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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高級(jí)新價(jià)值工程管理研修學(xué)習(xí)班
 
講師:何小勇 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

價(jià)值工程管理培訓(xùn)

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:何小勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

價(jià)值工程管理培訓(xùn)
 
課程大綱
第一講:顧客決定你的價(jià)值
一、價(jià)值工程概念
1、產(chǎn)品價(jià)值
2、過程的價(jià)值
3、系統(tǒng)價(jià)值
診斷和討論:結(jié)合你的產(chǎn)品或工作,認(rèn)識(shí)價(jià)值
二、功能、性能、質(zhì)量和顧客滿意
1、功能
2、性能
3、質(zhì)量和顧客滿意
診斷和討論:結(jié)合你的產(chǎn)品探討功能和顧客滿意度
三、成本
1、壽命周期成本
2、產(chǎn)品劣質(zhì)成本
3、過程劣質(zhì)成本
診斷和討論:識(shí)別你的劣質(zhì)成本
四、提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
1、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值提高方法
2、行業(yè)跟隨者價(jià)值提高方法
3、行業(yè)進(jìn)入者產(chǎn)品價(jià)值的途徑
診斷和討論:如何定位你的產(chǎn)品價(jià)值提高方法?
 
第二講:價(jià)值工程工作新思路
一、VE項(xiàng)目策劃
二、產(chǎn)品(過程)VE分析
三、產(chǎn)品(過程)VE因子分析
四、產(chǎn)品(過程)VE改善提高
五、產(chǎn)品(過程)VE標(biāo)準(zhǔn)化控制和推廣
案例分享:某企業(yè)如何應(yīng)用價(jià)值工程降低成本
第三講:選擇價(jià)值工程對(duì)象
一、誰(shuí)最需要提高價(jià)值
二、選擇分析對(duì)象的常用方法
1、顧客之聲法(VOC)---一切由顧客決定。
2、戰(zhàn)略展開法
3、產(chǎn)品生命周期法
4、問題之聲
5、價(jià)值選項(xiàng)檢查表
案例1分享:長(zhǎng)飛光纖價(jià)值項(xiàng)目選擇
診斷和討論:如何選擇你的價(jià)值工程項(xiàng)目?
 
第四講:如何收集情報(bào)---大數(shù)據(jù)時(shí)代如何收集情報(bào)?
一、情報(bào)的內(nèi)容
二、對(duì)情報(bào)的要求
三、情報(bào)收集計(jì)劃
--“4W2H”
---分層
--全數(shù)還是抽樣
四、收集情報(bào)的方法
診斷和討論:設(shè)計(jì)你的情報(bào)搜集方法
第五講:功能分析
一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
二、產(chǎn)品功能單元分析
三、成本構(gòu)成分析
四、功能評(píng)估
五、VE價(jià)值分析
六、流程VE分析
七、改善對(duì)象確定
八、修訂目標(biāo)
案例分享:打印機(jī)功能分析
 
第六講:價(jià)值工程因子分析
一、識(shí)別可能的VE因子
二、VE因子篩選
三、VE因子檢驗(yàn)
第七講:價(jià)值實(shí)現(xiàn)
一、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
二、防錯(cuò)設(shè)計(jì)法
三、創(chuàng)新發(fā)明(TRIZ)
四、可靠性分析法
五、奧本斯提問法
六、檢查表法
七、聯(lián)想法
八、逆向思維……
改善案例分享:某產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化案例
 
第八講:分析與評(píng)價(jià)方案
一、概略評(píng)價(jià)
二、方案具體化和試驗(yàn)研究
三、詳細(xì)評(píng)價(jià)
四、方案評(píng)價(jià)案例分析
五、方案評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練
第九講:產(chǎn)品(過程)VE標(biāo)準(zhǔn)化控制和推廣
一、控制VE改善成果
二、VE標(biāo)準(zhǔn)化
三、VE推廣
四、VE總結(jié)
 
第十講:價(jià)值工程和其它管理方法結(jié)合
一、價(jià)值工程和精益流程價(jià)值分析結(jié)合
1高級(jí)流程分析
2子流程展開分析
3流程價(jià)值分析
4流程中十大浪費(fèi)分析
5如何在精益生產(chǎn)中應(yīng)用價(jià)值工程
6如何在價(jià)值工程中應(yīng)用精益生產(chǎn)
二、價(jià)值工程和六西格瑪結(jié)合應(yīng)用
1六西格瑪改善模型DMAIC簡(jiǎn)介
2價(jià)值工程項(xiàng)目和六西格瑪項(xiàng)目選擇之對(duì)比
3六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價(jià)值工程中的“價(jià)值”之異同
4如何在價(jià)值工程中應(yīng)用六西格瑪
5如何在六西格瑪應(yīng)用價(jià)值工程
三、價(jià)值工程和TRIZ(創(chuàng)新發(fā)明)
1TRIZ(創(chuàng)新發(fā)明方法)在價(jià)值工程中應(yīng)用
92價(jià)值工程在TRIZ(創(chuàng)新發(fā)明方法)中應(yīng)用。
第十一講:價(jià)值工程綜合案例分析
1制作行業(yè)案例
2服務(wù)行業(yè)案例
3自由交流
 
價(jià)值工程管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1308.html

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    參加課程:高級(jí)新價(jià)值工程管理研修學(xué)習(xí)班

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
何小勇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)