課程描述INTRODUCTION
企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式培訓(xùn)
課程大綱
第一講:企業(yè)商學(xué)院環(huán)境形勢
1、企業(yè)發(fā)展背景
2、人力資源發(fā)展背景
3、培訓(xùn)發(fā)展背景及狀況
第二講:企業(yè)商學(xué)院建設(shè)的一般模式
1、傳統(tǒng)的企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建模式
2、案例:美的、海爾、國內(nèi)外商學(xué)院
第三講:企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建新模式操作
1、:企業(yè)商學(xué)院的戰(zhàn)略定位(企業(yè)商學(xué)院與戰(zhàn)略匹配)
2、:企業(yè)商學(xué)院的組織架構(gòu)
3、:企業(yè)人才理念、培訓(xùn)營銷理念
4、:基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
5、:企業(yè)商學(xué)院成功要素
6、人力資源及培訓(xùn)發(fā)展的硬件
7、基于人才供應(yīng)鏈的解決方案
8、新模式關(guān)注的人才戰(zhàn)略:講師隊伍人才發(fā)展
*實踐案例分享:某集團(tuán)商學(xué)院
第四講:企業(yè)商學(xué)院建設(shè)操作內(nèi)容
1、講企業(yè)商學(xué)院組織管理體系設(shè)計
企業(yè)商學(xué)院組織管理體系設(shè)計
企業(yè)商學(xué)院組織架構(gòu)及崗位描述
企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)知識管理體系構(gòu)建
*實踐案例分享:某集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院
2、企業(yè)商學(xué)院師資體系構(gòu)建及人才培養(yǎng)計劃
內(nèi)部講師的選聘、管理與激勵
外部師資力量的充分利用
專業(yè)的人才培養(yǎng)計劃
新人培訓(xùn)體系
儲備干部的培訓(xùn)體系
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
關(guān)鍵人才的選拔、管理與發(fā)展
3、企業(yè)商學(xué)院實施運(yùn)作體系設(shè)計
培訓(xùn)需求調(diào)研
培訓(xùn)預(yù)算的制定
培訓(xùn)計劃的制定
4、企業(yè)商學(xué)院課程體系的構(gòu)建
課程體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
培訓(xùn)課程體系的總體設(shè)計思路
針對員工的技能操作類課程體系
針對各層級管理類課程體系
針對新成立子公司的課程體系
其他特殊課程項目體系:
5、企業(yè)商學(xué)院評估管理體系構(gòu)建
建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化
培訓(xùn)與職級評定、薪酬調(diào)整的關(guān)聯(lián)規(guī)定
培訓(xùn)檔案、紀(jì)律要求、評估管理
學(xué)分制的制定與管理
6、企業(yè)商學(xué)院教材體系的建立
講師、學(xué)員等教材庫的建立
案例庫、考卷庫的建立
培訓(xùn)光碟拍攝與制作
內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)站的建設(shè)
其他教材輔助資料
培訓(xùn)刊物的編輯
培訓(xùn)的宣傳與推廣
7、企業(yè)商學(xué)院后臺信息化系統(tǒng)設(shè)計
企業(yè)數(shù)字圖書館建立
管理案例報考庫建立
第五:如何保障落地匹配
1、配套企業(yè)商學(xué)院管理制度
2、培訓(xùn)效果評估與考核
企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11421.html
已開課時間Have start time
- 陳鵬程
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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