課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱
· 總經(jīng)理· 總裁· 董事長· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特色:
新形勢下企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)注焦點:
更加注重培訓(xùn)與發(fā)揮優(yōu)勢的結(jié)合
更加注重培訓(xùn)與業(yè)務(wù)成果的結(jié)合
更加注重培訓(xùn)與提振士氣的結(jié)合
選擇優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力的三個理由
強調(diào)因才適用
打破只說不練
突出領(lǐng)導(dǎo)成果
課程目標(biāo):
1.領(lǐng)導(dǎo)力源于核心競爭力,而核心競爭力則取決于卓越的團隊
2.要讓團隊優(yōu)秀到卓越,領(lǐng)導(dǎo)者先要完成由普通到“優(yōu)勢”的跨越
3.優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力讓領(lǐng)導(dǎo)者方向更明確,思路更清晰,措施更得力,機制更聚人,意念更堅定,上下更一心。。。
第一單元、修煉領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力
一、首先發(fā)揮您的優(yōu)勢
二、有效適應(yīng)變動的環(huán)境
三、快速建立個人與團隊競爭力
案例:DNA卓越特質(zhì)分析
四、如何修煉核心領(lǐng)導(dǎo)力?
五、修煉領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力指標(biāo)
案例:領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹
六、透過12項指標(biāo)改善你的領(lǐng)導(dǎo)力
七、建立領(lǐng)導(dǎo)者選人與用人模式
八、運用卓越指標(biāo)帶領(lǐng)團隊
第二單元、優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認知
一、領(lǐng)導(dǎo)者的基本功夫(向下扎根)
二、領(lǐng)導(dǎo)者的未來共識(向上開花)
三、領(lǐng)導(dǎo)者的未來挑戰(zhàn)(趨勢分析)
案例:未來的領(lǐng)導(dǎo)者
四、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知
五、領(lǐng)導(dǎo)者的思維創(chuàng)新(領(lǐng)導(dǎo)力之源泉)
研討:領(lǐng)導(dǎo)者如何促進創(chuàng)新在組織中發(fā)生?
六、確立共同的愿景目標(biāo)
七、優(yōu)化團隊績效模式
案例:利于團隊發(fā)展的“SEGAS”模型
八、掌握企業(yè)可持續(xù)成功發(fā)展的關(guān)鍵因素
第三單元、領(lǐng)導(dǎo)力的實務(wù)應(yīng)用-優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)
一、什么是優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力?
案例:領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
二、優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)者的效能因素
三、管理人才培養(yǎng)的*途徑
四、別把您的好員工推開
五、優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
測試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試與風(fēng)格的分析
六、權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
七、優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)行為(領(lǐng)導(dǎo)者自評)
八、建立優(yōu)勢組織
案例:舊領(lǐng)導(dǎo)模式與優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)模式對比
第四單元、優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力提升方法
一、領(lǐng)導(dǎo)力基石
二、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來源及特質(zhì)
案例:跨代領(lǐng)導(dǎo)力-彌合職場代溝
三、深入而真誠的溝通
案例:領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系法則
四、贏在影響力
案例:高情商領(lǐng)導(dǎo)者
五、克服組織文化的障礙
六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
七、教導(dǎo)他人踐行共同的價值觀
八、提升領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力策略
第五單元、運用優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力提升員工績效
一、關(guān)于績效問題
二、優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)與員工績效
案例:如何解決負面績效問題?
三、與跟隨者建立伙伴關(guān)系
四、優(yōu)化激勵手段
案例:如何激勵整個團隊?
五、下屬培養(yǎng)
案例:員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式
六、掌握教練技能和技術(shù)
七、有效地授權(quán)
八、溝通與沖突解決技能
案例:因人而異的溝通模式
第六單元、領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與持續(xù)
一、基于自我察覺與自律的開發(fā)
二、成功完成轉(zhuǎn)型
案例:好領(lǐng)導(dǎo)、壞領(lǐng)導(dǎo)
三、成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵
四、強化優(yōu)勢能成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
五、如何在每天的工作活動中學(xué)習(xí)
六、行動學(xué)習(xí)是建立領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢方法之一
七、讓優(yōu)勢得以保持
八、領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展
課程回顧與反饋
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13698.html
已開課時間Have start time
- 陳致諺