課程描述INTRODUCTION
總經(jīng)理財務(wù)培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：Jason Wu
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經(jīng)理財務(wù)培訓(xùn)
課程背景
一家年收入百億的非上市企業(yè)，依然能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營的秘訣是什么？
企業(yè)面臨"現(xiàn)金流第一"還是"銷量*化"的兩難困境，其經(jīng)營的方針該何去何從？
作為董事會成員我應(yīng)該關(guān)注什么指標？銀行放貸時會關(guān)注什么指標？投資人又會關(guān)注什么指標？面對資金鏈短缺，到底是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游企業(yè)的資金，如何才是企業(yè)*的融資方式？
大量外資熱錢涌入，面對形形色色的投資者，企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴，避免企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)？
一家年收入百億的非上市企業(yè)，依然能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營的秘訣是什么？
企業(yè)面臨"現(xiàn)金流第一"還是"銷量*化"的兩難困境，其經(jīng)營的方針該何去何從？
作為董事會成員我應(yīng)該關(guān)注什么指標？銀行放貸時會關(guān)注什么指標？投資人又會關(guān)注什么指標？面對資金鏈短缺，到底是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游企業(yè)的資金，如何才是企業(yè)*的融資方式？
大量外資熱錢涌入，面對形形色色的投資者，企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴，避免企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)？
以上這些問題是一個企業(yè)高管每天必須面對的最基本的問題。在企業(yè)管理中，一旦財務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的損失。"憑經(jīng)驗、靠感覺"的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求；"靠數(shù)據(jù)說話"的決策模式已然形成。
在激烈的商業(yè)競爭中，通過紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)市場商機，及時洞察企業(yè)問題，更具針對性地解決問題，成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知：精準定位，方能決勝千里！
8年來，逾千家企業(yè)總經(jīng)理攜同財務(wù)總監(jiān)，帶著財務(wù)報表來參加本課程，分享最權(quán)威財務(wù)智慧，收獲對企業(yè)最精到的問題點評。課程整合20余行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)特點，分析30余代表標桿性企業(yè)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)掌舵人實現(xiàn)行業(yè)全面把握與企業(yè)深度透視，實現(xiàn)真正的科學(xué)決策。
課程大綱
第1天【財務(wù)思維】
建立財務(wù)思維，從財務(wù)的角度看企業(yè)管理，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)
一、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合
- 企業(yè)經(jīng)營兩大循環(huán)：經(jīng)營循環(huán)與資金循環(huán)如何相輔相成
- 企業(yè)經(jīng)營層次分析：企業(yè)財務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
二、財務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用
- 企業(yè)決策及其經(jīng)濟后果分析：不同決策究竟如何影響企業(yè)價值
- 財務(wù)管理如何具有戰(zhàn)略管理思想：相關(guān)利益者分析
案例分析：
-案例1：財務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)
-案例2：8家標桿企業(yè)的財務(wù)報表指標對比分析，洞察行業(yè)特點
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用1：研究本公司財務(wù)數(shù)據(jù)，與案例企業(yè)進行對比分析，嘗試發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險
第2天【財報解讀】
把握財報精髓，理解報表背后的信息
案例分析：
-案例3：10家公司的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，洞察經(jīng)營問題
-案例4：上市公司報表造假識破技巧一覽
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用2：結(jié)合案例材料，分析企業(yè)財務(wù)狀況，進行決策討論并編制三張報表
三、全面理解三張財務(wù)報表
- 財務(wù)報表的核心：資產(chǎn)計價
- 資產(chǎn)負債表分析：為何被譽為企業(yè)的"第一會計報表"
- 利潤表分析：如何提供企業(yè)經(jīng)營成果、反映盈虧情況
- 現(xiàn)金流量表分析：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生？為何能決定未來？
四、財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián)度分析
- 三張財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題
- 不同企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)的特點：財報數(shù)據(jù)深入對比，挖掘行業(yè)特性
第3天 【經(jīng)營分析】
透析經(jīng)營狀況，從財務(wù)數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)問題
五、利用財務(wù)分析方法進行經(jīng)營分析
- 財務(wù)分析技術(shù)的方法介紹：為何比率分析應(yīng)用最廣？
- *分析法的解釋與應(yīng)用：從*分析法看企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的效率與安全
六、透視企業(yè)經(jīng)營真實狀況--公司賺不賺錢？有沒有錢？能不能一直賺錢？
- 企業(yè)真實的經(jīng)營狀況解析：企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營能力、發(fā)展能力究竟如何？
- 財務(wù)比率在各領(lǐng)域的應(yīng)用：商業(yè)銀行信貸決策、公司年報中有哪些指標？總會計師看重哪些指標？
- 不同企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)的特點：財報數(shù)據(jù)深入對比，挖掘行業(yè)特性
案例分析：
-案例5：*分析法在企業(yè)中實際應(yīng)用
-案例6：中興通訊、長安汽車、葛洲壩水電站等這些行業(yè)在持續(xù)盈利嗎？
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用3：根據(jù)所給知名企業(yè)的財務(wù)指標，分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和特點，您認為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎？（中石油、東方航空、長江電力、美的集團等）
第4天 【決策支持】
助力企業(yè)決策，規(guī)避商業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)價值
案例分析：
-案例7：佛山照明、微軟等企業(yè)的財務(wù)決策
-案例8：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展之路
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用4：課程全回顧與討論
七、投資分析--風(fēng)險與成本的權(quán)衡
- 投入與產(chǎn)出如何平衡：企業(yè)資源如何配置
- 投資分析與工具應(yīng)用：投資分析三步走及工具應(yīng)用比較
- 成本分析與工具應(yīng)用：盈虧平衡點與運營杠桿分析
八：重大經(jīng)營決策的改進
- 財務(wù)管理對高層經(jīng)營決策支持：財務(wù)困境預(yù)測與決策依據(jù)
- 企業(yè)反思與創(chuàng)新：從管理角度看財務(wù)，用財務(wù)智慧做管理
- 不同企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)的特點：財報數(shù)據(jù)深入對比，挖掘行業(yè)特性
總經(jīng)理財務(wù)培訓(xùn)
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