課程描述INTRODUCTION
員工激勵培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工激勵培訓班
課程大綱:
第一講:激勵概論
激勵對于企業(yè)的重要意義
滿足員工需求與企業(yè)目標達成的利器
獲取員工機械性工作以外的工作熱情與付出
降低物質性支出的靈丹妙藥
留住人才的好方法
組織正常運營的必備工具
激勵必須具備的三大要素
激勵對象分析
激勵主體分析
激勵手段分析
員工激勵的相關理論基礎
層次需要理論—當錢不能激勵人時
理論—當人們怨聲載道時
象征理論—當你不能給別人錢時
目標理論—當缺乏方向時
群體理論—當人們以團隊工作時
雙因素理論—當工作枯燥時
期望價值理論—當獎勵不起作用時
理論—當遇到不好的上司時
性格理論—當遇到難纏的員工時
激勵成功的關鍵在于掌握員工的需求
六種人性需求理論對于人性的把握
人性需求的多元化與激勵理論關系
人性需求的多元化與激勵手段的關系
如何*研判員工的需求
如何綜合選擇激勵手段
經典激勵理論的成功案例分析
第二講:激勵平臺建設
完善的人力資源體系是激勵是員工激勵的重要平臺
人力資源規(guī)劃是激勵的綱領性體系
規(guī)范的組織架構與崗位體系對激勵的影響
晉升能力素質模型給激勵帶來的重要指引作用
薪酬體系與員工激勵
績效體系與員工激勵
培訓體系與員工激勵
職業(yè)生涯規(guī)劃與員工激勵
內外部環(huán)境對員工激勵的影響分析
第三講:如何開展薪酬激勵
薪酬激勵的歷史沿革與發(fā)展
薪酬激勵的關鍵理論基礎
某企業(yè)薪酬激勵案例分析
薪酬激勵的外部成功因素分析
薪酬激勵的內部成功因素分析
薪酬結構與比例的激勵性設計
薪等薪級的激勵性設計
加薪策略對員工激勵的效果分析
某企業(yè)薪酬激勵診斷案例分析
第四講:員工福利與員工激勵
福利的內涵與外延及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵性運用
工資、獎金與福利的關系
企業(yè)福利喪失激勵性的原因分析
如何讓福利變得更加具有激勵性
彈性福利與員工激勵的關系
如何設計彈性福利
如何將福利激勵與薪酬激勵相掛鉤
如何將福利與績效考核相掛鉤
第五講:非經濟性激勵
情感激勵
不同類型的情激勵感對員工的作用
情感激勵的內涵與外延
情感激勵模型
情感激勵的方法
不能違反的五大情感激勵法則
歷史上的成功情感激勵案例分析
榜樣激勵
榜樣激勵的原理與特征
榜樣激勵模型分析
案例分析—雷鋒為什么不雷了
選榜樣活動—追尋心目中的榜樣
榜樣與企業(yè)激勵的核心關系
企業(yè)榜樣的選定與注意事項
榜樣激勵的關鍵成功要素
優(yōu)秀員工的評比與榜樣激勵的關系
企業(yè)文化激勵
企業(yè)文化的激勵屬性
企業(yè)文化激勵及其類型
精神文化激勵
制度文化激勵
物質文化激勵
企業(yè)文化激勵的全過程
企業(yè)文化激勵體系建設的特點與要點
精神文化在員工激勵中的特殊作用
第六講:與經濟性關聯(lián)的激勵
目標激勵
目標激勵的內涵與外延
目標激勵的特有屬性
目標激勵模型
如何設定具有激勵性的目標體系
某企業(yè)目標激勵案例分析
晉升激勵
晉升激勵的內涵與外延
晉升激勵模型
晉升激勵與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
如何規(guī)劃具有激勵性的晉升體系
晉升激勵應該注意的各項事項
授權激勵
什么是授權激勵
授權激勵的作用
授權激勵的原則
授權激勵的方式
授權激勵的注意要點
某制造業(yè)授權激勵案例分析
第七講:如何在工作中激勵員工
工作激勵中的言詞運用
工作激勵中的運動教練法
工作激勵的前提—自我激勵
如何培養(yǎng)有信心的行為
如何培養(yǎng)工作激勵中的動態(tài)藝術
工作中激勵不應違背的五大原則
第八講:挫折激勵
挫折激勵的必要性
挫折給員工帶來的兩面性
如何發(fā)現(xiàn)挫折的激勵要點
何為之“三明治”式的批評
挫折激勵在企業(yè)應用的案例分析
員工激勵培訓班
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11373.html
已開課時間Have start time
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