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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)管理的互聯(lián)網(wǎng)思維
 
講師:齊振宏 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)管理培訓(xùn)

· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:齊振宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)管理培訓(xùn)

這是一個(gè)最好的時(shí)代,這是一個(gè)最壞的時(shí)代——狄更斯
“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO約瑪、奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出昔日成功企業(yè)的窘境與無(wú)耐……
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!互聯(lián)網(wǎng)大潮對(duì)企業(yè)培訓(xùn)同樣面臨巨大沖擊,傳統(tǒng)培訓(xùn)如何轉(zhuǎn)型成為一個(gè)緊迫課題。
張瑞敏說(shuō),沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說(shuō),沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維。杰克?韋爾奇說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)變革者勝,適應(yīng)變革者存,被迫變革者亡。
如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),擁抱變革,用互聯(lián)網(wǎng)思維改變培訓(xùn)管理的思維,給培訓(xùn)管理植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因,讓培訓(xùn)管理插上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀?
互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征究竟是什么?企業(yè)培訓(xùn)管理如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍和涅盤(pán)新生?
如何拓展企業(yè)培訓(xùn)管理的互聯(lián)網(wǎng)思維以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)?
《企業(yè)培訓(xùn)管理的互聯(lián)網(wǎng)思維》將為企業(yè)培訓(xùn)管理者提供新常態(tài)下的新思維、新視野和新對(duì)策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型發(fā)展,企業(yè)管理者,您需要擁抱變革,馬上學(xué)習(xí),立即行動(dòng)!

課程大綱:
第一講:互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與特征
案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
案例分析:諾基亞到底死在哪里?
1、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
2、海爾,是成功企業(yè),還是時(shí)代企業(yè)?
3、新常態(tài)與SOLOMOME時(shí)代特征
小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別?
4、工業(yè)化思維特點(diǎn)
5、世界是平的:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)
6、二八規(guī)則VS長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)
7、信息不對(duì)稱VS透明信息
8、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明
9、互聯(lián)網(wǎng)與用戶新主權(quán)時(shí)代
1)互聯(lián)網(wǎng)思維之開(kāi)放共享共贏
2)互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通
3)互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化
4)互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化
5)互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯
案例分析:馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:雷軍與董明珠的思維有什么不同?
10、李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)
11、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大機(jī)會(huì)在哪里?
案例分析:三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:雷軍和董明珠的思維到底有什么不同?

第二講:培訓(xùn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)分析
1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與培訓(xùn)管理
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與人才培訓(xùn)
3、看不見(jiàn)的新大陸與新經(jīng)濟(jì)
4、SOOMOME時(shí)代與培訓(xùn)
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與培訓(xùn)管理
6、2015年中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
7、2015年培訓(xùn)管理的9大沖擊
8、企業(yè)在線學(xué)習(xí)發(fā)展趨勢(shì)
9、企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)
10、企業(yè)培訓(xùn)突出的問(wèn)題與原因分析
11、2015年培訓(xùn)管理的SWOT分析
12、2015年中國(guó)在線教育發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
13、企業(yè)培訓(xùn)管理的5大痛點(diǎn)
小組討論:互聯(lián)網(wǎng)對(duì)培訓(xùn)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)究竟在哪里?
小組研討:我們企業(yè)培訓(xùn)遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么?

第三講:培訓(xùn)管理的九大互聯(lián)網(wǎng)思維透視
小組討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,什么是企業(yè)培訓(xùn)最有價(jià)值資產(chǎn)?
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維
1、互聯(lián)網(wǎng)思維之一:用戶思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)用戶思維?
2、互聯(lián)網(wǎng)思維之二:簡(jiǎn)約思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)簡(jiǎn)約思維?
3、互聯(lián)網(wǎng)思維之三:*思維
1)培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)*思維?
2)如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)?
4、互聯(lián)網(wǎng)思維之四:迭代思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)迭代思維?
5、互聯(lián)網(wǎng)思維之五:流量思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)流量思維?
6、互聯(lián)網(wǎng)思維之六:社會(huì)化營(yíng)銷思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)社會(huì)化營(yíng)銷思維?
7、互聯(lián)網(wǎng)思維之七:大數(shù)據(jù)思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)大數(shù)據(jù)思維?
8、互聯(lián)網(wǎng)思維之八:平臺(tái)思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)平臺(tái)思維?
9、互聯(lián)網(wǎng)思維之九:跨界思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)跨界思維?
小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)究竟是什么?
小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)我們企業(yè)培訓(xùn)管理的啟示在哪里?

第四講:互聯(lián)網(wǎng)思維案例與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)剖析
小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍?
1、互聯(lián)網(wǎng)思維使企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型落地的9大法則
2、案例分析:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維
1)小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)?
2)小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)?
3)小米如何營(yíng)造《參與感》?
4)小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么?
5)小米的商業(yè)模式是什么?
3、雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)?
1)為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)?
2)為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)?
3)為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)?
4、提升培訓(xùn)管理的互聯(lián)網(wǎng)思維10步技巧
小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎?
案例分析:海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析:阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析:GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析:YY教育培訓(xùn)的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析:騰訊如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行培訓(xùn)管理
案例分析:京東如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行培訓(xùn)管理
小組討論:我們公司如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行培訓(xùn)管理?

互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)管理培訓(xùn)


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
齊振宏
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)