課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：于洪成
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)稅務(wù)分析培訓(xùn)
課程收益：
提升財報分析能力，通過財務(wù)分析了解企業(yè)的情況
了解企業(yè)稅收的常識和要點，清楚風(fēng)險點
課程對象：
銀行員工、管理干部等
課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合
課程大綱
案例：某跨國銀行被處罰
第一講：財報分析
一、財務(wù)報表及解讀
案例：“財報就像一本故事書”
1. 財務(wù)報表的兩大功能：核算功能、管理功能
2. 商業(yè)成功的三大法寶：產(chǎn)品競爭力、資產(chǎn)運營效率、財務(wù)戰(zhàn)略
3. 財務(wù)職能的四大類型：記賬、管錢、報稅、現(xiàn)代管理
二、資產(chǎn)負(fù)債表解讀
案例：貴州茅臺的財報導(dǎo)讀
——資產(chǎn)負(fù)債表里隱藏的企業(yè)競爭力
1. 現(xiàn)金管理“收支兩條線”的邏輯分析
2. 應(yīng)收賬款的壞賬損失降低方法
3. 存貨的賬實相符與跌價損失
4. 抽逃注冊資金的三大問題
5. 無形資產(chǎn)的核算缺陷與危機(jī)
6. 所有者權(quán)益的稅會差異與風(fēng)險
小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表的三大模塊及其內(nèi)在平衡關(guān)系
三、利潤表解讀
案例：上市公司A的利潤謎團(tuán)成因分析
案例：新疆某上市公司B保殼成功的利潤原因及分析謎團(tuán)
1. 收入確認(rèn)的稅會差異與實務(wù)陷阱
2. 資產(chǎn)化與費用化的短期長期影響分析
3. 毛利率背后的生意經(jīng)
4. 利潤表的兩大解讀邏輯
5. 利潤表與償債能力
四、企業(yè)現(xiàn)金流量表解讀
案例：一家轟然倒塌的巨無霸
1. 為什么說利潤是“面子”，現(xiàn)金流是“里子”
2. 現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu)簡介
3. 理想現(xiàn)金流模型的兩大關(guān)鍵準(zhǔn)則：收益準(zhǔn)則、安全準(zhǔn)則
4. 現(xiàn)金流量表的三大核心：驗證、造血、風(fēng)控
第二講：稅務(wù)分析
一、稅務(wù)管理紅線--合規(guī)
案例導(dǎo)入：掩耳盜鈴，某企業(yè)用這種財報舉報自己
1. 金稅四期帶來的變化
2. 稽查重點行業(yè)、企業(yè)和行為
案例：大企業(yè)被重點關(guān)注的案例
3. 不應(yīng)忽視的企業(yè)宣傳材料，吹牛也會被稽查
案例：榨菜廠（國企、民企、上市公司）的三種稅務(wù)管理模式及問題
4. 典型稅務(wù)問題--偷稅、虛開
案例：財會人員現(xiàn)狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
5. 防范職業(yè)風(fēng)險的思路和方法
6. 財稅安全觀
案例：被摟草打兔子的某國企財務(wù)
7. 防控合作方引發(fā)風(fēng)險的思路和方法：事前、事中、事后
二、常見問題
1. 資金由公司賬戶流入老板私人賬戶的風(fēng)險
2. 帳外資金回流的風(fēng)險
3. 公私不分帶來的法律風(fēng)險
4. 回扣問題
5. 個人費用公司報銷問題
6. 虛開發(fā)票問題
7. 存貨賬實不符
8. 按開票時間確認(rèn)收入問題存在的風(fēng)險
9. 其他發(fā)票問題
10. 違規(guī)享受稅收優(yōu)惠問題
11. 偷稅和兩套賬問題
12. 資金效率低問題
13. 公司運營中的腐敗問題
14. 工資拿票報銷問題
15. 其他
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動
財務(wù)稅務(wù)分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311879.html
已開課時間Have start time
- 于洪成