課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 董事長· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：齊振宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維培訓(xùn)
課程背景
這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代——狄更斯
“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO 約瑪、奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……
互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。
習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導(dǎo)力量。*總理2015年政府工作報告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，中國企業(yè)正站在互聯(lián)網(wǎng)的臺風(fēng)口，順勢而為，將一飛沖天。如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克?韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱變革，用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)企業(yè)，給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上變革創(chuàng)新騰飛的翅膀？
互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、變革本質(zhì)和創(chuàng)新模式究竟是什么？如何探尋傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式？實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的變革突圍和涅盤新生？
如何拓展企業(yè)家的變革創(chuàng)新思維以應(yīng)對新常態(tài)商業(yè)環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)？
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供新常態(tài)下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動！
課程大綱：
第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代變革的新商業(yè)邏輯
案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
1、未來十年，企業(yè)到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
3、海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？
4、什么是新常態(tài)？
1）新常態(tài)的基本特征
2）新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
5、習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
6、*總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)+”
8、“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式
1）“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
2）“互聯(lián)網(wǎng)+”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機(jī)會？
3）“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀掃描
4）“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)？
9、O2O模式給行業(yè)帶來什么影響
10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+”
11、“互聯(lián)網(wǎng)+金融“勢不可擋
12、互聯(lián)網(wǎng)+汽車=？
13、在線教育帶來什么？
14、什么是企業(yè)變革觀？
1）三星李健熙的企業(yè)變革觀
2）杰克?韋爾奇的企業(yè)變革觀
15、什么是企業(yè)危機(jī)意識？
1）波音的企業(yè)危機(jī)意識
2）微軟的企業(yè)危機(jī)意識
3）騰訊的企業(yè)危機(jī)意識
案例分析：誰動了我的奶酪？
16、馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀
案例分析：雞蛋的勵志故事
小組討論：2015年，老板面臨的十大挑戰(zhàn)
17、永恒的達(dá)爾文的市場法則
第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新本質(zhì)分析
1、互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？
1）工業(yè)化思維特點
2）工業(yè)化組織特點與管理特點
3）工業(yè)化思維的時代挑戰(zhàn)
2、世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)
3、粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時代的管理法則
4、看不見的新大陸與新經(jīng)濟(jì)
5、二八規(guī)則與長尾經(jīng)濟(jì)
6、信息不對稱與透明信息
7、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明
1）互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏
2）互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通
3）互聯(lián)網(wǎng)思維之云
4）互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化
5）互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化
6）互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯
案例分析：馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析：雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維
8、用戶新主權(quán)時代來臨
9、李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)
案例分析：三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新
案例分析：雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新
案例分析：黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新
案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？
第三講：互聯(lián)網(wǎng)時代思維創(chuàng)新精髓的深度透視
小組討論：新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產(chǎn)？
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的9大思維
1）互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維
為什么得屌絲者得天下？
案例分析：余額寶的屌絲思維
案例分析：奧巴馬的屌絲思維
2）互聯(lián)網(wǎng)思維之二：簡約思維
為什么大道至簡？
案例分析：蘋果的簡約思維
案例分析：微信的簡約思維
3）互聯(lián)網(wǎng)思維之三：*思維
案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
如何提高用戶的粘性與體驗？
4）互聯(lián)網(wǎng)思維之四：迭代思維
微創(chuàng)新與迭代
案例分析：微信的迭代思維
5）互聯(lián)網(wǎng)思維之五：流量思維
案例分析：360的免費思維
案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
6）互聯(lián)網(wǎng)思維之六：社會化思維
案例分析：人人成為自媒體
案例分析：口碑營銷
7）互聯(lián)網(wǎng)思維之七：大數(shù)據(jù)思維
案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
案例分析：樂視大數(shù)據(jù)思維
8）互聯(lián)網(wǎng)思維之八：平臺思維
案例分析：百度的平臺思維與管理創(chuàng)新
案例分析：阿里巴巴的平臺思維與管理創(chuàng)新
9）互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維
案例分析：洗車公司A的跨界思維
2、互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么？
第四講：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析
小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？
1、時代企業(yè)與SOLOMOME模式
2、互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的九大法則
3、案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維
1）小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)？
2）小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)？
3）小米如何營造《參與感》？
4）小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么？
5）小米的商業(yè)模式是什么？
4、雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)？
1）為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)？
2）為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？
3）為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？
小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？
案例分析：中國好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析
案例分析：褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務(wù)分析
案例分析：萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務(wù)分析
案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務(wù)分析
案例分析：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務(wù)分析
案例分析：花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務(wù)分析
案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務(wù)分析
小組討論：“互聯(lián)網(wǎng)+”模式將給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來什么機(jī)會？
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13276.html
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- 齊振宏