課程描述INTRODUCTION
· 車間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：劉江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能車間規(guī)劃實施課程
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解發(fā)展數(shù)字化智能制造如何實現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型
深入淺出智能化及其三大重要組成
了解數(shù)字化在走向智能制造過程中的核心定位
重點解析智能工廠的細胞核—數(shù)字化智能車間
全景案例分析數(shù)字化智能車間在智能工廠重的模塊設(shè)計
明確數(shù)字化智能車間的規(guī)劃方向與實施步驟及要點
了解工廠布局與數(shù)字化裝備/產(chǎn)線建設(shè)的實施及其解決方案
了解物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與數(shù)據(jù)采集實現(xiàn)智能工廠CPS（物理信息系統(tǒng)）
了解智能工廠數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)管控平臺建設(shè)的實施解決方案
了解數(shù)字孿生車間與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的總體實施解決方案
學(xué)習(xí)如何應(yīng)用虛擬仿真軟件在智能工廠物流布局/人機工程/虛擬調(diào)試/工藝驗證等方面的應(yīng)用
了解相關(guān)SCADA\\MES\\APS\\PLM等信息化軟件系統(tǒng)在智能工廠中的運用及其業(yè)務(wù)邏輯
案例解析智能生產(chǎn)線的5大標(biāo)志性名片及其實施解決方案
案例解析智慧物流系統(tǒng)在智能工廠內(nèi)部物流的應(yīng)用解決方案
授課對象：
公司管理層、工廠運營管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級管理人員
課程內(nèi)容：
第一部分：智能化時代的到來
認識智能—智能化技術(shù)解決當(dāng)前制造業(yè)的痛點
智能制造的“智”與“能”解析
走向智能制造的三大支柱
重點解析核心支柱---基礎(chǔ)車間數(shù)據(jù)模型的數(shù)字化智能
我們離智能化還有多遠(規(guī)劃誤區(qū)、實施技術(shù)難點與風(fēng)險）
視頻分享與解析：某汽車行業(yè)智能化工廠
（解析日美精益智能與德系工藝化智能的兩種不同規(guī)劃實施效果）
智能化工廠總體規(guī)劃思路與全景圖
案例分享：某大型國企智能化車間規(guī)劃實施圖
視頻分享：集成電路行業(yè)智能工廠規(guī)劃實施效果呈現(xiàn)
第二部分：智能化工廠的細胞核—數(shù)字化智能車間
一、如何理解數(shù)字化智能車間
數(shù)字化智能車間的演進過程
當(dāng)前技術(shù)背景下的數(shù)字化智能車間范疇
重點介紹—數(shù)字化孿生車間
數(shù)字化智能車間的三維結(jié)構(gòu)模型及其價值體現(xiàn)
數(shù)字化智能車間的基本特征與典型應(yīng)用場景
視頻分享：某汽車電子行業(yè)的數(shù)字化智能交付
案例解析：某整車行業(yè)的智能生產(chǎn)線
二、數(shù)字化智能車間規(guī)劃實施前準(zhǔn)備
智能項目實施過程的重點輸入與重要輸出（重點分享價值效益評估與先期成本規(guī)劃）
智能項目實施項目團隊關(guān)鍵性角色與技術(shù)外包
車間自動化升級改造實施方向與步驟
車間數(shù)據(jù)化實施架構(gòu)圖
車間信息化系統(tǒng)規(guī)劃實施架構(gòu)圖
案例分享：某機械加工行業(yè)自働化升級改造與信息化集成的實施過程重難點解析
三、數(shù)字化智能車間的實施步驟與要點
數(shù)字化智能車間總體實施步驟
案例解析：規(guī)劃階段—設(shè)計階段—建設(shè)階段—運行階段—評價與優(yōu)化階段
數(shù)字化智能車間的實施要點及其5大標(biāo)志性名片
數(shù)字化車間布局設(shè)計要求與定性分析
重點解析—基于仿真的車間布局優(yōu)化與虛擬車間建設(shè)
視頻解析：基于仿真的產(chǎn)線優(yōu)化設(shè)計與車間布局重構(gòu)
數(shù)字化/柔性化裝備&生產(chǎn)線
案例分析：某知名汽車公司車間自働化改造與關(guān)鍵工序換型
案例分析：某零部件公司數(shù)字化在線監(jiān)測與工藝補償
智能車間同步物流系統(tǒng)實施與解決方案
視頻分析：標(biāo)桿行業(yè)智能物流各類解決方案對比性分析
四、數(shù)字化智能車間的實施核心基礎(chǔ)--CPS物理信息系統(tǒng)建設(shè)
視頻分享與解析：詮釋工業(yè)4.0的意義以及CPS物理信息系統(tǒng)的角色定位
IOT工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)CPS
車間物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境建設(shè)與關(guān)鍵技術(shù)
生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理體系與采集平臺
車間數(shù)據(jù)流與數(shù)據(jù)應(yīng)用分類
基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用解決方案（新產(chǎn)品驗證/虛擬調(diào)試/人機工程等）
車間大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景不斷打造數(shù)字孿生車間
案例分享：某動力技術(shù)行業(yè)3年生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理體系的全過程與重難點解析
視頻解析：某知名汽車工廠基于數(shù)據(jù)模型的虛擬仿真應(yīng)用
五、數(shù)字化智能車間生產(chǎn)信息管控平臺
案例解析：某外資公司智能車間信息化管控業(yè)務(wù)流程全景圖
數(shù)字化生產(chǎn)管控的三個目標(biāo)及其介紹內(nèi)容
數(shù)字化工廠信息化系統(tǒng)集成總體設(shè)計與業(yè)務(wù)模型
重點解析：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)（業(yè)務(wù)活動模型/可視化生產(chǎn)控制中心等）
案例分享：知名零部件公司MES系統(tǒng)應(yīng)用介紹及其上線全過程
六、數(shù)字化智能車間生產(chǎn)實施執(zhí)行人力資源賦能
數(shù)字化智能車間人才能力模型的主要三個維度
不同維度的人力資源賦能策略與培養(yǎng)方式
數(shù)字化智能人才的空降與內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)勢性/結(jié)合性分析
案例分享：某知名名企的數(shù)字化智能人才體系賦能過程
分組討論并輸出：1、未來車間最急需的智能升級項目設(shè)想與*3重點
論點碰撞與講師答疑：2、本工廠已進行的數(shù)字化智能項目的優(yōu)勢與優(yōu)化分析
智能車間規(guī)劃實施課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284925.html
已開課時間Have start time
- 劉江