課程描述INTRODUCTION
企業(yè)數(shù)字化管理培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)字化管理培訓(xùn)課程
課程背景:
“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西,那么實(shí)際上你所知無多;如果你所知無多,就無法管理企業(yè)。”(杰克- 韋爾奇)。數(shù)字與數(shù)據(jù),在企業(yè)經(jīng)營管理過程中對創(chuàng)造企業(yè)價值和管理企業(yè)價值的重要性不言而喻,然而,如何科學(xué)有效運(yùn)用數(shù)字與數(shù)據(jù),是每一個企業(yè)管理團(tuán)隊迫切追求的。本課程從精益管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建工具方法論和營運(yùn)效率提升的實(shí)踐之道,運(yùn)用流程思維和戰(zhàn)略落地以及團(tuán)隊執(zhí)行力的工具方法論與講師20多年高管經(jīng)驗、案例分析結(jié)合,以幫助企業(yè)管理團(tuán)隊如何用數(shù)字說話和管理部門和公司業(yè)務(wù)活動,建立數(shù)字化內(nèi)部管理溝通平臺為目的。通過課程實(shí)踐,結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建企業(yè)高效管理的營運(yùn)數(shù)字系統(tǒng),提升營運(yùn)管理效率。
課程目的:
啟發(fā)和引導(dǎo)團(tuán)隊對營運(yùn)數(shù)據(jù)的認(rèn)知和明白數(shù)據(jù)的來源,打造團(tuán)隊科學(xué)客觀準(zhǔn)確管理與溝通的共識;
掌握基于精益管理的營運(yùn)數(shù)據(jù)與數(shù)字系統(tǒng)原理與工具方法論,構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)系統(tǒng);
掌握企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)管理工具與管理駕駛倉方法法論,打造績效管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);
學(xué)會應(yīng)用營運(yùn)數(shù)據(jù)管理體系,科學(xué)收集、分析部門管理活動的關(guān)鍵數(shù)據(jù);科學(xué)決策和指導(dǎo)團(tuán)隊改善與執(zhí)行目標(biāo);讓數(shù)據(jù)互通互聯(lián),真實(shí)準(zhǔn)確為管理服務(wù);
學(xué)會用數(shù)字說話和管理部門和公司各項業(yè)務(wù)活動,建立數(shù)字化內(nèi)部管理溝通平臺,為打造高效和諧團(tuán)隊,建立科學(xué)化規(guī)范化常態(tài)化的團(tuán)隊營運(yùn)管理溝通機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程特點(diǎn):理論精講+案例分析+互動練習(xí)+經(jīng)驗感悟+課堂游戲互動,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
課程大綱:
引子:企業(yè)運(yùn)營管理溝通的困惑
上篇:團(tuán)隊營運(yùn)取勝之道---數(shù)據(jù)管理與溝通之道
第一章 企業(yè)管理的本質(zhì)再認(rèn)知
1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)邏輯
1.2企業(yè)管理團(tuán)隊可為、有為、作為的焦點(diǎn)
1.3企業(yè)營運(yùn)管理跨部門溝通的基礎(chǔ)---數(shù)據(jù)管理
案例與互動:企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)邏輯模型與數(shù)字模型
第二章 企業(yè)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)管理概述
2.1何為“數(shù)據(jù)”“數(shù)字”
2.2何為“數(shù)據(jù)管理”?
2.3企業(yè)營運(yùn)數(shù)字管理的意義:企業(yè)營運(yùn)運(yùn)動與數(shù)字
案例與互動:企業(yè)價值運(yùn)動模型與數(shù)字、數(shù)據(jù)
第三章 企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)與數(shù)字管理工具與溝通運(yùn)用
3.1企業(yè)營運(yùn)活動的數(shù)據(jù)(數(shù)字)運(yùn)動及其規(guī)律
3.2企業(yè)各層管理角色通過數(shù)據(jù)(數(shù)字)的管理溝通作為
3.3企業(yè)數(shù)據(jù)如何成為管理工具?---營運(yùn)管理駕駛倉
3.4公司運(yùn)作管理駕駛倉儀表設(shè)計----營運(yùn)表單
案例與互動:企業(yè)(部門)運(yùn)作管理數(shù)據(jù)駕駛倉模型
中篇:團(tuán)隊營運(yùn)取勝之術(shù)---營運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)建
第四章 企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系概述
4.1企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系概述
4.2企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系的意義
案例與互動:營運(yùn)數(shù)據(jù)缺失案例分析
第五章 企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)設(shè)計
5.1 企業(yè)價值鏈分析
5.2 企業(yè)價值鏈與企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)鏈
5.3 企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)鏈設(shè)計
5.4企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)分類
案例與互動:企業(yè)價值鏈分析、企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)鏈設(shè)計
第六章 企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成
6.1企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系要素
6.2企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成
6.3企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成模型
案例與互動:某著名企業(yè)數(shù)據(jù)體系模型
下篇:團(tuán)隊營運(yùn)取勝之藝---營運(yùn)數(shù)據(jù)分析處理與應(yīng)用
第七章 營運(yùn)數(shù)據(jù)分析概述
7.1 何謂數(shù)據(jù)分析
7.2 數(shù)據(jù)分析的作用
7.3 數(shù)據(jù)分析六步曲
7.4 營運(yùn)數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)
案例與互動:部門數(shù)據(jù)分析范例及案例分析
第八章 數(shù)據(jù)分析方法論解讀
8.1 常用的數(shù)據(jù)分析方法論
8.2 pest分析法
8.3 5w2h分析法
8.4 邏輯樹分析法
8.5 4p營銷理論
案例與互動:部門數(shù)據(jù)分析范例及練習(xí)
第九章 營運(yùn)數(shù)據(jù)分析實(shí)務(wù)
9.1 九大數(shù)據(jù)分析方法及應(yīng)用案例
9.1.1 對比分析法
9.1.2 分組分析法
9.1.3 結(jié)構(gòu)分析法
9.1.4 平均分析法
9.1.5 交叉分析法
9.1.6 綜合評價分析法
9.1.7 *分析法
9.1.8 漏斗圖分析法
9.1.9 矩陣關(guān)聯(lián)分析法
9.2 數(shù)據(jù)分析工具及案例
9.2.1 數(shù)據(jù)透視表
9.2.2 數(shù)據(jù)透視表創(chuàng)建三步法
9.2.3 數(shù)據(jù)透視表技巧
案例與互動:部門數(shù)據(jù)分析案例
第十章 營運(yùn)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)與報告(PPT)
10.1 圖表制作五步法
10.2 圖表應(yīng)用技巧
10.3 讓圖表更美技巧---圖表美化
10.4 數(shù)據(jù)報告——體現(xiàn)數(shù)據(jù)與職場價值
10.4.1數(shù)據(jù)分析報告是什么?數(shù)據(jù)分析報告的寫作原則與作用、種類
10.4.2數(shù)據(jù)分析報告的結(jié)構(gòu)
10.4.3撰寫報告(PPT)注意事項
案例:某企業(yè)營運(yùn)報告范例
互動:部門月度營運(yùn)報告PPT編制
結(jié)語:用數(shù)字管理企業(yè),與時俱進(jìn);用數(shù)字管理人生,唯美幸福!
企業(yè)數(shù)字化管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12950.html