課程描述INTRODUCTION
自我管理能力培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
全程積極參與本實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程,至少收益以下五點(diǎn):
1、認(rèn)真參與企業(yè)個案研究,培養(yǎng)解決問題的正確思路及方法;
2、認(rèn)清管理者的本職與角色,抓住管理工作的焦點(diǎn);
3、掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的途徑、模型及方法;
4、學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力模型,掌握組織激勵的原理及方法;
5、掌握團(tuán)隊(duì)帶教七步法,循序漸進(jìn)地打造高效團(tuán)隊(duì)。
第一部分:個案研究及靶訓(xùn)練實(shí)踐
1、個案一:如何正確引導(dǎo)組織內(nèi)人際關(guān)系互動?
2、如何尊重制度的嚴(yán)肅性?
3、如何更好地留住新人?
第二部分:角色轉(zhuǎn)變與目標(biāo)
1、角色轉(zhuǎn)變過程中的常見挑戰(zhàn)
2、組織核爆力
3、討論:象棋與管理者角色認(rèn)知
4、組織三層級
5、管理者五個核心職能
6、經(jīng)營者的五個核心職能
7、目標(biāo)、過程、結(jié)果
第三部分:如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
1、企業(yè)為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力?
2、領(lǐng)導(dǎo)力值多少錢?
3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力
4、討論:好的領(lǐng)導(dǎo)與低效領(lǐng)導(dǎo)
5、如何成為一個激勵型領(lǐng)導(dǎo)
6、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力?
7、西點(diǎn)軍校:執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
第四部分:勝任力模型與自我管理能力提升
1、如何開展反思性教育?
2、卓越管理者必備的三種智慧
3、西點(diǎn)軍校的BKD能力模型
A、品格
B、能力
C、行動
4、冰山能力模型
5、成功企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
6、核心管理能力培養(yǎng)*調(diào)研報告
A、溝通能力
B、組織能力
C、責(zé)任心
D、尊重他人
E、激勵能力
F、人際技能
7、管理者自控力的測評
第五部分::團(tuán)隊(duì)帶教與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
1、洞察您的團(tuán)隊(duì)伙伴
A、如何克服溝通障礙
B、如何與上級溝通
C、如何與部屬溝通
D、如何跨部門溝通
E、與不同性格類型溝通
2、SHAPE團(tuán)隊(duì)管理核心工具
A、為什么好像老是請錯人?
B、什么樣的主管*有創(chuàng)造性?
3、如何贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的信任
4、讓您的草場成為可安居之所
A、如何塑造職場陽光心態(tài)?
B、如何激勵團(tuán)隊(duì)?
C、如何營造激勵工作氛圍?
D、如何激化員工的工作熱情?
5、引導(dǎo)的“杖”
A、為什么部屬需要教導(dǎo)?
B、部屬教導(dǎo)五步法?
6、糾正的“竿”
A、如何糾正團(tuán)隊(duì)伙伴的過錯?
B、剖析不同糾錯方式
C、幫助團(tuán)隊(duì)伙伴成長
7、領(lǐng)導(dǎo)者的境界
A、領(lǐng)導(dǎo)者自身修煉
B、團(tuán)隊(duì)文化氛圍的形成關(guān)鍵
培養(yǎng)模式
課前個案研究及課前訓(xùn)練
互動實(shí)戰(zhàn)課程
課后反饋
靶訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)
課程特色
情景模擬、演練于樂
鮮活案例,身臨其境
體驗(yàn)學(xué)習(xí),記憶深刻
集思廣益、腦力激蕩
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12604.html
已開課時間Have start time
- 方光華
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
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