企業(yè)管理成熟度診斷與評估
講師：趙國強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理成熟度課程培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：趙國強(qiáng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理成熟度課程培訓(xùn)
【課程背景】
中國的發(fā)展中的中小民營企業(yè)，因?yàn)閭?cè)重產(chǎn)品而忽視管理，導(dǎo)致管理滯后而嚴(yán)重影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不懂管理，就根本做不好管理；
基于我們數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)展中的中小民營企業(yè)急需提升管理的成熟度，但在現(xiàn)實(shí)狀況中，不論是企業(yè)經(jīng)營決策者還是企業(yè)管理層，都不知道什么是企業(yè)管理的成熟度，更不知道如何去評估和提升企業(yè)管理的成熟度；
掌握了企業(yè)管理及管理成熟度，才能幫助企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)、完善、提升和發(fā)展。
【課程目標(biāo)】
培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人正確的企業(yè)管理理念，鍛造職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)管理知識體系；
幫助參訓(xùn)者全面認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)管理體系，掌握企業(yè)管理模塊化架構(gòu)；
掌握中國民營企業(yè)管理中存在的普遍問題、短板、不足并進(jìn)行原因分析；
掌握如何進(jìn)行提升民營企業(yè)綜合管理能力，如何提升企業(yè)管理成熟度。
【課程大綱】
民營企業(yè)管理及發(fā)展現(xiàn)狀研討
為什么許多民營企業(yè)做不大也做不長
民營企業(yè)管理績效分析與介紹
民營企業(yè)對企業(yè)管理方面的認(rèn)知有哪些困惑
民營企業(yè)及同一企業(yè)發(fā)展不同階段對企業(yè)管理認(rèn)識上的差異
民營企業(yè)管理缺失的具體表現(xiàn)
民營企業(yè)管理現(xiàn)狀認(rèn)識
企業(yè)層面常見的問題總結(jié)
員工層面常見的問題總結(jié)
企業(yè)低效益原因剖析
管理缺失給企業(yè)帶來的損失示例
優(yōu)秀民營企業(yè)的共同特質(zhì)
管理不善企業(yè)的共同缺陷
職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)管理的認(rèn)知
重新認(rèn)識企業(yè)管理
企業(yè)發(fā)展不同階段管理要點(diǎn)模型：
企業(yè)發(fā)展不同階段，都有哪些管理特征和生存危機(jī)：
企業(yè)中不同管理者對企業(yè)管理認(rèn)知上有哪些誤區(qū)？
什么是八無企業(yè)？為什么？
民營企業(yè)管理中的十大核心問題點(diǎn)？
民營企業(yè)對企業(yè)管理的準(zhǔn)確定義？
中國民營企業(yè)呼喚管理成熟度
企業(yè)核心要素與企業(yè)管理
究竟什么樣的企業(yè)管理比較成熟？
什么是企業(yè)管理成熟度？
盲目引進(jìn)企業(yè)管理工具、方案的危害？
企業(yè)管理內(nèi)部的公理體系是什么？
通過管理提升企業(yè)經(jīng)營績效的實(shí)際方法
企業(yè)管理職能的準(zhǔn)確定位
決定企業(yè)成長及發(fā)展的核心要素是什么？
企業(yè)管理成熟度基本框架介紹
企業(yè)管理成熟度模型
企業(yè)管理成熟度診斷
企業(yè)管理成熟度診斷要點(diǎn)
企業(yè)管理成熟度診斷方法
企業(yè)管理成熟度構(gòu)成框架
企業(yè)綜合管理能力分析模型
企業(yè)管理成熟度診斷調(diào)查問卷
企業(yè)管理成熟度診斷與評估示例
示例：人力資源管理成熟度模型
示例：人力資源管理成熟度診斷
示例：財務(wù)管理成熟度模型
示例；財務(wù)管理成熟度診斷
示例：其他體系管理成熟度診斷示例等
企業(yè)管理成熟度提升
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理框架
企業(yè)管理經(jīng)營價值鏈
企業(yè)管理提升規(guī)劃示例
管理成熟度提升計劃設(shè)計
管理者管理能力與管理成熟度提升
企業(yè)管理成熟度課程培訓(xùn)
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