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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
一線現(xiàn)場安全管理(EHS&KYT)
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)場安全管理課程

· 車間主任· 新晉主管· 班組長

培訓(xùn)講師:王老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)場安全管理課程介紹 
一個(gè)真理:人體沒有備品備件……
安全生產(chǎn)是對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)家人和社會(huì)負(fù)責(zé)!
我們的摩托車鏈條斷了,花十來塊錢買一個(gè)換上;開口機(jī)油管斷了,找維修換根新的。有一天某個(gè)人腦袋被車碾爛了,你能找大夫給你換個(gè)新的嗎? 胳膊被高溫?zé)兞诵危苜I個(gè)新的換上嗎?不可能!所以我們要把自已放在一個(gè)始終安全的環(huán)境里,遵章出行,安全作業(yè),對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)家人和社會(huì)負(fù)責(zé)。這就要求我們必須迅速提高對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)知能力,將不安全消除狀態(tài)和行為消除在未萌芽狀態(tài)——防范于未然!
危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(Kiken Yochi Training)管理模式能幫助企業(yè)提高安全管理水平、控制各類事故、提高員工的自我防范意識(shí)和能力。
培養(yǎng)意識(shí)危險(xiǎn)的敏感性; 
預(yù)防不安全行動(dòng);
通過安全衛(wèi)生教育確保勞動(dòng)安全,有助于提高工作效率和生產(chǎn)性
課程大綱 
第一部分  EHS
第一模塊  EHS法規(guī)體系
獲取EHS法律法規(guī)的主要途徑
EHS法規(guī)要求和企業(yè)管理過程關(guān)系
企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
第二模塊  EHS風(fēng)險(xiǎn)管理
環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)
EHS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第三模塊  EHS風(fēng)險(xiǎn)控制 
動(dòng)火許可證制度
動(dòng)火許可證制度
進(jìn)入有限空間工作許可證制度
危險(xiǎn)品使用與處理
登高作業(yè)安全
合同工/訪客安全
安全檢查與測試
內(nèi)部車輛安全
健康保護(hù)規(guī)程
傷害/疾病的報(bào)告和調(diào)查
個(gè)人防護(hù)用品的使用
在工作場地的生產(chǎn)安全
第四模塊  工作場所的監(jiān)督 
檢查表的編制 
檢查和報(bào)告
第五模塊  事故預(yù)防 
事故模型 
事故調(diào)查程序
數(shù)據(jù)處理和分析
第二部分  KYT
第一模塊  何謂KYT
安全生產(chǎn)的基本方針
為何要提倡“安全第一”
影響安全生產(chǎn)的不利因素
事故的預(yù)防
工傷事故發(fā)生的構(gòu)造
KYT的含義
KYT的起源
錄像分析:梯子的事故
第二模塊  開展KYT必要性
安全行為與KYT的關(guān)系 
開展KYT活動(dòng)的目標(biāo)? 
危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的內(nèi)容 
KYT手法的種類和特征 
工具目的、人的特性和KYT
第三模塊  如何有效開展KYT管理活動(dòng)
KYT管理活動(dòng)的先行準(zhǔn)備 
KYT的基本手法- 4步驟法 
目的:提升團(tuán)隊(duì)對(duì)危險(xiǎn)的辨識(shí)能力、解決問題的能力,提高實(shí)踐熱情。 
1. 現(xiàn)狀把握:危險(xiǎn)因素列舉 
2. 追求本質(zhì):指出危險(xiǎn)要點(diǎn) 
3. 樹立對(duì)策:列舉可行對(duì)策 
4. 設(shè)定目標(biāo):根據(jù)重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目確定小組行動(dòng)目標(biāo)
問題的定義 
危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的思考方式 
如何查找安全隱患——五大方法 
Why-why分析的運(yùn)用  
3人左右實(shí)施的KYT-精簡的 KYT 
目的:短時(shí)間找出危險(xiǎn)源,確保較簡單作業(yè)的安全。 
自問自答卡的運(yùn)用技巧 
目的:提高個(gè)人對(duì)危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的能力,確保非定期作業(yè)的安全。 
各種KYT工具的運(yùn)用、分組演練 ,運(yùn)用指差稱呼(指差唱和)工具進(jìn)行演練 
1. 老師及助教分別對(duì)每個(gè)小組輔導(dǎo)、評(píng)價(jià) 
2. 運(yùn)用具體實(shí)例,多次演練
第四模塊  企業(yè)如何有效進(jìn)行KYT的推進(jìn)
危險(xiǎn)評(píng)估體系介紹 
企業(yè)如何有效開展KYT推進(jìn) 
1. KYT推進(jìn)的三階段 
2. KYT推進(jìn)中的注意點(diǎn)
專家介紹:王老師 
工作經(jīng)歷及培訓(xùn):
2010年2月至今新科自學(xué)考試農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理(43人有36人通過),企業(yè)管理講師(51人有47人通過)。
2009-至今 南京大學(xué)自考班(蘇州)管理信息系統(tǒng),企業(yè)管理,生產(chǎn)運(yùn)作管理,企業(yè)經(jīng)營管理等講師;
2003年7月---2005年11月     在蘇州吳江中達(dá)電子有限公司CE(生產(chǎn)消費(fèi)性電子)制造部任職制造工程師,主要負(fù)責(zé)150名員工訓(xùn)練,生產(chǎn)安排以及品質(zhì)管控;同時(shí)擔(dān)當(dāng)部分專技教材講師;例如無鉛焊錫專技認(rèn)證講師;
2005年11月---2007年6月     在蘇州吳江中達(dá)電子有限公司CE(生產(chǎn)消費(fèi)性電子)制造部任職制造課長,主要負(fù)責(zé)組長以及工程師訓(xùn)練以及督導(dǎo),生產(chǎn)安排以及品質(zhì)管控;同時(shí)擔(dān)當(dāng)部分人資部制造管理類講師;主要為精益生產(chǎn)類講師;
2007年7月—2012年4月      在蘇州吳江中達(dá)電子有限公司DP(Display Power)制造部任職制造經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)整個(gè)部門運(yùn)作,人才選拔,課長&組長以及工程師訓(xùn)練以及督導(dǎo),生產(chǎn)安排以及品質(zhì)管控;同時(shí)擔(dān)當(dāng)部分人資部制造管理類講師;主要為精益生產(chǎn)類講師+6西格瑪講師,TWI金牌講師;
2012年5月至今蘇州吳江中達(dá)電子有限公司物料部生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理  
培訓(xùn):
1. 品質(zhì)類基本培訓(xùn)(外訓(xùn)):8D;FMEA;田口;6西格瑪GB(綠帶); 6西格瑪GB(黑帶);
2. 管理類培訓(xùn):6個(gè)好習(xí)慣;管理技巧;主管常犯之錯(cuò)誤等。
因內(nèi)心一直希望在學(xué)校從事教師類工作,故在工作期間自我學(xué)習(xí)教學(xué)技巧,并應(yīng)用于平日工作當(dāng)中,尤其是在工廠的培訓(xùn)當(dāng)中,先后被評(píng)為“優(yōu)秀講師”;“金牌講師”;“學(xué)員最喜歡講師”;
教育背景和培訓(xùn)認(rèn)證資歷:
北京農(nóng)學(xué)院  本科 
上海理工大學(xué)  研究生
2013年10月開始進(jìn)修中國政法大學(xué)在職博士學(xué)歷與學(xué)位。
擅長課程:
《生產(chǎn)企業(yè)如何降低離職率》獨(dú)自編寫教案&教材;在中達(dá)電子上課43次,被評(píng)為優(yōu)秀講師&教材,2012年被聘請(qǐng)吳江市各企業(yè)授課。
《如何帶領(lǐng)部署--90后員工管理》獨(dú)自編寫教案&教材;榮獲中達(dá)電子優(yōu)秀課程;
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高品質(zhì)溝通》獨(dú)自編寫教案&教材;先后在臺(tái)達(dá)集團(tuán)上課15次,最高對(duì)象為企業(yè)中/高層經(jīng)理人,獲得不同凡響,被評(píng)為名師講壇經(jīng)典課程;
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》&《班組長日常管理技巧》&在《班組長應(yīng)有的基本觀念與態(tài)度》&《TWI》等基本課程在臺(tái)達(dá)集團(tuán)/京東方(蘇州)/和太電子/新創(chuàng)電子等授課
《企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)》講師,并獲得國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師資格(2012年5月通過,11月發(fā)證書),先后在中達(dá)電子/方圓實(shí)業(yè)/豪升大酒店等授課此講師訓(xùn)課程。
工作能力及其它專長:
主動(dòng)積極一直是我對(duì)工作以及教學(xué)態(tài)度的最起碼任職;篤守誠、信、禮、智的做人原則。
溝通是教學(xué)最基本技巧(尤其是如何活躍氣氛是教學(xué)的基本要求);溝通能力佳。
一直把團(tuán)隊(duì)績效放在工作首位;
計(jì)算機(jī)技能以及管理學(xué)教學(xué)為我的專長; 第一是我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)的首要目標(biāo);因人而異是我對(duì)管理的認(rèn)知;
很強(qiáng)的組織能力;


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11103.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:一線現(xiàn)場安全管理(EHS&KYT)

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  • QQ或微信:
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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王金亮sz
[僅限會(huì)員]