和業(yè)務響
定義他們的角色和責任
定義DMAIC模式和持續(xù)改進的工具
決定改進工具和方法的正確應用方案
在項目實施中使用工具和模板
課程概要：
六西格瑪盟主學習如何有效地管理六西格瑪項目。這個培訓課程將使他們重點學習六西格瑪?shù)墓ぞ吆头椒?，并確定和審核改進項目中哪些方面能夠應用六西格瑪工具。此課程為黑帶和綠帶候選人提供了一定高度的培訓指導。
課程大綱
六西格瑪概覽
實行六西格瑪中獲得的心得
用六西格瑪確定成功的標準
組織的角色和責任
審核組織的評分表和優(yōu)先項目
DMAIC模式的定義階段概覽
目標
活動
工具
成果
六西格瑪盟主在保證階段性成功中所扮演的角色
DMAIC模式中的衡量階段概覽
DMAIC模式中的分析階段概覽
DMAIC模式中的改進階段概覽
DMAIC模式中的控制階段概覽
定義項目小組憲章的要素
定義業(yè)務機遇
完成對業(yè)務機遇的描述
完成對目標的描述
定義項目范圍
草擬項目計劃
選擇小組成員
制定項目憲章
評估草擬的項目憲章
進行中項目的選擇和優(yōu)先排序
進行綜合的業(yè)務審核
專家介紹：閔老師
教授級高級工程師、研究員、教授
黑帶大師（MBB）
北京大學質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北大光華管理學院教授
全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員
上海市質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎評審專家
摩托羅拉大學認證精益六西格瑪／六西格瑪設計（DFSS）講師、顧問
閔老師現(xiàn)任北京大學質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學光華管理學院教授，兼任飛利浦合資大型半導體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師（MBB），教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓師與顧問；由于在六西格瑪管理推進工作中的杰出貢獻，被中國質(zhì)量協(xié)會聘任為全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員；早期服務于上海儀表集團，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計技術(shù)工程師、實驗設計DOE專家、業(yè)務改善高級經(jīng)理，負責建立過6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、*、中國等多國設計與精益專家的指導或培訓，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，經(jīng)過多年大量的一線實踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、研發(fā)創(chuàng)新與設計改進的完整方法。
閔老師擁有多年跨國公司創(chuàng)新研發(fā)、設計改進與六西格瑪改善項目實施和團隊領導的經(jīng)驗，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設計（DFSS）領域，如概念設計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方設計/ 田口設計/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設計/ 可靠性設計等方面具有極豐富經(jīng)驗，他樂于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：
指導完成的寶鋼集團的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎，并申請了專利；
敏孚集團的項目“汽車飾條直度改進項目”，獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎，成功申請一項專利，取得5000多萬/年的收益。
幫助歐司朗照明的可靠性培訓與輔導，形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。
成功輔導了400多個實驗設計項目，為*及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟收益累計超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元。
持續(xù)三年每年為ASMC半導體公司完成指導超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項目，年創(chuàng)造經(jīng)濟收益6000多萬元。（見附件）
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11041.html