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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)培訓(xùn)之80.90后員工關(guān)系管理
 
講師:唐漢英 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

8090員工關(guān)系管理培訓(xùn)班

· 入職員工· 新員工

培訓(xùn)講師:唐漢英    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 8090員工關(guān)系管理培訓(xùn)班

課程背景: 
“后80”與“90后”是一個特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時代烙?。邯毶优?、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經(jīng)濟、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點,他們個性張揚、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣;但是,他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我…… 
“后80”和“90后”的員工就像一臺筆記本電腦,能創(chuàng)造無限的價值,同時須輕拿輕放,因為他們易碎。如何做一個新型的領(lǐng)導(dǎo),去管理這個群體,這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。 
本課程根據(jù)老師四年來對后80員工的潛心研究,凝練在企業(yè)工作的實踐及走訪世界500強企業(yè)的經(jīng)驗而成,內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實際運用,兩天的精心研修,與您共享后80員工管理的奧秘! 
課程特色: 
系統(tǒng)提高:從后80員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析,通過針對性地訓(xùn)練,全面提升管理技能。 
可操作性:聚焦于后80.90后這一群體,案例、方法技能貼近實際,課后即可操作。 
寓教于練:集老師講解、小組互動,情景模擬、游戲體驗、視頻分享、行業(yè)知名企業(yè)案例分析于一體,讓您在輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境中學(xué)習(xí)技能,全面提升。 

課程大綱: 
第一節(jié):后80與90后員工現(xiàn)象分析 

-----透過現(xiàn)象分析本質(zhì) 
1、后80與90后員工成長的背景 
2、后80與90后員工管理現(xiàn)狀分析 
3、后80與90后員工性格特征分析 
4、后80與90后員工心智模式分析 
案例分析:70后、80后與90后的離奇區(qū)別 
案例: 新聞事件:妙齡女醫(yī)生梁靜不堪工作壓力注射毒藥尋短見(《華西都市報》4月15日) 
案例分析: 老板小康:請別叫我“90”后 
研討: 90后不是洪水猛獸 

第二節(jié):360°了解后80和 90后員工 
------有了解就會有理解 
1、了解后80與90后員工的三個層次 
2、不同類型員工的特質(zhì)分類 
衡量員工肯干的標(biāo)準(zhǔn) 
如何識別與轉(zhuǎn)變不安員工 
3、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切 
4、培養(yǎng)后80與90后應(yīng)有的能力與態(tài)度 
5、識別后80與90后的四種途徑 
分組討論:了解后80與90后員工的三步曲 
案例分析:某公司是如何培養(yǎng)后80與90后員工 
小組討論:員工的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任,但不能提升員工的素質(zhì)是你的責(zé)任。 
案例分析:管理袋鼠 
案例分析:何為“四解法 
案例互動:如何從人的臉型、鼻子、嘴去了解員工 
分析總結(jié):從了解開始的要點 

第三節(jié):后80與90后員工的培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧 
-------用對人育對人基業(yè)長青 
1、引導(dǎo)后80與90后塑造自我目標(biāo)的三大方法 
速效定位法 
系統(tǒng)思考法 
教導(dǎo)系統(tǒng)法 
2、糾正后80與90后不良行為的4個步驟 
3、如何做好教育訓(xùn)練-訓(xùn)練四階段 
4、OJT訓(xùn)練五項基本原則 
新人上崗培訓(xùn)的技巧——工作教導(dǎo)五步法 
5.輔導(dǎo)中要注意的五大要點 
注意語氣 
注意對比 
次數(shù)的量化 
先關(guān)懷糾正 
要提高層次 
6.有關(guān)輔導(dǎo)技巧的五項具體建議 
案例分析:剛招來的90后員工為何不聽主任的安排? 
案例分析: 2008殘奧會主席克雷文為何沒有志愿者幫推輪椅? 
互動游戲:兩名員工上臺測試領(lǐng)悟到什么 
案例分析:讓員工成為優(yōu)秀的“三導(dǎo)法” 
案例研討:小強為何得到不斷的晉升 
案例點評:王永慶賣大米的啟示是什么? 
案例分析:員工經(jīng)常遲到的背后原因 

第四節(jié):后80與90后員工的領(lǐng)導(dǎo)要決 
------領(lǐng)導(dǎo)一定有方法 
1、什么是簡單粗暴的管理方法 
2、粗暴管理方法的不良影響 
3、讓80/90后員工心服口服的9大要決 
企業(yè)文化人性化 
職業(yè)性應(yīng)對跳槽 
溝通方式與時俱進(jìn) 
※同80員工溝通對話的四項技巧 
※單向管理與雙向管理 
終身學(xué)習(xí)走向盈利的人生之路 
做好壓力管理 
即時獎勵到位 
管理彈性化 
凝聚團隊力量 
機制完善并透明 
4、后80與90后員工的四種類型 
5、四種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對方法 
脾氣暴躁的員工 
平庸的員工 
愛找碴兒的員工 
功高蓋主的員工 

6、讓團隊留住心服口服的9大方法 
榜樣效應(yīng) 
馬斯洛效應(yīng) 
感激心里 
參與效應(yīng) 
危機心理 
羅密歐朱麗葉效應(yīng) 
親和效應(yīng) 
鄰里效應(yīng) 
韋奇定律 
案例分析:員工第二次犯錯時如何糾正 
案例分析:##公司車間員工為何集體罷工? 
案例分析: 吳起帶兵的啟示與管理的“僵化、優(yōu)化、到固化” 
案例分析:何為管理的“三位” 
案例分析:思科留人的秘訣—平等 
案例分析:錯時上下班的思考與“自由的一天” 
案例分析:北京奧運交通高鋒期的尖鋒時刻 
案例分析:七個人分粥的故事與獵狗追兔的啟示 
案例分析: 鈐羊與大象現(xiàn)象 
案例互動:##公司開會的大膽創(chuàng)新 
案例分析:星巴克的5B卡應(yīng)用 
案例分析:帶下屬出去吃飯情感策略分享 

第五節(jié):后80與90后員工的激勵對策 
------下有對策上有良策 
1、何為激勵 
2、員工激勵的特點 
3、經(jīng)典激勵理論 
馬斯洛需要層次論模型 
激勵--保健雙因素理論 
弗魯姆的期望理論 
4、員工激勵的操作技巧 
權(quán)利激勵 
培訓(xùn)激勵 
目標(biāo)激勵 
參與激勵 
情感激勵 
榜樣激勵 
榮譽激勵 
文化激勵 
5、后80與90后員工的批評技巧 
案例互動:獵人怎樣才能得到更多的兔子,請設(shè)計激勵方案 
案例分析:某公司新入90后員工為何集體罷工? 
案例分析:奧克斯空調(diào)鄭宏偉3380計劃 
案例分析: 永生難忘的激勵 
案例:海南##公司如何改善員工重復(fù)而單調(diào)的工作困惑 

第六節(jié):塑造影響后80與90后員工的新型領(lǐng)導(dǎo) 
-----影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力 
一、有效授權(quán)---學(xué)會分身術(shù)與提高你的分派能力 
1、后80員工的特征與授權(quán)意義 
2、有效授權(quán)用人的五個原則 
3、有效授權(quán)用人的方法與步驟 
二、高超出色的領(lǐng)導(dǎo)能力 
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 
2、如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變 
3、如何在后80面前建立威性 
4、新型領(lǐng)導(dǎo)三大能力修煉 
5、影響后80的3Q要素 
IQ(智商)的修煉——接受新知識 
EQ(情商)的修煉——以情感融合 
AQ(逆境商)修煉——接受逆反心 
誠實守信與塑造自己的管理魅力 
實現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力 
案例研討:為什么當(dāng)你不在時,下屬就象脫韁的“野馬” 
研討:管理人員的三大誤區(qū) 
案例研討:魅力領(lǐng)導(dǎo)的核心是什么? 
討論:何為管理何為領(lǐng)導(dǎo)? 
案例分析:男高音歌唱家意大利 帕瓦羅帝 
名人名言:與其發(fā)號施令,不如身體力行。塞。約翰遜 
案例分析: 三國演義人物對比分析 周瑜、劉備與諸葛亮 
案例分析:如聯(lián)想集團推行“稱謂無總” 
案例分析:*訓(xùn)練(中國)總經(jīng)理趙卜成接受采訪:“后80的真正需求是什么?” 

8090員工關(guān)系管理培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11267.html

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    參加課程:企業(yè)培訓(xùn)之80.90后員工關(guān)系管理

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