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中國企業(yè)培訓講師
一帶一路新戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展新機遇
 
講師:劉衛(wèi)平 瀏覽次數:2550

課程描述INTRODUCTION

一帶一路新戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展新機遇

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監(jiān)

培訓講師:劉衛(wèi)平    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程效益:
1、使你系統(tǒng)全面了解“一帶一路”精神實質及其系列重要新政策,為你把握企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略機遇提供正確的政策依據。
2、使你了解我國企業(yè)在未來法治時代面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)與機遇,從而準確把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位、提升企業(yè)在未來實現跨越式發(fā)展能力。

課程綱要:
一、一帶一路戰(zhàn)略的背景
(一)國外經濟環(huán)境背景
1、歐美市場穩(wěn)健復蘇
2、新興國家經濟變化
3、新的產業(yè)動向
案例互動分析
(二)國內改革環(huán)境背景
1、經濟制約因素變化
(1)風險與挑戰(zhàn):
(2)機遇與機會:
2、十八大以來我國改革形勢
——十八大后三條改革主線
(1)政策治(行政策)體制改革
(2)社會經濟改革
(3)司法體制改革
案例互動分析
3、2015年兩會后我國經濟形勢基本走向
(1)兩會新政策解讀
(2)房地產形勢走向
案例互動分析

二、一帶一路經濟戰(zhàn)略基本
(一)一帶一路戰(zhàn)略的提出
1、適應世界經濟復蘇發(fā)展需要
2、中國進一步擴大對外開放需要
案例互動分析
(二)一帶一路戰(zhàn)略框架
1、和平合作
2、開放包容
3、互利互贏
案例互動分析

(三)合作重點
1、政策溝通
2、設施聯通
3、貿易暢通
4、資金融通
5、民心相通
案例互動分析
(四)合作機制
1、雙邊合作
2、多邊合作
3、相關論壇
案例互動分析
(五)一帶一路戰(zhàn)略功能
1、拉動沿線國家經濟發(fā)展
2、帶動國內沿線區(qū)域經濟發(fā)展
3、提升我國對外開放經濟程度
4、與亞投行和亞太自貿區(qū)一體化功能
案例互動分析
三、“一帶一路”后中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇
———挑戰(zhàn)、機會
(一)企業(yè)新發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1、新時代環(huán)境的挑戰(zhàn)
2、思維觀念轉型的挑戰(zhàn)
案例互動分析

(二)新時代的政策改革機遇
1、打破壟斷市場準入機遇
2、簡政策放權釋放活力機遇
3、鼓勵中小企業(yè)政策將出臺
4、企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展機遇
案例互動分析

(三)產業(yè)轉型升級發(fā)展機遇
1、文化旅游產業(yè)發(fā)展機遇
2、環(huán)保產業(yè)發(fā)展機遇
3、信息產業(yè)發(fā)展機遇
工業(yè)4﹒0時代?;ヂ摼W、物聯網等新經濟形態(tài)。
4、現代服務產業(yè)發(fā)展機遇
物流、養(yǎng)老、醫(yī)療、二胎等。
5、海洋經濟產業(yè)發(fā)展機遇
國家規(guī)劃海洋開發(fā)功能區(qū)域
6、現代農業(yè)機遇
有機農業(yè)、智慧農業(yè)等
7、城鎮(zhèn)化發(fā)展機遇
城投項目、新產業(yè)聚集、房地產結構性機遇等。
案例互動分析

四、把握一帶一路戰(zhàn)略機遇的思維策略
------原理、方法
(一)提升戰(zhàn)略定位思維能力
1、戰(zhàn)略定位思維涵義
2、戰(zhàn)略定位思維原理
3、戰(zhàn)略定位思維方法
案例互動分析
(二)提升創(chuàng)新思維能力
1、創(chuàng)新思維的涵義
2、創(chuàng)新思維原理
3、創(chuàng)新思維方法
案例互動分析


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13738.html

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    參加課程:一帶一路新戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展新機遇

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉衛(wèi)平
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