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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略—無(wú)法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭(zhēng)
 
講師:劉軍榮 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:劉軍榮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)

課程背景:
當(dāng)馬云、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻祎、雕爺……一個(gè)個(gè)名字出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候,我們無(wú)得不承認(rèn),他們是當(dāng)下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因?yàn)樗麄兊拇嬖?,中?guó)商業(yè)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。因?yàn)樗麄兊拇嬖?,?shù)以百萬(wàn)計(jì)的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結(jié)為五個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)思維。那么,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維;是一種用戶至上的思維。互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體;互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性;有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的?;ヂ?lián)網(wǎng)思維首先是價(jià)值觀:你用怎樣的眼光來(lái)看世界?;ヂ?lián)網(wǎng)思維其次是方法論:你用怎樣的手法來(lái)做事情。全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來(lái)越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭!在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?在消費(fèi)者行為方式移動(dòng)化的大背景下,企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問(wèn)題太多!時(shí)代變了,玩法變了!你準(zhǔn)備好了嗎?

課程收益:
真相:解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與真相;
系統(tǒng):了解互聯(lián)網(wǎng)思維9大系統(tǒng),領(lǐng)會(huì)5大典型思維在企業(yè)中的應(yīng)用;
模式:理解互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大商業(yè)模式選擇;
策略:掌握互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實(shí)施策略;
基因:領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)基因設(shè)計(jì)的精髓。

課程大綱:
第一講:無(wú)法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭(zhēng)
一、第1場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)在虛實(shí)間發(fā)生
1、3份權(quán)威數(shù)據(jù)報(bào)告分析
2、350億到底代表了什么
3、冰火兩重天,轉(zhuǎn)型迫在眉睫
二、第2場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)在東西間發(fā)生
1、高度發(fā)達(dá)下的慘烈競(jìng)爭(zhēng)
2、從紅海走向藍(lán)海的機(jī)會(huì)
3、新戰(zhàn)場(chǎng)的卡位之戰(zhàn)
4、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)擊電商的戰(zhàn)略選擇
小結(jié):無(wú)法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭(zhēng),一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利

第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維的源起與互聯(lián)網(wǎng)英雄們
1、一條新聞引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)思維熱潮
2、互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)世挑戰(zhàn)人類文明思想基石
3、互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)思維的對(duì)決
4、互聯(lián)網(wǎng)思維與那些互聯(lián)網(wǎng)英雄們

第三講:互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
1、互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
2、用戶思維之得屌絲者得天下
3、營(yíng)銷成功的根本在哪里?
4、你還懂你的消費(fèi)者嗎?
5、給消費(fèi)者畫一幅畫!
6、流量思維 之 免費(fèi)即是收費(fèi)
案例1:百度早期如何打動(dòng)用戶?
案例2:QQ如何在免費(fèi)基礎(chǔ)上賺錢?
案例3:小米如何顛覆傳統(tǒng)手機(jī)廠商?
案例4:360安全衛(wèi)士為何會(huì)成功?
7、社會(huì)化思維 之 部落時(shí)代與圈子文化
8、社會(huì)化與部落時(shí)代的到來(lái)
9、圈子文化與品牌人格化
案例1:羅永浩與錘子手機(jī)
案例2:羅振宇與邏輯思維
案例3: 雷 軍與小米手機(jī)
案例4:淘品牌與裂帛女裝
10、大數(shù)據(jù)思維 之 糾錯(cuò)機(jī)制與無(wú)限改進(jìn)
案例:大數(shù)據(jù)趣事一籮筐
11、糾錯(cuò)機(jī)制與無(wú)限改進(jìn)
案例:從iPod到iPhone的無(wú)限改進(jìn)
12、跨界思維 之 自我顛覆與危機(jī)意識(shí)
13、馬 云:微淘要干掉淘寶
14、馬化騰:自己先成為自己的對(duì)手
15、跨界打劫的盛宴已經(jīng)開(kāi)始
16、章節(jié)性大型案例:宜家的互聯(lián)網(wǎng)思維

第四講:互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式選擇
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1:免費(fèi)式
模式范例:婚戀網(wǎng)站如何自我革命?
2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式2:明星式
模式范例:好萊塢式的英雄與“我為我代言”
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3:平臺(tái)式
模式范例:平臺(tái)戰(zhàn)略下的布局與角色扮演
4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式4:消遣式
模式范例:微信的崛起與全民打飛機(jī)
5、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式5:工具社區(qū)電商式
模式范例:大姨嗎與課程格子
6、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6:私人定制式
模式范例:愛(ài)定客與尚品宅配

第五講:互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實(shí)施策略
1、策略1產(chǎn)品層面:?jiǎn)吸c(diǎn)*與單品制勝
案例1:?jiǎn)滩妓古c蘋果手機(jī)
案例2:本來(lái)生活與褚橙
2、策略2服務(wù)層面:用戶中心與*體驗(yàn)
案例1:雕爺牛腩與阿芙精油
案例2:三只松鼠與VOA
3、策略3營(yíng)銷層面:社會(huì)化營(yíng)銷與同頻道溝通
案例1:易迅嬌娃愛(ài)情閃電送
案例2:廣廈集團(tuán)與登山送房
4、策略4組織層面:扁平化管理與開(kāi)放機(jī)制
案例1:阿里巴巴與騰訊的不斷分拆
案例2:海爾&華為&小米的項(xiàng)目式自組織
5、策略5進(jìn)化層面:持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)與全員學(xué)習(xí)機(jī)制
6、快速迭代,讓“一招鮮”成為過(guò)去式
7、全員學(xué)習(xí),讓“同頻道溝通”成為可能

第六講:互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)文化基因設(shè)計(jì)
一、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀文化案例賞析
1、阿芙的驚喜文化與辦公室設(shè)
2、阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng)
3、松鼠的賣萌文化與人格化傳播
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下,老板角色的轉(zhuǎn)變與強(qiáng)化
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下,你在哪個(gè)位置?
2、企業(yè)失敗的基因會(huì)是什么?
3、打群架的時(shí)代,專業(yè)的人做專業(yè)的事
課程總結(jié)1:成功是系統(tǒng)的,失敗是片段的!
課程總結(jié)2:當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能!

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13345.html

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    參加課程:聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略—無(wú)法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭(zhēng)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉軍榮
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)