亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖
 
講師:章從大 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)班

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:章從大    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)班

課程大綱:
第一部分:財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)篇

一、財(cái)務(wù)管理做什么—財(cái)務(wù)管理的職能
1)投資決策                
2)融資決策           
3)資產(chǎn)管理決策
案例討論:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需補(bǔ)強(qiáng)的職能是什么
二、財(cái)務(wù)管理必須系統(tǒng)考慮的問題—財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
1)商業(yè)環(huán)境                
2)稅收環(huán)境           
3)金融環(huán)境
案例討論:影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)境是什么?日常工作中如何研究相關(guān)環(huán)境的變化
三、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)
1)資金的時(shí)間價(jià)值          
2)風(fēng)險(xiǎn)和收益
案例討論:①資金時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)和收益的概念如何深刻影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
②中小企業(yè)面臨哪些主要的風(fēng)險(xiǎn)?如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量與評價(jià)

第二部分:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營診斷篇
一、財(cái)務(wù)分析的方法
1)增長比例分析                
2)結(jié)構(gòu)比例分析           
 3)財(cái)務(wù)比率分析
4)綜合分析                 
案例討論:①某公司利潤表結(jié)構(gòu)比例分析案例與相關(guān)咨詢成果分享
②成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人—股東價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵績效驅(qū)動(dòng)因素案例
③綜合分析案例—中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評價(jià)
二、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
1)貨幣資金變化原因以及變化合理性分析        
2)銷售過程形成的債權(quán)規(guī)模以及債權(quán)結(jié)構(gòu)分析
3)存貨規(guī)模及其結(jié)構(gòu)的分析              
4)固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)分析
5)負(fù)債規(guī)模變化以及變化原因分析        
6)所有者權(quán)益的分析
案例討論:通過資產(chǎn)負(fù)債表評價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)以及融資活動(dòng)的科學(xué)性與有效性
三、利潤表的分析
1)收入質(zhì)量分析                         
2)成本費(fèi)用分析
3)穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量分析                 
4)非經(jīng)常性損益活動(dòng)
四、現(xiàn)金流量表的分析
1)運(yùn)轉(zhuǎn)正常與運(yùn)轉(zhuǎn)糟糕的現(xiàn)金流量的特點(diǎn)   
2)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
3)通過現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量          
4)產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
案例討論:①三張報(bào)表的綜合分析
②如何通過報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)潛在問題,提供決策咨詢與建議?提供建議時(shí)需要關(guān)注哪些重要問題
③企業(yè)經(jīng)濟(jì)特征與競爭戰(zhàn)略分析案例
④均衡方程—什么樣的企業(yè)發(fā)展路徑是合理有效的發(fā)展路徑

第三部分:投資篇
一、資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測
1)資本預(yù)算的步驟           
2)現(xiàn)金流量預(yù)測
二、投資決策方法
1)投資回收期              
2)凈現(xiàn)值              
3)內(nèi)涵報(bào)酬率
4)盈利指數(shù)
案例討論:①不同投資決策方法結(jié)果不一致時(shí)候的抉擇
②不同生命周期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
③能力拓展與提升案例—對外投資的決策方法

第四部分:融資篇
一、融資渠道與融資方式的選擇
1)融資渠道與融資方式?jīng)Q策的依據(jù)         
2)不同生命周期企業(yè)的融資戰(zhàn)略
案例討論:①國內(nèi)中小板以及創(chuàng)業(yè)板上市的游戲規(guī)則
②*納斯達(dá)克市場介紹
③如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)的關(guān)注
④如何與基金打交道(尤其是私募基金)
⑤如何爭取銀行的信貸資金
⑥能力拓展與提升案例—中小企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略
二、融資成本
1)債權(quán)融資的成本           
2)股權(quán)融資的成本      
3)資金的綜合成本

第五部分:資產(chǎn)管理篇
一、資金管理
1)資金管理的目的                     
2)資金管理的主要工具與方法
3)為保證資金安全所必需采取的措施
案例討論:浙江某企業(yè)的資金管理
二、應(yīng)收賬款管理
1)RPM監(jiān)控法                           
2)DOS的計(jì)算與分析
3)不同客戶與企業(yè)整體的賬齡分析表      
4)應(yīng)收賬款的績效考核指標(biāo)
5)提高應(yīng)收賬款資產(chǎn)流動(dòng)性的方法與工具
6)打造客戶信用管理體系,提高應(yīng)收賬款管理績效
7)逾期應(yīng)收賬款的催收技巧與方法
案例討論:廣東某企業(yè)的應(yīng)收賬款管理
三、存貨管理
1)存貨管理的目的                      
2)存貨管理的方法
四、固定資產(chǎn)管理
1)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理                  
2)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理      
3)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與清理管理 
4)拋棄固定資產(chǎn)投資情結(jié),謹(jǐn)防企業(yè)變成“重資產(chǎn)”公司

財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11639.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
章從大
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)