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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
制造業(yè)中高層管理能力提升—打造高效企業(yè)管理運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)
 
講師:陶建科 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

管理運(yùn)作培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陶建科    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理運(yùn)作培訓(xùn)
 
【課程背景】
強(qiáng)而有力的管理者是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的第一道保障。 、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入,行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競爭的不斷加劇,企業(yè)利潤越來越低。當(dāng)前企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)競爭已經(jīng)推進(jìn)到企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的所有人,只有讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮*的價(jià)值,企業(yè)才能立於不敗之地。 、生產(chǎn)制造型企業(yè)主要依靠的還是最終的產(chǎn)品的交期準(zhǔn)、質(zhì)量好和成本低來向客戶或消費(fèi)者證明自己、表達(dá)自己,取得良好的企業(yè)效益和社會效益;而在這個(gè)過程中,過程失控,管理混亂,造成企業(yè)運(yùn)作越來越困難。 、中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力,作為我們能否解決以上問題的核心所在;針對這些問題,陶老師獨(dú)創(chuàng)了一套好用、實(shí)用的工作方法,即6C和6D手法。 、通過6C和6D手法的有效運(yùn)用,將企業(yè)運(yùn)作打造一條高效運(yùn)作、永續(xù)不停的“印鈔機(jī)”,實(shí)現(xiàn)客戶訂單的快速處理,這可以說是一個(gè)“技術(shù)活”,今天的課程通過解讀其中的道、法、術(shù),請學(xué)員輕松做好本職管理工作。
 
【課程大綱】
破冰分享互動(dòng)
第一講:管理者角色認(rèn)知與定位
1、制造型企業(yè)的運(yùn)作模型分享
2、現(xiàn)場學(xué)員角色分享及職責(zé)歸屬交流
第二講:企業(yè)與你
1、引言
2、企業(yè)的本質(zhì)
3、企業(yè)的組成
4、常見的組織形式
5、如何了解您的崗位
6、職業(yè)人應(yīng)具備的三種意識
第二講:職業(yè)思考力
1、引言
2、職業(yè)思考力的涵義
3、以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
4、目的意識和問題意識
5、風(fēng)險(xiǎn)管理
6、任何小事都不要忽略創(chuàng)意
 
第三講:職業(yè)地完成指派的工作
引言
接受任務(wù)的方式
完成工作的方法
解決問題的程序
職業(yè)經(jīng)理人守則
第四講:人際關(guān)系與高效會議
1、引言
2、英雄無用武之地時(shí)的三種選擇
3、英雄無用武之地的原因
4、人際關(guān)系的產(chǎn)生和定義
5、人際關(guān)系的改善應(yīng)從自己做起
6、人際沖突產(chǎn)生的原因
7、擺正交往心態(tài)改善人際關(guān)系
8、如何處理組織外部的人際關(guān)系
9、如何處理組織內(nèi)部的人際關(guān)系
 
第五講:時(shí)間管理
1、時(shí)間管理概述
2、優(yōu)先計(jì)劃管理
3、自我組織管理
4、溝通管理
第六講:目標(biāo)管理
1、如何制訂目標(biāo)
2、目標(biāo)計(jì)劃
3、計(jì)劃執(zhí)行
4、快速響應(yīng)機(jī)制
5、企業(yè)問責(zé)系統(tǒng)
第七講:決勝在控制:出結(jié)果
1、管理工作失控點(diǎn)分析
2、限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
4、三要素控制-解決管理干部相互推責(zé)/扯皮的問題
5、分段控制-解決管理干部如何解決事務(wù)的問題
6、稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題
7、數(shù)據(jù)控制-解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
 
第八講:成果在動(dòng)作:落地執(zhí)行(PDCA與6D工作法)
1、PDCA
2、目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?
3、日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
4、日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
5、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
6、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
7、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
8、日考核——每日成果兌現(xiàn)
第九講:在追求成功的路上體會成功
1、職業(yè)化給企業(yè)和員工帶來的好處
2、課程內(nèi)容的總結(jié)
 
管理運(yùn)作培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11623.html

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    參加課程:制造業(yè)中高層管理能力提升—打造高效企業(yè)管理運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陶建科
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)