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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:肖振峰 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 銷售經(jīng)理· 總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:肖振峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

課程特色:
1、講師多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,全部是親身經(jīng)驗(yàn)的或最近發(fā)生的案例,符合形勢的快速發(fā)展;
2、成熟的理論體系加*的管理學(xué)知識加老師實(shí)踐中的總結(jié)提煉,是一門與時俱進(jìn)的課程
3、跳出九大知識領(lǐng)域看項(xiàng)目,從人的視角提升項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)能力

課程大綱:
第一講:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論

一、 項(xiàng)目管理基本概念
1、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
2、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目的生命周期
二、管理和領(lǐng)導(dǎo)
1、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
3、項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
討論:新任項(xiàng)目經(jīng)理的困惑

第二講:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命周期
1、領(lǐng)導(dǎo)的信念
1)團(tuán)隊(duì)的好壞取決于你
2)真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)
3)樂于被打擾
案例:第一個互聯(lián)網(wǎng)自建數(shù)據(jù)中心的挑戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)激勵
2、團(tuán)隊(duì)的生命周期
1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成-磨合-規(guī)范-成熟
2)領(lǐng)導(dǎo)的行為
案例:leader的表情

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)四要素
1、關(guān)注個體
1)人性需要被重視
練習(xí):發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)
2)激發(fā)潛力
a) 舒適區(qū),拓展區(qū),恐慌區(qū)
b) 激勵五步走
練習(xí):傾聽
練習(xí):反饋
2、制定和分享計(jì)劃
1)意義金字塔
2)GOSPA
3)讓團(tuán)隊(duì)參與計(jì)劃的制定
4)傳達(dá)你的計(jì)劃
練習(xí):頭腦風(fēng)暴—誰需要知道項(xiàng)目計(jì)劃?
項(xiàng)目信息的傳達(dá)方式

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1)你頭腦中高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)
2)團(tuán)隊(duì)文化(規(guī)則)
3)3R(尊重,認(rèn)可,關(guān)系)
4)團(tuán)建技巧
視頻:最后的城堡(1-2-3)
練習(xí):小組討論你所欣賞的(討厭的)上級行為
4、有效溝通
1)轉(zhuǎn)換型溝通和事務(wù)性溝通
2)項(xiàng)目會議
3)處理沖突
4)闡明展望
5)團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)
游戲:下巴還是面頰
游戲:撕紙

第三講:項(xiàng)目各階段的領(lǐng)導(dǎo)
一、啟動階段
1、定義項(xiàng)目
1)目標(biāo)
2)指標(biāo)
3)范圍
案例視頻:吳敬中的want和need
案例:*決定和炸雞翅
2、領(lǐng)導(dǎo)技巧
1)與上級溝通
2)管理干系人
3)影響和說服
練習(xí):啟動階段項(xiàng)目經(jīng)理要做的事
二、計(jì)劃階段
1、計(jì)劃的要素
2、如何使用你的團(tuán)隊(duì)
1)分配角色:線性責(zé)任矩陣
2)保障承諾:定義工作包
3)群體思維和團(tuán)隊(duì)思維
案例:IDC項(xiàng)目的進(jìn)度管理

三、實(shí)施階段
1、實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1)劃槳的奴隸
2)目光狹隘
3)群龍無首
4)巔峰表現(xiàn)
2、實(shí)施階段的干系人管理
1)交流挫折
2)支持者銀行
案例:和sponsor的矛盾
四、收尾階段
1、審查
1)項(xiàng)目審查
2)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3)個人反饋
2、行政管理
1)水龍頭滴水綜合癥
3、慶祝

第四講:項(xiàng)目中的危機(jī)應(yīng)對
一、CSOPE法則
1、 SCOPE五步法
2、讓干系人了解情況
二、應(yīng)急計(jì)劃
1、成本、質(zhì)量、進(jìn)度
2、達(dá)成一致
3、你的態(tài)度

卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程


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    參加課程:卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力

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