財務報表數(shù)據(jù)透視分析倒逼財務管控預警
講師：孫犁 瀏覽次數(shù)：2584
課程描述INTRODUCTION
財務報表分析的培訓
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 中層領導· 新晉主管
培訓講師：孫犁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務報表分析的培訓
跳出財務做財務！財務管理變革推動管理會計轉(zhuǎn)型。 在工作中，您是否遇到過以下情形：
1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？
2.每月開經(jīng)營會議時，財務數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？
3.月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；
4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。
課程大綱
一、 引言
“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來的行業(yè)思考
2015八個正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)趨勢
大數(shù)據(jù)就在我們身邊
思路：
先有數(shù)——財務成本的顯示
后有事——數(shù)據(jù)對標還原數(shù)字背后的問題
再找人——人崗匹配，職責、手冊、績效
疏流程——制度、標準、流程
建機制－－HR 機制
設目標－－成本降低目標導向
定責任－－降低成本的目標分攤給所有的管理人員
嚴考核－－真考核、真兌現(xiàn)
成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機
1.財務的目標記賬只是手段，管理控制才是目的
2.財務與其它部門的關(guān)系
3.從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
4.從財務管理的角度重新審視利潤表
二、公司財務分析的核心思路在哪里？
1.一個起點：市場
2.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結(jié)果：風險和回報的平衡
4.案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
5.營運資本分析——有效控制資金效率及風險
6.國際先進的營運資本分析方法
7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應對
8.運用營運資本進行財務報表的詳細分析
9.實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
10.主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析
11.不同產(chǎn)品的營運資本分析
案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
13.財務比率綜合運用
14.*分解及財務比率金字塔；財務比率指標自動分析表格 案例分析：該不該借錢，這是個問題
15財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點和建議應該是什么
三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？
1.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制
2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
4.從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險
6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
案例分析：現(xiàn)金里的“牛”是怎樣養(yǎng)出來的
四、誰是企業(yè)利益相關(guān)者？
1.股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
2.利潤回報：少花錢，多賺錢
3.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
4.融資策略：占用誰的錢
5.利息成本：占用銀行錢的成本
6.營業(yè)外事件：非正常因素的影響
7.社會成本：合理納稅
五、優(yōu)秀的財務報表結(jié)怎樣“練成”的？
1.透視企業(yè)財務狀況- 資產(chǎn)負債表
2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
3.收入確認中的財務陷阱
4.成本歸集中的會計陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運用
6.損益表的上線與底線
7.關(guān)鍵財務指標的管理含義
小組活動：通過表報看這家公司是如何運營的？
六、為什么國資委要考核央企EVA指標？
1.經(jīng)濟增加值(EVA)衡量什么?
2.經(jīng)濟增加值(EVA)的計算與分解
3.經(jīng)濟增加值(EVA)與自由現(xiàn)金流量
4.“人力密集型”企業(yè)的EVA考核
5.“資金密集型”企業(yè)的EVA考核
EVA管理對其他非央企企業(yè)的借鑒意義
七、財務報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”?
A診斷
各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況利潤表各項成本內(nèi)容分解;如何通過財務分析識別財務風險和企業(yè)經(jīng)營風險通過財務分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點
B對癥與下藥
急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當運用財務杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機
C如何“根治”；
分析現(xiàn)狀;
對標母本找差距;
分析問題原因找方法;
建立機制完善體制;
績效評價
優(yōu)化提升。
八、如何撰寫好優(yōu)秀的財務分析報告
1.怎樣財務表報才是優(yōu)秀的財務報告
2.財務分析報告的常見誤區(qū)
3.撰寫財務分析報告應注意的事項
4.如何撰寫優(yōu)秀的財務分析報告
財務報表分析的培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11583.html
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