車間主任管理能力提升
講師:聶云楚 瀏覽次數(shù):2568
課程描述INTRODUCTION
車間主任管理課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:聶云楚
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車間主任管理課程培訓(xùn)
課程大綱
第一天:現(xiàn)場務(wù)實(shí)篇
一、身處何地——大環(huán)境中的“大”現(xiàn)場
1、回歸根本—審視中國制造業(yè)的弱點(diǎn)
2、關(guān)注制造業(yè)的基本——QCD
二、從制造業(yè)的基礎(chǔ)開始——5S與目視化
1、重新認(rèn)識(shí)5S
2、整理——騰出空間
3、整頓——提高效率
4、清掃——保證生產(chǎn)穩(wěn)定
5、清潔——制度和標(biāo)準(zhǔn)
6、素養(yǎng)——紀(jì)律、服務(wù)、文化
三、情報(bào)管理——生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致的紐帶
1、報(bào)表管理——總結(jié)統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用
2、聯(lián)席會(huì)議——交流、協(xié)商、決定的加速器
3、信息共享——讓管理無間隙
四、計(jì)劃管理和異常控制
1、計(jì)劃在工作中的作用
2、影響計(jì)劃實(shí)施的因素
3、人員(士氣)異常的控制
4、物料異常的控制
5、設(shè)備異常的控制
6、作業(yè)方法調(diào)整的控制
7、生產(chǎn)體制變革的推行方法
第二天:效率改善與成本控制篇
一、現(xiàn)場成本控制-企業(yè)生存的根本
1、識(shí)別現(xiàn)場的成本浪費(fèi)現(xiàn)象
2、現(xiàn)場成本浪費(fèi)的分析及對(duì)策
3、實(shí)施成本控制的方法和步驟
4、車間主任如何進(jìn)行現(xiàn)場成本控制
二、現(xiàn)場效率提升-企業(yè)利潤成長的加速器
1、什么是效率浪費(fèi)——712動(dòng)作浪費(fèi)等識(shí)別工具
2、效率低下的各種因素分析
3、效率提升運(yùn)用——七劍下天山
三、改善—現(xiàn)場提升的利器
1、712動(dòng)作改善原理
2、模特法時(shí)間分析
3、改善事例講解
a) 動(dòng)作改善
b) 工程平衡
c) 機(jī)種平衡
4、改善效果評(píng)估
5、員工改善意識(shí)的培養(yǎng)
6、改善推進(jìn)的注意事項(xiàng)
7、現(xiàn)場改善永無止境
案例:改善為企業(yè)帶來的騰飛
第三天:管理提升篇
一、下屬培育——玉不琢不成器
1、培育從選人開始——先識(shí)人后用人
2、培育在日常,在隨時(shí)隨地隨人隨事
3、培育重在啟發(fā)、不在教條
4、日常培育的方法
5、現(xiàn)場演練
6、以“教”促學(xué)變主動(dòng)
二、現(xiàn)場考評(píng)激勵(lì)——一切盡在掌握中
1、激勵(lì)是加法而不是減法
2、基于人性的激勵(lì)
3、考評(píng)激勵(lì)的“BEST”原則
4、獎(jiǎng)勵(lì)的海豚原理
5、懲罰的熱爐原則
三、車間有效溝通——讓工作更通暢
1、體驗(yàn)溝通的障礙
2、為什么傾聽是關(guān)鍵
3、提問有技巧
4、表達(dá)很重要
5、與上司溝通
6、與下屬溝通
7、與同級(jí)部門溝通
四、像拔河那樣使力——建設(shè)高效現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)
1、兩所房子的啟示
2、解決團(tuán)隊(duì)中的沖突
3、提升所有工作成員的情商
4、建立現(xiàn)場高效團(tuán)隊(duì)的核心
5、用文化去凝結(jié)
車間主任管理課程培訓(xùn)
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- 聶云楚
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