采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢
講師：柳榮 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
降低采購成本培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：柳榮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降低采購成本培訓(xùn)
課程大綱
1、戰(zhàn)略性采購管理理念
2、采購的組織和流程
招標(biāo)采購、集中采購與即時制采購
采購工作的主要參數(shù)
采購過程的跟蹤與控制
采購流程持續(xù)改進(jìn)
案例：先進(jìn)采購模式分析
3、采購需求表達(dá)和市場分析
采購與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)
產(chǎn)品的價(jià)值分析
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
市場分析實(shí)用技術(shù)
制造還是采購？
案例：標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則
案例：如何打破壟斷供應(yīng)
4、供應(yīng)商的選擇、評估與管理技術(shù)
供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理
擴(kuò)大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實(shí)途徑
如何量化考評供應(yīng)商
供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
扶持與培育本地供應(yīng)商
案例分析
5、談判策略與技巧
談判的準(zhǔn)備與目標(biāo)優(yōu)化
談判流程
雙贏談判十大策略
實(shí)用談判四大技術(shù)（價(jià)格、時間、交流、心理）
談判中困難的處理
模擬訓(xùn)練：分組談判
6、采購成本控制技術(shù)
全面采購成本理念
價(jià)格分析與采購報(bào)價(jià)審核
降低成本21種方法
采購成本管理策略
老師介紹：柳榮
授課講師：
柳 榮 Jasun Lau 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次應(yīng)邀到日本、*等等參加生產(chǎn)管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
主要的培訓(xùn)課程：
生產(chǎn)管理（LP精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程，5S現(xiàn)場管理、班組管理技巧等系列課程）
企業(yè)物流（高效內(nèi)部物流、采購和供應(yīng)鏈等系列課程）
主要特長：
1、邏輯和表達(dá)能力強(qiáng)，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn)，并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。
2、精通生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理，供應(yīng)鏈管理和物流管理。
3、能夠從系統(tǒng)性考慮，善于部門之間的溝通，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識。
4、熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。
降低采購成本培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1309.html
已開課時間Have start time
- 柳榮
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