生產性物流籌劃與管控
講師：易劍波 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
生產物流籌劃與管控培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產物流籌劃與管控培訓
課程大綱
第一講 生產計劃的制訂與實施
1. 生產計劃的制訂
1）．明確的產銷組織與部門間的溝通協(xié)調
2）．生產計劃的計劃標準
3）．途程計劃
4）．負荷計劃
5）．日程計劃
2. 生產計劃的實施
1）．“游戲規(guī)則”
2）．主生產計劃與生產指令
第二講 企業(yè)物流籌劃
1. 企業(yè)物流綜述
1）．企業(yè)物流的定義
2）．企業(yè)中的物流管理
3）．企業(yè)的物流管理目標
2. 物流戰(zhàn)略與籌劃
1）．企業(yè)戰(zhàn)略
2）．物流戰(zhàn)略
3）．物流籌劃
第三講 倉儲決策
1. 倉儲系統(tǒng)
1）．倉儲在物流系統(tǒng)中的作用
2）．倉庫基本運營方式
3）．物料搬運問題
4）．倉庫布局
2. 倉儲決策
1）．庫容選擇的財務分析
2）．倉庫結構
3）．存貨布局
第四講 庫存決策
1. 庫存管理問題
1）．對庫存的評述
2）．庫存相關成本
2. 庫存管理方法
1）．定量訂購法
2）．定期訂購法
3）．對EOQ庫存管理方法的概括與評價
4）．其它庫存管理方法
第五講 采購與供應決策
1. 采購策略
1）．采購的定義
2）．采購管理
3）．采購流程
4）．采購和競爭戰(zhàn)略
5）．杠桿平衡采購戰(zhàn)略
2. 供應商管理
1）．采購組合分析
2）．供應商質量保證
3）．學習曲線
4）．供應商評估
老師介紹：易劍波
五、講師簡介：易劍波
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。MTP專案講師，產業(yè)經濟管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理顧問師。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理。
易先生近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有生產管理與控制、產品設計與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、生產計劃與物料控制、OEM承包商的管理等，先后為松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、科龍、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、創(chuàng)維集團五十余家企業(yè)擔任咨詢和內訓。易先生課程理論與實踐緊密結合，授課生動，案例豐富，使企業(yè)的生產率平均提高35%，深得受益者好評。
生產物流籌劃與管控培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1284.html
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