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中國企業(yè)培訓講師
卓越目標管理體系建設
 
講師:鄧玉金 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

目標管理體系培訓課程

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓講師:鄧玉金    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理體系培訓課程

課程大綱
1. 目標管理實戰(zhàn)理論
什么是目標和目標管理
企業(yè)實施目標管理的2個好處
目標管理的模型
預算體系是目標管理的基礎
目標管理的SMART原則
目標的制定流程
目標的分解流程

2. 三步驟分解公司的目標
從站略目標到計劃
從目標到績效
目標體系的建設
三級目標體系模型
用關鍵成功因素法設計三級目標體系
設計公司一級目標體系:
利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素
實戰(zhàn)任務:設計公司一級目標
設計部門二級目標體系:
上級目標和下級目標之間的關系
目標的有效分解
由公司一級目標到部門二級目標
實戰(zhàn)任務:設計部門二級目標
設計個人三級目標:
實戰(zhàn)任務:設計個人三級目標體系
目標的權重確認方法
兩種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn):目標配權重
設計KPI指標值評分標準
三種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn):設計目標的評分標準
目標評審的原則和流程
目標承諾與發(fā)布

3. 目標執(zhí)行輔導與修行
目標對話
.來自下屬的阻力
.案例交流:小趙的工作
從目標到計劃
.計劃的好處
.制定計劃的要點
.常見的誤區(qū)
設計個人月度工作計劃
分解個人工作計劃到每周每日日程
目標執(zhí)行追蹤
.工作追蹤中的評估與反饋
.工作追蹤中的問題
.案例交流:A主管的案例
.視頻:優(yōu)秀與平庸的差距
目標修訂

4. 有效的目標績效評估
工作總結(jié)
評估機制
績效面談
結(jié)果應用
評價等級
考核結(jié)果的使用
常見的考評錯誤

目標管理體系培訓課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12404.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:卓越目標管理體系建設

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄧玉金
[僅限會員]

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