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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
落地執(zhí)行--達(dá)成目標(biāo)百分百
 
講師:何理 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:何理    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)
課程大綱
第一部分、基本功1--了解自己的工作角色
一、GAME:老板角色vs員工角色
(結(jié)論:每個(gè)人去考慮他人的需求是本分)
分組扮演角色
角色理解的深刻含義
二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境
(結(jié)論:公司當(dāng)前就是我最好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái))
我到底要在這里做多久?
如何獲得工作的主動(dòng)權(quán)?
三、‘客戶’的需求是什么?
(結(jié)論:做個(gè)受歡迎的工作者)
身邊的都是“客戶”
創(chuàng)造對(duì)方滿意的感覺
 
第二部分、基本功2—服務(wù)對(duì)象與換位思考
一、職業(yè)化的基礎(chǔ)—為誰服務(wù)?
(結(jié)論:職業(yè)化就是工作標(biāo)準(zhǔn))
案例:豪華大巴的遭遇
二、如何成為“有用”的工作伙伴?
(結(jié)論:創(chuàng)造價(jià)值=獲得財(cái)富)
“何氏財(cái)富相對(duì)論”
應(yīng)該投入什么?
 
第三部分、基本功3—主管的組織效率與控制方法
一、顯性組織結(jié)構(gòu)圖解析
(結(jié)論:組織機(jī)構(gòu)是制度而非流程)
為什么計(jì)劃永遠(yuǎn)無法按期完成?
溝通效率的雷區(qū)
二、有效組織控制方法
(結(jié)論:執(zhí)行效率來自于‘三爹原則’)
為什么是常常是低效的組織者
“三爹原則”的應(yīng)用
三、像富人一樣思維-讓組織生效
(結(jié)論:經(jīng)營伙伴和自己的職業(yè)化品行)
什么是“富人思維”模式
工作表現(xiàn)行為:做個(gè)合格的左右手
 
第四部分、基本功4—通過有效溝通達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
一、人的活動(dòng)行為分析
(結(jié)論:知己知彼才能百戰(zhàn)百勝)
典型的人類行為方式
找到?jīng)_突點(diǎn)和互補(bǔ)點(diǎn)
二、同理心的交流
(結(jié)論:開口即受歡迎)
知道原來‘我為什么得不到認(rèn)可?’
受歡迎的交流方法
三、組合表達(dá)與呈現(xiàn)方法
(結(jié)論:象500強(qiáng)公司的CEO一樣專業(yè))
職業(yè)化的管理者
呈現(xiàn)技巧
 
第五部分、基本功5—通過授權(quán)激勵(lì)建立高效團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)資源的整理和劃分
(結(jié)論:分級(jí)分類的資源管理)
分類你的‘資源’
定義‘服務(wù)’級(jí)別
二、經(jīng)營上司
(結(jié)論:上司是你最易得到的資源)
西點(diǎn)的啟示
執(zhí)行與服從
三、激勵(lì)下屬
(結(jié)論:最好的行動(dòng)是最好的帶動(dòng))
激勵(lì)的概念
績效管理的激勵(lì)作用
4力:領(lǐng)導(dǎo)者之領(lǐng)導(dǎo)力,文化力與“潛規(guī)則”,制度力,專業(yè)能力
四、管理者就是教練
(結(jié)論:做個(gè)會(huì)提問題的主管)
團(tuán)隊(duì)的歸屬感營造
現(xiàn)場激勵(lì)vs績效評(píng)價(jià)
如何快速成為真正的主管
 
第六部分、基本功6:實(shí)現(xiàn)計(jì)劃達(dá)成執(zhí)行目標(biāo)
一、放大目標(biāo)
(結(jié)論:突破目標(biāo)才是生存之道)
特點(diǎn):明確、視覺化
引導(dǎo):定目標(biāo)之刻骨銘心的理由
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的產(chǎn)出源與障礙點(diǎn)分析
二、目標(biāo)制定法
(結(jié)論:目標(biāo)是用來突破的)
常規(guī)目標(biāo)的制定
超常規(guī)突破目標(biāo)的制定(業(yè)績突破)
三、目標(biāo)分解工作法
(結(jié)論:找到關(guān)鍵的KPI)
人生的四碗飯-工作的輕重緩急
80/20法則應(yīng)用
魚骨圖
四、任務(wù)管理的4要素法
(結(jié)論:一張紙走遍天下)
學(xué)一點(diǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)用方法
案例分析:我為什么沒時(shí)間?
五、1+5工作法:高效的任務(wù)時(shí)間管理
(結(jié)論:每天做好一件事)
復(fù)雜的事情簡單化
簡單的事情重復(fù)做
 
老師介紹:何理
何理老師
眾企業(yè)培訓(xùn)落地厚積薄發(fā)
中歐國際工商學(xué)院MBA三期,中歐校友影子CEO研究會(huì)發(fā)起人;
*NASDAQ上市IT公司營銷專家;
大型商業(yè)機(jī)構(gòu)首席運(yùn)營官;
擔(dān)任多項(xiàng)社會(huì)職務(wù),諸如上海高校外聘專家、上海市科協(xié)分中心副主任、世博課程設(shè)計(jì)顧問等。
企業(yè)家身心管理訓(xùn)練師,職業(yè)效率發(fā)展咨詢顧問;
職場身心系統(tǒng)管理綜合研究的權(quán)威學(xué)者和咨詢顧問;
畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院MBA;
歷任航空航天部總裝課題組負(fù)責(zé)人
航天部第三研究院民品總公司副總經(jīng)理;
曾受聘于跨國集團(tuán)高級(jí)分析專家、市場總監(jiān)等職;
中望商業(yè)機(jī)器有限公司營銷總監(jiān)
AsiaInfo-亞信科技(中國)有限公司,全球IT500強(qiáng)
中山大學(xué)管理學(xué)院,EMBA項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
影響力全國關(guān)鍵客戶服務(wù)部的發(fā)起人
咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問總經(jīng)理等職位;
何老師曾輔導(dǎo)多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績和營銷目標(biāo),輔導(dǎo)方式結(jié)合結(jié)果導(dǎo)向;
業(yè)界雅稱跟進(jìn)執(zhí)行的“小事專家”和“執(zhí)行殺手”;
國內(nèi)*與“企業(yè)業(yè)績+執(zhí)行效率”相掛鉤的員工行為落地輔導(dǎo)教練;
國內(nèi)*堅(jiān)持實(shí)施“白天授課+晚上輔導(dǎo)+深夜指點(diǎn)”三結(jié)合的講師顧問;
國內(nèi)首創(chuàng)“量化企業(yè)所有任務(wù)完成率”的輔導(dǎo)顧問。
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行類:目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練、問題解決機(jī)制、部屬培育教練
營銷類:關(guān)鍵客戶營銷、顧問模式營銷、商議談判方法
職業(yè)化類:職場規(guī)則訓(xùn)練、職業(yè)生涯規(guī)劃
老師全程模擬上司,完全再現(xiàn)工作場景;
輔導(dǎo)方式培訓(xùn),落實(shí)學(xué)員行為;
現(xiàn)場即做績效考核,老師做榜樣帶團(tuán)隊(duì);
老師結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),幽默風(fēng)趣并富有感染力,學(xué)員易于接受。
現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1228.html

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    參加課程:落地執(zhí)行--達(dá)成目標(biāo)百分百

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
何理
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)