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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何打造精益標(biāo)桿線
 
講師:朱成百 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

精益標(biāo)桿線培訓(xùn)課程大綱

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:朱成百    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 第一章:精益生產(chǎn)概論
精益生產(chǎn)概述與本質(zhì)
精益生產(chǎn)的核心理念
精益生產(chǎn)的基本思想
精益生產(chǎn)的特征
TPS七大浪費(fèi)
精益生產(chǎn)的優(yōu)越性

第二章:精益生產(chǎn)構(gòu)建
精益生產(chǎn)究竟是什么
豐田生產(chǎn)方式與豐田模式
TPS的體系構(gòu)筑與QCD導(dǎo)讀
精益生產(chǎn)十四項(xiàng)原則
中國(guó)企業(yè)推進(jìn)精益的規(guī)律
精益標(biāo)桿線的實(shí)現(xiàn)路徑

第三章:打造標(biāo)桿線
標(biāo)桿線概述
標(biāo)桿線的選定方法
打造標(biāo)桿線的開(kāi)展方式
建設(shè)標(biāo)桿線常遇到的問(wèn)題與對(duì)策
如何打造標(biāo)桿線
制作標(biāo)桿線建設(shè)臺(tái)帳
標(biāo)桿線效果顯現(xiàn)與推廣
標(biāo)桿線建設(shè)對(duì)人才培養(yǎng)的貢獻(xiàn)

第四章:標(biāo)桿線布局與物流
傳統(tǒng)布局與精益布局的區(qū)別
精益布局的目標(biāo)與原則
工廠布局的基本條件
布局的四種形式
單元生產(chǎn)方式
組裝線設(shè)計(jì)
工位設(shè)計(jì)
物流補(bǔ)充系統(tǒng)
搬運(yùn)方式
4S與目視化

第五章:標(biāo)桿線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化概述
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施的前提
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施步驟
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具與作用
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善

第六章:標(biāo)桿線班組建設(shè)
管理的基本概念
管理的四項(xiàng)基本職能
標(biāo)桿線班組建設(shè)
七大任務(wù)流程
班組日常管理
班組一日管理
班組計(jì)劃與物流管理
班組過(guò)程管理模式PDCA
班組精益評(píng)估

第七章:標(biāo)桿線目視化
5S推進(jìn)重點(diǎn)
三定管理
目視化概述
標(biāo)桿線目視化管理
拉動(dòng)看板
安東系統(tǒng)

第八章:標(biāo)桿線質(zhì)量
班組品質(zhì)管理概述
班組品質(zhì)管理流程
標(biāo)桿線品質(zhì)管理內(nèi)容
自工序完結(jié)
產(chǎn)品檢查與不良截留
員工培養(yǎng)
品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)的管理
巡檢線路的設(shè)計(jì)與管理
現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)的召開(kāi)
班組品質(zhì)管理十二原則

第九章:標(biāo)相線自主保全
自主保全概述
為什么要開(kāi)展自主保全
自主保全推進(jìn)的四大步驟
自主保全的人才育成
自主保全如何落地


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13970.html

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    參加課程:如何打造精益標(biāo)桿線

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