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產(chǎn)品研發(fā)成本管理

講師：關(guān)義春瀏覽次數(shù)：2575

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品研發(fā)成本管理

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師：關(guān)義春

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)

課程大綱

第一單元產(chǎn)品生命周期成本（3小時(shí)）

第二單元產(chǎn)品成本設(shè)計(jì) （5小時(shí)）

研發(fā)項(xiàng)目成本與價(jià)值工程

第三單元研發(fā)項(xiàng)目成本管理（2小時(shí)）

第四單元產(chǎn)品開發(fā)綜合成本控制與價(jià)值工程（4小時(shí)）

課程內(nèi)容設(shè)置

第一單元產(chǎn)品生命周期成本

1.產(chǎn)品生命周期

2.典型的產(chǎn)品生周期舉例

3.生命周期成本（LCC）的觀點(diǎn)

4.LCC的關(guān)鍵點(diǎn)及其影響因素

5.LCC的組成模型，LCC分解結(jié)構(gòu)

6.LC規(guī)劃與Lcc預(yù)測(cè)

——問題討論、分析與建議：如何在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與構(gòu)思過程中確定目標(biāo)成本？

7.Lcc管理的內(nèi)容

8.產(chǎn)品生命周期成本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與lcc數(shù)據(jù)管理

9.Lcc管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)施LCC的艱難性

10.Lcc成本的參量成本模型

11.練習(xí)1：可靠性與備件成本，可維護(hù)性設(shè)計(jì)與維修成本

第二單元產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的典型過程

2.產(chǎn)品目標(biāo)成本

——問題討論、分析與建議-在研發(fā)初期如何確定合適的目標(biāo)成本？

3.產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)的概念，產(chǎn)品樹，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本

4.產(chǎn)品功能分析與價(jià)值分析，成本權(quán)衡

5.產(chǎn)品質(zhì)量成本，質(zhì)量成本的兩個(gè)含義,電子產(chǎn)品降額設(shè)計(jì)為例

6.工藝分解結(jié)構(gòu)，工藝流程，制造成本

7.DFM/A與DTC(DESIGNTOCOST)

8.產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，案例說明

——問題討論、分析與建議-在方案設(shè)計(jì)中如何控制成本？

9.全面設(shè)計(jì)與LCC設(shè)計(jì)

10.系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)的產(chǎn)品成本要素

11.參數(shù)設(shè)計(jì)時(shí)的成本要素

12.容差設(shè)計(jì)時(shí)的成本要素

13.傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與DTC設(shè)計(jì)的差別

14．DFX成本要素

——問題討論、分析與建議-降低成本的方法與途徑

15．產(chǎn)品成本控制的原理與方法---成本問題發(fā)現(xiàn)與解決

16.案例：成功的產(chǎn)品綜合成本設(shè)計(jì)案例—某電訊設(shè)備設(shè)計(jì)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

第三單元研發(fā)項(xiàng)目成本管理(2小時(shí))

1.項(xiàng)目的生命周期與項(xiàng)目成本管理

2.產(chǎn)品成本與項(xiàng)目成本的關(guān)系與區(qū)別

3.產(chǎn)品開發(fā)的過程：串行開發(fā)，并行工程，他們?nèi)绾斡绊懗杀?/span>

4.收益/成本權(quán)衡與項(xiàng)目投資策略

5.項(xiàng)目的范圍，工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目成本的分解結(jié)構(gòu)

6.活動(dòng)，資源，成本估算，成本預(yù)算，項(xiàng)目基線，成本基線的認(rèn)識(shí)與理解

7.參量成本方法

8.ABC作業(yè)成本法

9.自下而上的成本估算方法

10.項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

11.s曲線，香蕉曲線，風(fēng)險(xiǎn)成本，預(yù)留成本

12.項(xiàng)目成本控制的基本方法：掙值分析方法

13.案例：一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)成本的例子

第四單元產(chǎn)品開發(fā)綜合成本控制與價(jià)值工程

1.設(shè)計(jì)思想的變化：追求客戶滿意度

2.滿足客戶滿意度條件下的目標(biāo)成本方法

3.top-down設(shè)計(jì)方法和思想，從客戶到客戶

4.產(chǎn)品價(jià)值---價(jià)值流---價(jià)格---利潤(rùn)

5.產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程的基本思想

6.功能成本優(yōu)化-功能分析，功能價(jià)值指數(shù)

7.部件成本優(yōu)化-部件價(jià)值分析

8.不對(duì)稱價(jià)值分析方法

9.價(jià)值工程的實(shí)施指導(dǎo)

——問題討論、分析與建議：如何達(dá)到目標(biāo)成本，有差距如何調(diào)整和改進(jìn)

10.案例成功價(jià)值工程帶來的利益

老師介紹：關(guān)義春

關(guān)義春博士畢業(yè)于西安電子科技大學(xué),后任該校講師,任教期間考入中科院就讀光電子博士學(xué)位,后進(jìn)入華為工作。任華為技術(shù)公司技術(shù)管理總監(jiān),是該公司《128模塊》產(chǎn)品組核心成員,主持開發(fā)了128模塊大型交換機(jī)產(chǎn)品,曾先后負(fù)責(zé)總體技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本控制、系統(tǒng)集成與測(cè)試、DFX設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證、生產(chǎn)驗(yàn)證、實(shí)驗(yàn)局驗(yàn)證、機(jī)電一體設(shè)計(jì)等許多方面,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)博士曾擔(dān)任上海紫珊技術(shù)公司研發(fā)總監(jiān),華域科技韶關(guān)電子政務(wù)項(xiàng)目管理總監(jiān)。聯(lián)合多位研發(fā)技術(shù)與質(zhì)量工程領(lǐng)域內(nèi)的資深專家創(chuàng)辦深圳市先導(dǎo)信息咨詢有限公司，擔(dān)任公司首席顧問。

關(guān)博士在研發(fā)項(xiàng)目管理與品質(zhì)管理領(lǐng)域，結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)*企業(yè)的成功案例，開發(fā)了研發(fā)管理與品質(zhì)管理的系列課程，成功的為多家企業(yè)進(jìn)行了項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)。關(guān)博士的培訓(xùn)結(jié)合豐富的學(xué)科理論及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程的講解深入淺出，風(fēng)格輕松幽默，受到企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。

服務(wù)過的企業(yè)：富士康，富士高、偉易達(dá)、美的，TCL，SIEAMENS，康佳，飛通光電，UTSTARCOMM，華為，比克電池，核達(dá)中遠(yuǎn)通，國(guó)人通訊……等。

產(chǎn)品研發(fā)成本管理

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1205.html