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5S長效導入課程

課程背景：
現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑：
5S的核心是哪個S？那個最難做到？——素養(yǎng)；
5S推行為什么一次又一次都被打回原形？——好的素養(yǎng)沒有成為[習慣]；
整理的對象是什么？——空間,核心是要與不要！牢記[三清]； 
整頓的對象是什么？——時間,重點是定置管理！遵守[三定]；
清掃的對象是什么？——設備及衛(wèi)生死角,重點是解決[五漏],實施[三掃]；
清潔的對象是什么？——環(huán)境,重點是建立標準,維護成果！勵行[三不]；
為什么會出現(xiàn)5S/6S/7S/8S/9S？——中國企業(yè)運用5S的基本原理,結合企業(yè)運作的具體實踐總結出來的,是5S理論的延伸和發(fā)展。
《5S長效導入》是專門針對制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對生產制造型企業(yè)重實戰(zhàn),重案例,重操作的需求，本課程將為您打開5S的大門，提升對5S的認識，結合老師30余年來的生產管理實踐,生產管理咨詢實操,生產管理培訓實戰(zhàn)嘔心瀝血之作，提供大量推行的方法和實用工具，緊扣管理人員素質和教養(yǎng)的形成,將修身,齊家的理念轉化成管理人員的具體實踐；,其中的5S推行[7步法]堪稱經典,值得您期待！立足5S在公司的長效導入,不止是推進一場運動！

課程收益：
● 讓5S長效導入，永不回頭
● 5S推行7步法，一步一個腳印，將理論轉化成實踐
● 使總經理、經理、主管、班組長、員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責
● 為精益生產在工廠的推行打下堅實的基礎;
● 全套5S推行的制度、流程、標準、圖冊，一次擁有、別無所求、得來全不費功夫
● 試題、標準答案、工具、表單，一應俱全、玲瑯滿目、用了忘不了

課程對象：各職能部門經理、主管、主辦科員及生產部門班組長以上級干部

課程大綱
第一講 課程啟迪篇:5S的基本內容
1、 5S的來源
2、 5S的延伸——5S在中國的發(fā)展及其誤區(qū)，從5S到10S
3、 5S的基本內容——時代、背景、從2S到5S!核心是素養(yǎng)！
4、 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的基本內容——對象、核心、目的

第二講：課程主題篇——5S的操作工具：五大技術
一、顏色管理
互動案例：色盲怎么辦？耳聾怎么辦？眼瞎怎么辦？
1、 顏色管理的類別
2、 顏色優(yōu)劣法
3、 顏色層別法
4、 顏色心理法
互動案例：顏色帶來的心理暗示
二、目視管理
互動案例：找人？找東西？找方法？問路？干活！
1、 五觀決定五覺
互動案例：為什么目視管理很重要?視覺對人的影響有多大?
2、 傳統(tǒng)管理與目視管理的區(qū)別
3、 目視管理的十一種工具！
互動案例：你了解其中的幾種，會運用嗎？
三、看板管理；
1、 靜態(tài)看板與動態(tài)看板
2、 看板的設計與更新
3、 看板的功能
四、紅牌作戰(zhàn)
1、 紅牌的樣式
2、 紅牌的運用
3、 紅牌的立案，消案與總結分析
五、攝影技術
1、 瞬間的記憶---拍照技術
2、 連續(xù)的回顧---VCR的運用

第三講：5S的有效開展---5S有效開展七步法(重要內容)
一、整理四步驟---整理從全面盤點開始！
1、 第一步：全面盤點---固定資產，生產物資，低值易耗品的盤點
2、 第二步：要與不要---誰能決定要與不要，授權與標準配置
3、 第三步：怎么處理---修理，變賣與報廢
4、 第四步：包產到戶---指定責任人與檢查人
互動案例：不正確的整理案例
二、整頓的三定一標識——定點、定容、定量、標識清楚！
1、 如何定點——讓每一件物品都放在一個固定位置
2、 如何定容——讓每一個物品都有一個固定的容器
3、 如何定量——讓每一個物品在一個標準的容器中都有一個固定的數量
4、 如何標識——顏色，圖案，文字，規(guī)格，材質，形狀的標準化
互動案例：怎樣整頓不反彈！
三、清掃的三掃一根除---掃黑、掃臟、掃怪，從源頭根除!
1、 如何掃黑——還設備，設施，物品以本來的顏色
2、 如何掃臟——痛恨一切多余附著物
3、 如何掃怪——一個怪現(xiàn)象就是一個壞樣板
4、 怎樣從源頭根除---廁所天花板上的腳印怎樣根除
互動案例：拿出百米沖刺的速度大掃除
四、清潔的三不原則---不制造臟亂，不接受臟亂，不把臟亂傳播下去！
1、 第一步：制訂標準——制度和標準是管理的兩個有力抓手！
2、 第二步：檢查稽核——班組長、主管、經理、總經理、董事長如何進行5S稽核？
3、 第三步：適度獎懲——罰款、樂捐、發(fā)紅包、積分制，你選擇哪一個？
五、素養(yǎng)的三守原則---守時間！守標準！守紀律！
1、 素養(yǎng)四問
1）管理什么最重要？
2）5S什么最重要？
3）誰的素養(yǎng)最重要？
4）怎樣修煉？
2、 素養(yǎng)的內涵與外延
1）個人——素養(yǎng)
2）家庭——教養(yǎng)
3）企業(yè)——文化
4）國家——文明
3、 素養(yǎng)的修煉實務——從外到內，從形式到實質，全方位修煉自己?。◤念^到腳的點檢）
互動案例：
守時間訓練：提前不超過三分鐘，遲到不超過五十九秒！
守標準訓練：標準坐姿需要遵守十三個尺寸和角度！
守紀律訓練：把紀律打造成火爐，火爐的三大特點。

第四講：5S具體推行（講解案例）
1、 5S推行的組織架構——在公司組織架構的基礎上加上設計組和施工組
2、 5S推行組織各角色之工作職能——每個角色都有其獨特的職能
3、 5S推行的計劃——先有總計劃，再有分步計劃，關鍵要有突破計劃
4、 5S推行的地圖繪制——總平面圖，各廠區(qū)，寫字樓平面圖，各層平面圖
5、 5S推行的責任劃分——讓每個獨立空間都有責任人和檢查人
6、 5S區(qū)域標識的要求——區(qū)域標識的七大要求，實現(xiàn)徹底的目視管理
7、 5S的檢查標準——將標準進行到底，覆蓋每一個角落
8、 5S的檢查，評比與獎懲——機制化運行，是長治久安之關鍵

第五講：將5S進行到底
1、 5S與三不的關系
2、 5S與日常工作之間的關系——5S不是格外的工作，而是日常工作的一部分
3、 5S與精益生產之間的關系——5S是精益生產的基礎
4、 5S推行實施——辦公室、宿舍、食堂、其他區(qū)域
5、 5S的開展與管理機制結合——將5S融入日常工作進行管理

5S長效導入課程