如何有效控制與降低制造成本
講師：黃永剛 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
如何降低制造成本和控制
培訓(xùn)講師：黃永剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何降低制造成本和控制
課程大綱
一、財(cái)務(wù)成本分析與控制
基礎(chǔ)理念
1.1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系 1.2 工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效
1.3 從財(cái)務(wù)報(bào)表上看成本 1.4 全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
1.5 成本的基本習(xí)性與劃分 1.6 本-量-利分析
1.7 個(gè)別辨認(rèn)法 1.8先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡
1.9定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法
二、作業(yè)成本法
三、成本控制和價(jià)值管理的實(shí)踐指導(dǎo)思想
成本的財(cái)務(wù)控制
1.10 成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序 1.11 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
1.12 目標(biāo)成本控制法 1.13 預(yù)算控制法
物料需求計(jì)劃
1.14 市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本 1.15 精益生產(chǎn)管理與成本控制
四、 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
五、 制造資源計(jì)劃
六、實(shí)施與操作（1）
（一）成本的價(jià)值流設(shè)計(jì)
2.1工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖－當(dāng)前狀態(tài)－未來狀態(tài)
2.2 價(jià)值工程的應(yīng)用
（二）計(jì)劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理
2.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制
－生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目
－生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
2.4 物流成本管理
－庫(kù)存控制
七、供應(yīng)鏈改善
八、實(shí)施與操作（2）
工藝與質(zhì)量的成本控制
2.5工藝成本管理
工藝成本的構(gòu)成
工業(yè)工程應(yīng)用
2.6質(zhì)量成本管理
六西格碼成本控制 消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本
減低內(nèi)部損失與外部損失
現(xiàn)場(chǎng)成本管理
2.7培養(yǎng)全面成本管理意識(shí)與素養(yǎng)
公司(工廠)及其部門的成本控制職責(zé)
車間的成本控制職責(zé) 班組的成本控制職責(zé)
2.8 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料、工、費(fèi)控制
九、 2.9 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本績(jī)效考核
老師介紹：黃永剛
講師介紹
黃永剛：北京大學(xué)企業(yè)家班特聘教授，上海交大特聘客座教授，生產(chǎn)管理專家。西安交通大學(xué)工學(xué)士，澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA，*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP。黃老師國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)后即進(jìn)入大型企業(yè)工作，在生產(chǎn)一線工作多年，掌握了生產(chǎn)一線工作節(jié)奏和工作流程，曾擔(dān)任生產(chǎn)班組長(zhǎng)、技術(shù)員、生產(chǎn)主管。在生產(chǎn)單位推行目標(biāo)管理法和現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，取得了良好的成績(jī)。后進(jìn)入管理層，根據(jù)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)主管七大管理職能和七大管理方法，能夠很好地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐。多年來，黃老師曾服務(wù)或合作于包括霍尼韋爾（美）、福斯特韋勒（美）等多家著名企業(yè)，擔(dān)任過生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，熟悉多種類型的制造、分銷企業(yè)的管理，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，形成了一套先進(jìn)務(wù)實(shí)的管理體系，是“精益生產(chǎn)推進(jìn)”的傾力實(shí)踐者。黃老師在香港成功主持、實(shí)施Six Sigma項(xiàng)目并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，與國(guó)內(nèi)外Six Sigma組織和同行有密切聯(lián)系和交流。黃老師的課程在國(guó)家電力公司、北京大學(xué)企業(yè)家班、上海交大、中石化、中國(guó)鋁業(yè)、廣西電力局、廣州電信、湖南交通、南京德朔實(shí)業(yè)、江西洪客隆實(shí)業(yè)、恒大電氣、波導(dǎo)公司、浙江科技人才市場(chǎng)、*TRW（中國(guó)）公司、吉利汽車、寧波大紅鷹集團(tuán)、圣龍集團(tuán)、華瑞電器、安徽華泰集團(tuán)等數(shù)十家單位獲得了好評(píng)和良好的培訓(xùn)效果。
黃老師為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行管理專業(yè)培訓(xùn)，是*金牌講師，*項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試專職培訓(xùn)師，黃老師的課程生動(dòng)詳實(shí)，各知識(shí)點(diǎn)*，案例分析*，駕御課堂能力很高，有豐富的授課及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
如何降低制造成本和控制
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