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會計工具應(yīng)用課程

課程背景：
在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，中國經(jīng)濟(jì)砥礪前行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化，迫切需要實現(xiàn)“業(yè)財融合”。
在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。如何將如何應(yīng)用管理會計，實現(xiàn)業(yè)財融合？將財務(wù)融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標(biāo)。將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。本次課程，將用十個管理會計領(lǐng)域的真實故事，為您娓娓道來管理會計實踐與應(yīng)用案例，讓您輕松獲得行業(yè)*實際。

課程收益：
通過學(xué)習(xí)，使管理者及財務(wù)人員能意識到管理會計與企業(yè)自身運(yùn)營管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的管理會計理念和方法，運(yùn)用管理會計工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識管理會計對運(yùn)營管理的重要作用
學(xué)會運(yùn)用管理會計方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務(wù)管理方向
全面認(rèn)識新趨勢下管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值
掌握管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)隊核心能力的要求
提升管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力
助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理

授課對象：
企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員和對管理會計有興趣的管理者

授課方式：
講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱
第一講：管理會計應(yīng)用和財務(wù)人員轉(zhuǎn)型
1、財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動改變還是被動改變？
2、轉(zhuǎn)型時代下，財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)
3、搭建適應(yīng)戰(zhàn)略需要的財務(wù)支撐系統(tǒng)
4、FSSC，財務(wù)組織變革的推動者
案例分析：某銀行的財務(wù)團(tuán)隊支持企業(yè)快速發(fā)展

第二講：八個故事，為您娓娓道來管理會計實踐與應(yīng)用案例
案例一：戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡的智慧—招商銀行的戰(zhàn)略拆解與績效管理
1、平衡計分卡含義
2、戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的結(jié)合應(yīng)用
3、招商銀行管理會計應(yīng)用簡介
4、招商銀行財務(wù)方面核心成功促動力
5、財務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵KPI指標(biāo)
6、招商銀行客戶層面的成功因素
7、建立招商銀行的客戶方面目標(biāo)和關(guān)鍵KPI指標(biāo)
8、招商銀行內(nèi)部核心部門協(xié)同運(yùn)營內(nèi)部流程
9、內(nèi)部流程目標(biāo)及關(guān)鍵KPI指標(biāo)
10、招商銀行學(xué)習(xí)成長層面能力目標(biāo)及關(guān)鍵KPI指標(biāo)
11、招商銀行實施平衡計分卡后的狀況
案例總結(jié)及行動建議
案例二：項目損益管控實踐—公司扭虧為盈的關(guān)鍵
1、項目損益管控簡介
2、推行“項目責(zé)任制”，貫通前端銷售到后端交付環(huán)節(jié)
3、事前控制：項目售前階段的預(yù)算管理（商機(jī)）
4、事中控制：項目交付階段以項目號實施預(yù)算約束管控
5、事后控制：項目關(guān)閉階段的項目決算管控
6、項目損益系統(tǒng)分析報告
案例總結(jié)及行動建議
案例三：標(biāo)桿管理—工商銀行的實踐
1、標(biāo)桿管理的概念
2、標(biāo)桿管理基本思想
3、標(biāo)桿管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化
4、標(biāo)桿管理的基本步驟
5、標(biāo)桿管理失敗的例子
案例總結(jié)及行動建議
案例四：杠桿分析法—中信銀行快速騰飛的秘密
1、杠桿分析法簡介
2、經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿對企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險
3、基于商業(yè)模式、管理模式、財務(wù)風(fēng)格帶來的四種路徑選擇
4、不同路徑選擇，杠桿帶來的風(fēng)險傳導(dǎo)與放大
5、經(jīng)營性優(yōu)勢與財務(wù)性優(yōu)勢的發(fā)揮
6、穩(wěn)健經(jīng)營與快速擴(kuò)張的結(jié)合
案例總結(jié)及行動建議
案例五：全面預(yù)算管理與控制—招商銀行的*實踐
1、全面預(yù)算管理簡介
2、全面預(yù)算管理的流程簡介
3、招商銀行實施預(yù)算管理的歷程
4、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
5、實施好公司全面預(yù)算編制工作的三件事
6、做好預(yù)算執(zhí)行過程中控制的五個要點(diǎn)
7、對預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整的三步驟
8、考評預(yù)算工作的實施效果的做法
案例總結(jié)及行動建議
案例六：成本管控—銀行業(yè)成本控制
1、國內(nèi)銀行成本現(xiàn)狀
2、成本管理與控制的基本方法
3、業(yè)務(wù)條線成本控制要點(diǎn)
4、營銷隊伍成本控制要點(diǎn)
5、網(wǎng)點(diǎn)渠道成本控制要點(diǎn)
6、營銷費(fèi)用成本控制要點(diǎn)
7、運(yùn)營再造成本控制要點(diǎn)
案例總結(jié)及行動建議
案例七：經(jīng)營報表分析—六大行年度經(jīng)營分析對比
1、設(shè)計邏輯關(guān)系，將財務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
2、根據(jù)各層級客戶需求，搭建了不同層級報表，便于應(yīng)用
3、從傳統(tǒng)財務(wù)報表到內(nèi)部經(jīng)營報告的轉(zhuǎn)變
4、分模塊、分條線、分專題的經(jīng)營內(nèi)部報告思路
5、看出細(xì)節(jié)、查找原因和觸發(fā)行動的報告方案
案例總結(jié)及行動建議
案例八：財務(wù)共享開啟財務(wù)管理模式新篇章—國家開發(fā)銀行財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、國家開發(fā)銀行的財務(wù)共享
2、業(yè)務(wù)規(guī)模、財務(wù)人員、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)賬日期、資源管理的前后對比
3、業(yè)財融合后會計人員的主要工作內(nèi)容
4、戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)三位一體的財務(wù)人員管理模式
5、集團(tuán)財務(wù)部門職能的規(guī)劃
6、財務(wù)管控的權(quán)利構(gòu)成
7、堅定不移的承接企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要推動者；
8、統(tǒng)一了語言、統(tǒng)一了行為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一了流程；
9、從后臺走向前臺，從事后走向事前，與業(yè)務(wù)水乳交融；
10、集中交易和專業(yè)職能，形成業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)和共享財務(wù)的三類財務(wù)布局，為支持業(yè)務(wù)創(chuàng)造資源；
11、強(qiáng)大的信息管理為全流程、全價值鏈的管理與評估提供了保證；
12、全員內(nèi)控體系為企業(yè)風(fēng)險管控提供了治理的基礎(chǔ)和保證。
案例總結(jié)及行動建議

第三講：財會人員發(fā)展和突破要做的五件事情
要精通財務(wù)知識，熟練運(yùn)用財務(wù)信息去提供相對決策需要的數(shù)據(jù)支撐
傳統(tǒng)核算會計專業(yè)知識的缺陷
轉(zhuǎn)型需要補(bǔ)充的財務(wù)知識
對信息化的必要撐握
“人工智能”“大數(shù)據(jù)”對傳統(tǒng)財務(wù)工作的沖擊
轉(zhuǎn)型需要掌握的信息化技能
管理會計工具的運(yùn)用與創(chuàng)新
案例講解管理會計八大工具運(yùn)用
管理會計工具運(yùn)用中遇到的問題及解決方案
善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題
如何通過核心關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并分析解決問題
財務(wù)視角發(fā)現(xiàn)問題后，如何運(yùn)用管理手段解決問題
熟悉運(yùn)營流程及業(yè)務(wù)市場
財務(wù)去現(xiàn)場輪崗和調(diào)研的優(yōu)勢
熟悉業(yè)務(wù)市場，推動業(yè)財融合
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑

會計工具應(yīng)用課程