亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營
 
講師:王哲光 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王哲光    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理培訓(xùn)

一、揭開目標(biāo)管理的面紗
1、從來都不陌生的名詞——“目標(biāo)”
2、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么失敗,持續(xù)成功的企業(yè)為什么總能完成目標(biāo)?
1)思維轉(zhuǎn)換的力量
演練:做做看
2)以終為始
3、什么是目標(biāo)管理?
4、是目標(biāo)的管理還是對目標(biāo)的管理?
5、目標(biāo)管理是萬能靈藥嗎?

二、目標(biāo)管理的實施基礎(chǔ)
1、目標(biāo)管理的意義
確定方向、成果預(yù)期、產(chǎn)生動力、催生方法、便于排序、授權(quán)基礎(chǔ)
2、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
1)卓越經(jīng)理人角色認(rèn)知
演練:張經(jīng)理的苦惱
2)主動積極——我是我的選擇
3)影響圈與關(guān)注圈
教學(xué)影片:我已經(jīng)盡力了
3、目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實施——檢查實施結(jié)果及獎懲——信息反饋及處理
教學(xué)影片:不可能的任務(wù)

三、精準(zhǔn)你的目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與分解
1、目標(biāo)的種類
2、制定目標(biāo)的原則
3、目標(biāo)制定程序
1)目標(biāo)說明——雙向溝通——目標(biāo)承諾——目標(biāo)商討——行動計劃——目標(biāo)發(fā)布
2)如何提煉KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))及BSC(平衡記分卡)的作用
3)如何建立目標(biāo)體系圖?
4)如何填制定目標(biāo)卡?
5)如何制定行動計劃?
4、目標(biāo)制定中的溝通藝術(shù)
1)溝通的本質(zhì)和溝通模型
2)溝通不良的弊病
3)高效能溝通四大技巧:聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng)
4)五維溝通:如何同上級、同級、下級、對外、對內(nèi)溝通
5)同理心溝通
演練:印第安發(fā)言棒——西點的煩惱
5、如何同員工簽訂雙贏協(xié)議
演練:雙贏的真義
工具:雙贏實現(xiàn)模式圖

四、執(zhí)行目標(biāo)——完成任務(wù)的秘訣
1、執(zhí)行力不強的原因
演練:同心順
2、如何面對“任務(wù)黑洞”
教學(xué)影片:如何獲取上級資源
3、如何布置與接受任務(wù)?
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的主要手段
1)表單控制
2)節(jié)點控制
3)處理例外
4)目標(biāo)修正

五、持續(xù)改善的起點——績效評估
1、績效評價
2、績效管理而不是績效考核
演練:如何讓這樣的事情不再發(fā)生
3、績效面談
工具:PIP(績效改善計劃)
4、績效改善

六、團隊目標(biāo)
1、為什么是團隊而不是個人
1)團隊的定義
2)團隊目標(biāo)無法達(dá)成的原因
3)如何成為優(yōu)秀的團隊成員
2、常用的不花錢激勵六訣
教學(xué)影片:激發(fā)潛能永不放棄
3、教練輔導(dǎo)與部屬培育
4、如何打造高效能團隊
演練:通天塔
教學(xué)影片:高績效團隊
課后作業(yè)

目標(biāo)管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1107.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:目標(biāo)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王哲光
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)