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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
洞察力與科學(xué)決策培訓(xùn)
 
講師:譚小芳 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

 洞察力與科學(xué)培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:譚小芳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 培訓(xùn)背景:

諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說:“管理就是決策”。拿破侖說:“做決定的能力最難獲得,因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各種問題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中,管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運(yùn)的決策。在這種情況下,個(gè)人和群體的決策心理和行為方式對(duì)決策起著無形而巨大的影響,識(shí)別決策的心理效應(yīng)、跳出決策的心理陷阱、改善決策的心理過程是提高不確定性決策效果的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)者總會(huì)面對(duì)一個(gè)自相矛盾的困境:他們無法預(yù)知未來,但了解它又是成功的必要條件。正如管理大師*所說:“我們這個(gè)時(shí)代每一項(xiàng)緊迫的全球社會(huì)事件都是一個(gè)商業(yè)機(jī)遇。”敏銳的洞察力是包含了多種人生哲學(xué)的大智慧!能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì),舉一反三,直奔問題核心。預(yù)測全球經(jīng)濟(jì)未來十年發(fā)展趨勢,幫助企業(yè)贏得先機(jī)!如何預(yù)測企業(yè)的未來?如何分析和感知變化、復(fù)雜、模糊的世界?如何激發(fā)企業(yè)新的思維方式和行為方式?如何將遠(yuǎn)見與洞察力付諸行動(dòng)?歡迎進(jìn)入*企管專家譚小芳老師的《洞察力與科學(xué)決策培訓(xùn)》!

培訓(xùn)大綱:

第一天:洞察力篇
課程導(dǎo)入:從遠(yuǎn)見,洞察力到行動(dòng)
第一部分:遠(yuǎn)見感知未來,迎接挑戰(zhàn)
一、思考未來
(1)靈感,不是預(yù)言
(2)想他人所不敢想
(3)預(yù)測的核心方法
(4)設(shè)計(jì)自己預(yù)測未來的方法
二、未來10年大趨勢
(1)流行趨勢
(2)極端化的困境
(3)健康的無保障
(4)個(gè)體權(quán)力的膨脹
(5)草根經(jīng)濟(jì)的崛起
(6)智能網(wǎng)絡(luò)的盛行
三、危險(xiǎn)的決裂與積極的創(chuàng)新
(1)領(lǐng)導(dǎo)者機(jī)遇
(2)領(lǐng)導(dǎo)力策略
(3)創(chuàng)新的“戰(zhàn)略意圖”
四、尋找困境的出路
(1)平衡的杠桿
(2)困境的多種選擇
(3)答案的心理優(yōu)勢
第二部分:洞察力理解與激發(fā)策略
一、理解困境的幾個(gè)故事
(1)硅谷創(chuàng)新的故事
(2)體重困境的故事
(3)養(yǎng)育孩子的困境故事
(4)應(yīng)對(duì)合作的困境故事
二、沉浸式體驗(yàn)
(1)軍事演習(xí)
(2)戲劇表演
(3)特別沉浸式體驗(yàn)
(4)“學(xué)徒”讓你發(fā)現(xiàn)更多
(5)模擬體驗(yàn)
(6)積極接受不適宜的環(huán)境
三、感知與理解
(1)創(chuàng)新策略的根本
(2)從遠(yuǎn)見、洞察力到行動(dòng)
(3)演示文稿的腦力激蕩
第三部分:行動(dòng)提前到達(dá)的關(guān)鍵
一、從洞察力到行動(dòng)
(1)洞察力到行動(dòng):清晰的方向
(2)當(dāng)心行動(dòng)型問題解決者 
(3)可持續(xù)發(fā)展策略
案例:維基百科
案例:加拉加斯手機(jī)
案例:奧米德亞網(wǎng)絡(luò)
案例:金寶湯的健康食品
二、彈性與靈活性
(1)靈活的媒介
(2)培養(yǎng)彈性能力
(3)靈活的工作場所
(4)適應(yīng)彈性的數(shù)字青年
三、靈活性機(jī)構(gòu)
(1)靈活性原則
(2)靈活的多重身份
(3)社會(huì)投資事業(yè)網(wǎng)絡(luò)
案例:寶潔:外部研發(fā)
案例:IBM:開放性資源
案例:迪士尼:現(xiàn)實(shí)虛擬
第四部分:從行動(dòng)中獲得遠(yuǎn)見
(1)從模糊中學(xué)習(xí)
(2)預(yù)先做好準(zhǔn)備
(3)把遠(yuǎn)見、洞察力和行動(dòng)結(jié)合起來
第二天:科學(xué)決策篇
第一部分:管理就是決策
一、人人需要決策力
1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本
2、決策中可能會(huì)發(fā)生的問題和挑戰(zhàn)
(1)對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果
(2)對(duì)部屬重視人氣甚于負(fù)責(zé)
(3)對(duì)問題重視確定甚于清理
(4)對(duì)決策重視和諧甚于沖突
(5)對(duì)執(zhí)行重視受傷甚于信賴
二、管理就是決策
1、整體管理
2、管理的最優(yōu)控制特征
3、SIPOC模式
4、管理問題的系統(tǒng)思維(PDCA)
三、決策創(chuàng)造大未來
1、創(chuàng)造歷史的二十個(gè)決定
2、為領(lǐng)航世界作關(guān)鍵決策
3、*人一直以來靠創(chuàng)新
4、日本人一直以來靠改善
5、中國人在生前靠儲(chǔ)備
第二部分:決策思維與決策風(fēng)格
一、領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維
1、決策的類型
2、如何系統(tǒng)思考?
3、系統(tǒng)思維的特點(diǎn)
二、決策者必備的良好心態(tài)
1、冷靜平和——冷靜看待每一項(xiàng)決定
2、胸懷寬廣——海納百川,寬以待人
3、充滿自信——自信是成功的翅膀
4、敢于決斷——當(dāng)斷不斷,反受其亂
5、勇于挑戰(zhàn)——挑戰(zhàn)自我,邁向成功
三、方案策劃與思維創(chuàng)新
1、方案策劃的兩種思維模式
案例:“快餐店的銷售額提升10%”
案例:立體定車場設(shè)備投資分析
2、戰(zhàn)略不確定性與戰(zhàn)略策劃
(1)SonyBetamax與Minidisc的命運(yùn)探秘
(2)戰(zhàn)略的悖論與三種應(yīng)對(duì)策略
(3)戰(zhàn)略柔性與實(shí)務(wù)期權(quán)
3、商業(yè)情報(bào)與競爭博弈
案例:春都與雙匯的生死博弈
案例:日本人如何發(fā)現(xiàn)大慶油田?
四、領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格
1、價(jià)值觀是決斷的基石
(1)案例:一缸魚的不同命運(yùn)
(2)“古巴導(dǎo)彈危機(jī)”與“三鹿奶粉事件”
(3)價(jià)值觀的多元性與沖突性
2、左右為難的選擇之道
(1)案例:可樂公司的經(jīng)營模式選擇
(2)多屬性決策的效用等價(jià)互換法
(3)舍與得的辯證法
3、面對(duì)損失與收益的選擇心理
(1)面對(duì)“甲流”疫苗的選擇心理
(2)前景理論:面對(duì)損失與收益的心理
(3)跳出決策的心理陷阱
4、風(fēng)險(xiǎn)決策與信念勇氣
(1)案例:國王女兒的眼神
(2)信任關(guān)系與決策選擇
(3)情緒壓力與決策選擇
5、人格類型與決策風(fēng)格
(1)第二次鴉片戰(zhàn)爭與葉名琛的教訓(xùn)
(2)周恩來的病情為何沒能及時(shí)治療?
(3)人格類型與決策風(fēng)格
五、組織決策與決策心理
1、組織文化與人際心理對(duì)決策的影響
(1)案例:挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)的悲劇
(2)組織決策中的信息溝通
(3)決策中的角色、權(quán)力與沖突管理
2、群體心理與決策偏差
(1)《洞穴人的陰影》分析
(2)群體思維與旁觀者效應(yīng)
(3)極端思維與應(yīng)對(duì)策略
3、群策群力與民主集中制
(1)GE的群策群力:流程與方法
(2)群策群力的文化與民主集中制
(3)決策有效性:決策者與決策體制
第三部分:決策管理與訓(xùn)練
一、如何決策?
1、決策時(shí)遇到的限制條件
2、信息類型與來源
3、把握全局觀
4、抓主要矛盾
二、決策過程與關(guān)鍵因素
1、理解決策的本質(zhì)
(1)案例討論:登山還是救人?
(2)案例討論:大區(qū)經(jīng)理的人事決策
(3)決策的事實(shí)要素與價(jià)值要素
2、決策過程與步驟
(1)*的決策思想與過程觀
(2)西蒙與蘭德的決策過程對(duì)比
(3)中國人的決策智慧:見識(shí)謀斷
3、決策的過程與決策心理
(1)情景認(rèn)知與知覺心理
(2)方案策劃與思維方式
(3)價(jià)值取舍與道義勇氣
(4)集體決策與群體心理
三、決策前設(shè)定好目標(biāo)的作用
1、高度集中精力
2、縮小篩選范圍
3、便于衡量執(zhí)行情況
4、有效配置資源
四、決策制定的基本程序
1、陳述問題(Issue)
2、確定目標(biāo)(objective)
3、明確限制條件(Constraints)
4、收集信息(Information)
5、評(píng)估選擇方案(Options)
五、問題分析與決策訓(xùn)練
1、清晰的邏輯思路
2、充分利用數(shù)據(jù)和圖形
3、試運(yùn)行的注意點(diǎn)
4、總結(jié)和推廣
六、洞察力與科學(xué)決策培訓(xùn)總結(jié)
 

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13153.html

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譚小芳
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