一戰(zhàn)成功——做最棒的產(chǎn)品經(jīng)理
講師：張寶雷 瀏覽次數(shù)：2649
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品經(jīng)理課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張寶雷
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品經(jīng)理課程培訓(xùn)
課程背景：
隨著公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越來(lái)越大，研發(fā)的產(chǎn)品種類、類型、版本逐漸增加，必然面臨產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)問(wèn)題，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是支撐公司產(chǎn)品體系和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的最核心力量，是將公司產(chǎn)品研發(fā)能力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值的直接主導(dǎo)者，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)往往決定了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)則決定了該公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也在很大程度上決定了公司的命運(yùn)。但目前國(guó)內(nèi)成熟的產(chǎn)品經(jīng)理鳳毛麟角，如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，如何打造有戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，是困擾許多管理者的難題。 本課程依托講師多年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)歷（華為、金蝶等）及產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品經(jīng)理必備的幾個(gè)知識(shí)緯度：定方向（產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃）、控過(guò)程（流程管理）、管團(tuán)隊(duì)（產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理）、攻市場(chǎng)（上市管理）、撥算盤（產(chǎn)品相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)）來(lái)講授，并分享了產(chǎn)品經(jīng)理的選拔思路及產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉心得，既可以幫助公司和研發(fā)高層更深入理解產(chǎn)品經(jīng)理所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)要求等，也能幫助產(chǎn)品經(jīng)理建立起完整的知識(shí)體系。
課程大綱：
一、概述
1、 產(chǎn)品經(jīng)理崗位的組織基礎(chǔ)：強(qiáng)矩陣式組織架構(gòu)
2、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值
3、 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
4、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限
二、定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃
1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略
企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇
2.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度
2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇流程
——案例：華為早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略
——案例：蘋果的智能手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品規(guī)劃
3.1 產(chǎn)品規(guī)劃概述
產(chǎn)品線、行業(yè)市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列
產(chǎn)品V級(jí)版本、R級(jí)版本
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟
3.2 產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)評(píng)估
市場(chǎng)分析和評(píng)估的內(nèi)容
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：如何賺錢
——案例：假想的智能手機(jī)市場(chǎng)評(píng)估
3.3 產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分：聚焦靶心
如何驗(yàn)證市場(chǎng)細(xì)分
——案例：假想的智能手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分
3.4 產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準(zhǔn)定位
財(cái)務(wù)分析FAN：給未來(lái)算筆賬
3.5 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃
應(yīng)用安索夫矩陣進(jìn)行策略分析
細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇
細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.6 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
組合決策標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序：撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
初始的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
——案例：某公司的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
三、控過(guò)程——產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理
1、為什么是流程——人治&法制孰優(yōu)孰劣
2、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
3、流程的價(jià)值
流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？
——案例演練：實(shí)際感受流程帶來(lái)的變化和價(jià)值
4、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程特征及其力量
5、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí)：企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL 0級(jí)）、業(yè)務(wù)域級(jí)流程地圖（Level 1級(jí)）、業(yè)務(wù)模塊級(jí)流程地圖（Level 2級(jí)）
6、業(yè)界*實(shí)踐——IPD流程體系介紹
7、研發(fā)流程體系進(jìn)階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級(jí)
四、管團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)管控及績(jī)效考核
1、團(tuán)隊(duì)組建
人從哪里來(lái)，選擇什么樣的人，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT、項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)的準(zhǔn)備及召集
2、 計(jì)劃管理
2.1 三層計(jì)劃體系
2.2 計(jì)劃變更
3、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1 業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過(guò)程中的誤區(qū)
3.2 如何從端到端的流程角度來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI 指標(biāo)
3.3產(chǎn)品線KPI 指標(biāo)制定的原則
3.4 產(chǎn)品線KPI 指標(biāo)制定的方法
4、排排坐，分果果——績(jī)效考核
5、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)——完美的謝幕
6、產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
時(shí)間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、AHP、5W2H、SMART
五、攻市場(chǎng)——產(chǎn)品上市管理
1、產(chǎn)品上市流程
2、產(chǎn)品上市策劃
產(chǎn)品上市關(guān)鍵點(diǎn)控制：量產(chǎn)供應(yīng)鏈準(zhǔn)備、受控銷售、售后團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、上市跟進(jìn)、快速反應(yīng)機(jī)制
3、新產(chǎn)品上市的“1-5-1”策略
——案例：產(chǎn)品銷售的一紙禪
4、產(chǎn)品上市效果評(píng)估
六、撥算盤——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)及成本管理
1、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)
2、與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng)
3、產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng)
虛擬預(yù)算表的制作、產(chǎn)品成本基線定義
4、如何進(jìn)行產(chǎn)品的綜合經(jīng)濟(jì)成本控制
七、產(chǎn)品經(jīng)理選拔、考核及激勵(lì)
1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
2、產(chǎn)品經(jīng)理的來(lái)源及培養(yǎng)路徑
3、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
——案例：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》
——案例：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》
4、產(chǎn)品經(jīng)理考核：一戰(zhàn)定終身
八、產(chǎn)品經(jīng)理自我修煉
1、調(diào)整心態(tài)
2、樹立目標(biāo)
3、思考、觀察、交流
4、勤于實(shí)踐
5、自我批評(píng)
6、積極學(xué)習(xí)
7、踏實(shí)沉淀
8、心胸、境界與個(gè)人修養(yǎng)
九、交流與互動(dòng)
產(chǎn)品經(jīng)理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11657.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張寶雷
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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