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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績(jī)效 ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
 
講師:陶老師 瀏覽次數(shù):2526

課程描述INTRODUCTION

數(shù)據(jù)管控生產(chǎn)績(jī)效提升課程培訓(xùn)

· 班組長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:陶老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 課程目標(biāo):
1、管理看板的定義和影響;
2、管理看板內(nèi)容要求;
3、管理看板--水平高低的評(píng)估原則;
4、管理看板之設(shè)計(jì)示例參考;
5、車間管理的看板目錄參考;
6、看板管理系統(tǒng)推行;
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法;
8、數(shù)據(jù)分析;
9、改善機(jī)制打造;
10、如何落地執(zhí)行(6C手法+6D工作法)。
課程大綱:
第一講:現(xiàn)場(chǎng)目視化管理基礎(chǔ)篇
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
2、什么叫目視管理?案例講解加深理解
3、目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法
第二講:看板管理實(shí)務(wù)一
1、看板管理
2、管理看板的定義
3、管理看板的意義和影響
4、管理看板的特點(diǎn)、作用
5、管理看板內(nèi)容要求
第三講:看板管理實(shí)務(wù)二
6、管理看板--水平高低的評(píng)估原則
7、管理看板之設(shè)計(jì)示例參考
8、看板案例
9、看板標(biāo)題尺寸對(duì)比參考
10、使用看板的注意事項(xiàng)
11、車間管理必備看板目錄
12、看板管理系統(tǒng)的推行
第四講:生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
1、數(shù)據(jù)的來源
2、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計(jì)分類
3、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用
4、統(tǒng)計(jì)的分類
5、案例:XX公司統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀
信息流現(xiàn)狀
統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀
第五講:生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)組織管理
1、統(tǒng)計(jì)組織及其建立
2、統(tǒng)計(jì)工作的管理
3、統(tǒng)計(jì)人員的管理
第六講:生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表
1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分類
2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系
3、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
4、生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)
第七講:生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析管理
1、分析的手段和方法
2、生產(chǎn)分析的十大目的
3、生產(chǎn)分析的兩在主要內(nèi)容
4、生產(chǎn)分析的五個(gè)方法
5、生產(chǎn)分析的操作指引
第八講:分析結(jié)果及改善
1、改善的目的
2、改善案例研究
3、改善機(jī)制系統(tǒng)建立
4、改善活動(dòng)推進(jìn)
第九講:控制出結(jié)果
1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理失控點(diǎn)分析
2、限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
4、三要素控制-解決管理干部相互推責(zé)/扯皮的問題
5、分段控制-解決管理干部如何解決事務(wù)的問題
6、稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題
7、數(shù)據(jù)控制-解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第十講:六日工作法保證達(dá)成
1、目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?
2、日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
3、日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7、日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結(jié):


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13782.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績(jī)效 ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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